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Beschreibung
Mindmap von adrianhc_95, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von adrianhc_95
vor mehr als 10 Jahre
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Administración de Proyectos.
- Escala
- Servicio de ADMINISTRACION
- Metodologia practica.
- Metodologia practica.
- Características:
- Relaciones a largo plazo
- Comprometidos con su trabajo.
- Controla requerimientos para satisfacer al cliente.
- Metodologia propia
- Relaciones a largo plazo
- Filosofia
- Compromiso de equipo con
integración con proveedores.
- Compromiso de equipo con
integración con proveedores.
- Servicio de ADMINISTRACION
- Autoretrato.
- Herramienta para conocer
a los integrantes.
- Herramienta para conocer
a los integrantes.
- Primera sesión.
- Segunda Sesión.
- Proyecto
- Que tiene un fin y única intención.
- Que tiene un fin y única intención.
- Exito
- Objetivos cumplidos a Satisfacción.
- Objetivos cumplidos a Satisfacción.
- Involucrados.
- Cliente.
- Patrocinador
- Gerente del proyecto
- Miembros del equipo.
- Cliente.
- Charter
- Explicación de Participaciones.
- Explicación de Participaciones.
- Proyecto
- Tercera Sesión.
- Tres pilares:
ALCANCE, COSTO,
TIEMPO.
- Inicio, Planeación,
Ejecucion, Control,
Cierre.
- Inicio, Planeación,
Ejecucion, Control,
Cierre.
- ADMINISTRACION DE
LA INTEGRACION
- Asegura que los
elementos sean
coordinados eficazmente.
- Plan de proyecto
- Guia de control y facilitador
de comunicación.
- Curva de avance
- Herramienta mas poderosa para
saber como va el proyecto.
- Herramienta mas poderosa para
saber como va el proyecto.
- Curva de avance
- Guia de control y facilitador
de comunicación.
- Plan de proyecto
- Alcance
- Las expectativas del cliente, Los
entregables tal y como el lo pidio.
- SMART
- eSpecifico.
- Medible
- Acordado
- Realista
- Tiempo definido.
- eSpecifico.
- SMART
- Las expectativas del cliente, Los
entregables tal y como el lo pidio.
- Asegura que los
elementos sean
coordinados eficazmente.
- Tres pilares:
ALCANCE, COSTO,
TIEMPO.
- Cuarta Sesión.
- WBS
- Estructuración del
trabajo.
- Estructuración SMART.
- Estructuración SMART.
- Estructuración del
trabajo.
- ADM. Recursos
Humanos.
- Logra mejor
desempeño de los
participantes.
- Matriz de roles
- Diagrama Organizacional.
- Matriz de roles
- Logra mejor
desempeño de los
participantes.
- ADM.
Comunicación
- Mantiene participantes
informados y comunicación
eficaz.
- Info concisa,
detallada, grafica
- Cliente
- Cliente
- Info detallada
- Integrantes del
equipo.
- Integrantes del
equipo.
- Calendario de eventos, Reportes
mensuales y semanales.
- Info concisa,
detallada, grafica
- Mantiene participantes
informados y comunicación
eficaz.
- WBS
- Quinta Sesión
- ADM. Tiempo.
- Procesos requeridos
para terminar a
tiempo.
- Gantt
- Ruta crítica
- Duracion
- Holgura.
- Holgura.
- Duracion
- Ruta crítica
- Gantt
- Procesos requeridos
para terminar a
tiempo.
- Programa del proyecto
- Establece fechas de
inicio y fin.
- Establece fechas de
inicio y fin.
- ADM. Costo.
- INV. Histórica.
- Proyectos reales
pasados
- Proyectos reales
pasados
- INV. Mercado
- Diferencias P.
pasados y el
proyecto.
- Diferencias P.
pasados y el
proyecto.
- Cotizaciones.
- Precio de
productos
- Precio de
productos
- Presupuesto
- Estimado de
costo autorizado.
- Imprevistos
- Cantidad extra de
dinero para
imprevistos.
- Cantidad extra de
dinero para
imprevistos.
- Imprevistos
- Estimado de
costo autorizado.
- INV. Histórica.
- ADM. Tiempo.
- Sexta Sesión
- Planeación de
calidad.
- Asegurar las
expectativas del
cliente se cumplan.
- Se mide en
tiempo, costo y
Expectativas
CLIENTE.
- El usuario también importa.
- De cliente a
integrantes son
todos responsables
de la calidad.
- Alcance de producto:
- Cumplimiento de requerimientos.
- Cumplimiento de requerimientos.
- Alcance de proyecto
- Apegarse al plan.
- Apegarse al plan.
- Alcance de producto:
- De cliente a
integrantes son
todos responsables
de la calidad.
- El usuario también importa.
- Benchmarking,
Diagrama causa-efecto
- Se mide en
tiempo, costo y
Expectativas
CLIENTE.
- Asegurar las
expectativas del
cliente se cumplan.
- ADM. Riesgo
- Ubica áreas de
oportunidad y riesgos a
controlar.
- Riesgo por impacto y
probabilidad.
- Digrama de riesgos
con puntuacion.
- Digrama de riesgos
con puntuacion.
- Riesgo por impacto y
probabilidad.
- ADM.
Abastecimiento.
- Optimizar la
adquisición de
bienes y servicios.
- Tres factores:
- Numero de contratos
- Negociación.
- Negociación.
- Tipo de contratos
- Por precio fijo o por
administración.
- Por precio fijo o por
administración.
- Forma de pago
- Entrega final o
recursos ejercidos.
- Entrega final o
recursos ejercidos.
- Numero de contratos
- Tres factores:
- Optimizar la
adquisición de
bienes y servicios.
- Ubica áreas de
oportunidad y riesgos a
controlar.
- Planeación de
calidad.
- Septima Sesión.
- Sistema de control.
- Juntas semanales
- Sistema de control de cambio
- Especifica el cambio,
por que, como, cuando,
costos, impacto y firma.
- Especifica el cambio,
por que, como, cuando,
costos, impacto y firma.
- Sistema de control de cambio
- Juntas semanales
- Lecciones aprendidas
- Criterio de búsqueda, situación,
consecuencia y evaluación
- Criterio de búsqueda, situación,
consecuencia y evaluación
- Ejecución.
- Integración:
Apegarse al plan
de P.
- Calidad
- Inspecciones,
Listas de
verificación.
- Inspecciones,
Listas de
verificación.
- Abastecimientos (matriz)
- Recursos humanos
- Bitácora de problemas,
integración del equipo.
- Control
- Ejecutar las actividades
de acuerdo al plan.
- Alcance,
tiempo, costo y
calidad.
- Alcance,
tiempo, costo y
calidad.
- Ejecutar las actividades
de acuerdo al plan.
- Control
- Bitácora de problemas,
integración del equipo.
- Integración:
Apegarse al plan
de P.
- Cierre contractual.
- Entregables, presentación,
lecciones aprendidas.
- Todo lo relacionado con el proyecto
- Reporte final y archivos de proyecto y desfase de personal.
- Reporte final y archivos de proyecto y desfase de personal.
- Todo lo relacionado con el proyecto
- Entregables, presentación,
lecciones aprendidas.
- Sistema de control.
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