Supervisión

Naturaleza
1. Es distinduir el concepto supervisión de otros "parecidos"
  1. Es entender
    1. Sus Diferencias
      1. Supervisión no es igual al concepto control
        El control se presenta debido a la que el personal no es perfecto y comete, errores. El control, su función es evitarlos o reducirlos.
    2. Sus Semejanzas
      1. Supervisón es parecido al concepto "evolución" o "progreso".
    3. ¿Qué es la supervisión?
      1. No es vigilancia
      2. Es mejoramiento o "desarrollo".
2. Por Naturaleza entenderemos todo aquello que hace distinto, único y diferente a algo o alguien.
  1. Por ejemplo, las figuras geométricas.
    1. La naturaleza del triángulo es tener tres ángulos cuya suma sea de 180°.
    2. La naturaleza del cuadrado es tener cuatro lados y cuatro ángulos de 90°.
    3. A pesar de las diferencias, hay semejanzas.
      1. Conocer la Naturaleza de algo es entender sus diferencias y semejanzas.
      2. Son distintas en su forma pero semejantes en su especie
        Ambas son figuras geométricas.
¿Qué es un supervisor?
1. Sirve de guía.
  1. El supervisor, como guía, tiene que estar dotado de liderazgo.
2. Es un agente de cambio
  1. El cambio puede repercutir hasta en cuestiones culturales.
3. Un supervisor no es un hostigador ni acosador.
  1. PROBLEMA 1.
    1. No se le da a la supervisión un lugar apropiado en la planificación y diseño de programas.
  2. PROBLEMA 3.
    1. Los supervisores no hacen las visitas a las unidades.
  3. PROBLEMA 2.
    1. La selección de supervisores es inadecuada.
Bimensionalidad
1. Aspecto Personal
  1. Emociones y Pensamientos
2. Aspecto profesional
  1. Preparación, conocimiento y acción.
3. Es importante destacar que el funcionamiento personal no garantiza el desenvolvimiento profesional, por ello, es importante que haya una interacción entre el pensamiento, los sentimientos y la acción, ya que, esto permite establecer límites y funciones, por ende, también permite mejorar el funcionamiento de una persona profesional.
Tipos de supervisión.
1. Mala Supervisión
  1. Consiste en vigilar y castigar.
    1. No genera mejorías.
  2. Una mala supervisión puede ejercer un impacto en las operaciones generales de una compañía y sus empleados.
    1. Baja moral
      1. La baja moral de los empleados en tu organización puede ser producto de una mala administración. Cuando los empleados se quejan entre sí, realizan sus tareas con el menor esfuerzo o no logran cumplir con sus deberes laborales a tiempo en absoluto, es posible que estén experimentando una falta de motivación a causa de un gerente que no se relaciona con el personal. Quizás los empleados perciban un trato desigual por parte de algunos colegas que culmina en favoritismo; o no tienen el poder de liderazgo necesario para mantenerlos activos. Además, lo más probable es que un mal supervisor no le preste atención a las necesidades de los empleados, como el permitir un equilibrio entre las responsabilidades laborales y la vida personal o proporcionar una capacitación.
    2. Productividad reducida
      1. Si la administración no define con claridad las expectativas de desempeño o el seguimiento de los empleados con respecto a sus niveles de productividad, tu organización puede experimentar una reducción en los ingresos. Una vez que los empleados se unen a tu organización, lo correcto es que reciban un plan de desempeño con los estándares para sus puestos listados. Las evaluaciones regulares les ayudan a los empleados a saber que la organización está satisfecha con su desempeño. Si la administración no establece estándares de desempeño ni lleva a cabo un seguimiento con revisiones, es posible que los miembros del personal se sientan menospreciados. El preguntarse constantemente si cumplen con los requisitos esperados disminuirá la productividad. Sin estándares establecidos, la administración enfrentará un desafío disciplinario cuando el mal desempeño laboral acabe por afectar la productividad.
    3. Fracaso Operativo
      1. El pésimo liderazgo genera un mayor reemplazo de empleados; los gastos de reunir y capacitar individuos se vuelven inaccesibles, lo que puede impactar en la capacidad de un negocio para continuar con las operaciones. Las dificultades administrativas también pueden afectar a los fondos de forma directa si éstos no se manejan bien o el presupuesto se extiende en exceso en comparación con los ingresos ganados. Al no tener las reservas de negocio suficientes, lo más probable es que no seas capaz de absorber las pérdidas constantes y que tu organización decaiga.
2. Buena supervisión
  1. Genera aprendizaje y autonomía.
    1. Genera Mejorías.

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	Erstellt von Juan Tramontana vor etwa 7 Jahre