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Beschreibung
Mindmap von Mirian Diestra , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Mirian Diestra
vor etwa 7 Jahre
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MOF (Manuel de
Organizacion y
Funciones
- DEFINICIÓN
- El manual de Organización y Funciones es un
documento de gestión institucional, que
describe las funciones específicas a nivel de
cargo, desarrolladas a partir de las funciones
generales establecidas en el reglamento de
organización y funciones y de los cargos
considerados en el cuadro para asignación de
personal.
- El manual de Organización y Funciones es un
documento de gestión institucional, que
describe las funciones específicas a nivel de
cargo, desarrolladas a partir de las funciones
generales establecidas en el reglamento de
organización y funciones y de los cargos
considerados en el cuadro para asignación de
personal.
- OBJETIVOS
- Describir las funciones principales de cada de
dependencia, delimitado la amplitud, naturaleza y
campo de acción de la misma.
- Determinar los cargos dentro de la estructura
orgánica y las funciones que le competen.
- Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales
internas y externas de la dependencia.
- Describir los procedimientos administrativos
racionalizados.
- Describir los procedimientos administrativos
racionalizados.
- Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales
internas y externas de la dependencia.
- Determinar los cargos dentro de la estructura
orgánica y las funciones que le competen.
- Describir las funciones principales de cada de
dependencia, delimitado la amplitud, naturaleza y
campo de acción de la misma.
- IMPORTANCIA
- Describe en forma clara la estructura orgánica
interna, las funciones y las líneas de responsabilidad
y coordinación de la institución.
- Facilita la normalización, evaluación y control de las
actividades.
- Permite que el personal conozca con claridad las
funciones y responsabilidades asignadas, su
dependencia jerárquica y mando, según el caso.
- Determina el equilibrio de funciones y evita la
interferencia o duplicidad de las mismas.
- Describe en forma clara la estructura orgánica
interna, las funciones y las líneas de responsabilidad
y coordinación de la institución.
- ¿Qué se necesita para elaborar un MOF?
- La participación y compromiso de toda la organización, especialmente de los
líderes como promotores.
- Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las decisiones
referentes a estos temas.
- Formar un equipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como
externo.
- Que la organización tenga su plan estratégico vigente, pues sin esto no se podrá realizar el MOF
- - Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cronograma y para que
el plan estratégico se refleje en las funciones, ademas de hacer un plan de implantación de este
manual especialmente con los cambios fuertes y por ultimo poner el manual a plena disponibilidad del
personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional.
- - Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cronograma y para que
el plan estratégico se refleje en las funciones, ademas de hacer un plan de implantación de este
manual especialmente con los cambios fuertes y por ultimo poner el manual a plena disponibilidad del
personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional.
- Que la organización tenga su plan estratégico vigente, pues sin esto no se podrá realizar el MOF
- Formar un equipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como
externo.
- Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las decisiones
referentes a estos temas.
- La participación y compromiso de toda la organización, especialmente de los
líderes como promotores.
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