ESTRATEGIAS DE MARKETING

1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTES

   Anmerkungen:

   • LA EMPRESA  OFRECE PRODUCTOS A BAJO COSTE EN RELACIÓN A LA COMPETENCIA
   1. VENTAJAS

      Anmerkungen:

      • 1. MEJOR POSICIÓN PARA UNA GUERRA DE PRECIOS 2. MEJOR DEFENSA PARA PROVEEDORES PODEROSOS 3. CREACIÓN DE BARRERAS DE ENTRADA  4. POSICIÓN FAVORABLE FRENTE A PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
   2. RIESGOS

      Anmerkungen:

      • 1. AVANCES TECNOLÓGICOS QUE ANULAN INVERSIONES O APRENDIZAJES PASADAS 2. LOS SEGUIDORES APRENDEN Y MEJORAN EL PROCESO DE BAJO COSTE 3. LA EMPRESA NO ES CAPAZ DE VER EL CAMBIO REQUERIDO POR EL MERCADO EN PRODUCTO O EN MARKETING
2. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN

   Anmerkungen:

   • 1. DOTAR AL PRODUCTO DE CUALIDADES DISTINTIVAS SIGNIFICATIVAS PARA EL CONSUMIDOR, CREANDO COMPETENCIA MONOPOLISTICA  2. MAYORES BENEFICIOS AL PODER PONER PRECIOS MAS ALTOS 3. GRANDES INVERSIONES DE MARKETING OPERATIVO
   1. VENTAJAS

      Anmerkungen:

      • 1. AISLAMIENTO DE RIVALIDAD COMPETITIVA 2. CREAR ALTAS BARRERAS DE ENTRADA  3. ALTA RENTABILIDAD, AUMENTANDO LA CAPACIDAD DE RESISTENCIA DE COSTES POR LOS PROVEEDORES MÁS PODEROSOS  4. MEJOR POSICIONAMIENTO FRENTE A PRODUCTOS SUSTITUTIVOS 
   2. RIESGOS

      Anmerkungen:

      • 1. RIESGOS DE AUMENTO DE LA DIFERENCIA  EN COSTES EN PRODUCTO ESTÁNDAR Y PRODUCTO ESTANDARIZADO 2. PUEDEN IMITAR CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS 3. MEJORAS EN EL PRODUCTO ESTÁNDAR POR LO QUE NO SE PAGA MÁS POR EL PRODUCTO ESTANDARIZADO

Anmerkungen:

• FUNDAMENTAL PARA SOBREVIVIR A LOS ATAQUES DE LOS COMPETIDORES 

1. CRECIMIENTO INTENSIVO

   Anmerkungen:

   • 1. CRECIMIENTO DENTRO DEL MERCADO DE REFERENCIA ACTUAL  2. EXPLOTA LAS OPORTUNIDADES OFRECIDAS POR SUS PRODUCTOS 
   1. ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS
   2. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADOS
   3. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
2. CRECIMIENTO INTEGRADO
   1. ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA ATRAS
   2. ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA DELANTE
   3. ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL
3. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
   1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA
   2. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN PURA

1. LIDER
   1. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA DEMANDA PRIMARIA
   2. ESTRATEGIA DEFENSIVA
   3. ESTRATEGIA OFENSIVA
   4. ESTRATEGIA DE DESMARKETING
2. RETADOR
3. SEGUIDOR
   1. ESTRATEGIA DE FALSIFICACION
   2. ESTRATEGIA DE IMITACION
   3. ESTRATEGIA DE ADAPTACION
4. ESPECIALISTA