Introducción a las Teorías Administrativas

1903: Frederick Taylor, fue el precursor de la Teoría Científica. Estudio el tiempo y el movimiento con el fin de buscar la eficiencia en la estructura de la organización.
1. 1916: Henry Fayol. Máximo exponente de la teoría clásica de la administración, aparecen las funciones administrativas y los principios de la administración.
  1. 1932: Elton Mayo: Teoría de las relaciones Humanas, surge demostrando como las relaciones interpersonales afectan para bien o para mal los objetivos de la organización.
    1. 1947: Max Weber, Teoria de la Burocracia. Sus postulados hacian enfasis en la estructura. Los puestos en la organizacion deben siempre estar ocupados de acuerdo a los perfiles requeridos.
      1. Amitai Etzioni: basado en la teoría de la Burocracia nace la teoría estructurista. No solo la teoría esta orientada a objetivos sino es necesario que la estructura entre en contacto con el medio ambiente, vemos los primeros esbozos del hombre organizacional.
        Ludwin Von Bertalanffy, Teoría de los Sistemas. Propuso un conjunto de sistemas relacionados entre si de manera interna o externa.
        1954: Peter Drucker, Teoría NeoClásica. Considerado el padre de la administración moderna. Primeros esbozos de la estrategia y de como la organización debe ser mas eficiente en su estructura.
        1962: Warren G. Bennis, Teoría del Desarrollo Organizacional. Habla de como los cambios en el mercado tienen n impacto directo en la organización y su estructura.
        1980: Nuevos enfoques de estructura y competitividad.
  2. Su teoria se basa en 3 principios: la division del trabajo, la aplicacion del proceso administrativo y la determinacion de criterios tecnicos que permitan ser una guia para el proceso mismo. Los 14 principios del proceso administrative son:
    1. 1. Division del Trabajo: Especialización de tareas para producer mas con el mismo esfuerzo.
      1. 2. Autoridad y responsabilidad: no puede haber autoridad sin responsabilidad y viceversa.
        3. Disciplina: necesaria para el cumplimiento y desarrollo de las metas.
        4. Unidad de Mando: un colaborador no debe recibir órdenes de mas de un superior.
        5. unidad de Direccion: debe haber un solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen el mismo fin.
        6. Subordinación del interes Individual al General: el interes de grupo prevalence sobre lo que cada persona aspira alcanzar a traves de la organizacion.
        7. Reemuneracion al personal: el pago del trabajo debe ser valorado y reconocido economicamente.
        8. Decentralizacion vs Centralizacion: los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados en la medida de lo possible.
        9. Jerarquia: se refiere al reconocimiento de la cadena de mando.
        10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
        11. Equidad: todo superior debe actuar en forma justa.
        12. Estabilidad del personal: debe haber estabilidad en el personal para que se de el desarrollo del empleado.
        13. Iniciativa: logra el desarollo de la organizacion. Asi mismo los jefes Deben fomenter la iniciativa de su personal.
        14. Espiritu de Grupo: la union y la armonia del personal son la fuerza de la empresa.

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