12999716
Beschreibung
Mindmap von Luz Ellen Noguera Núñez, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Luz Ellen Noguera Núñez
vor fast 7 Jahre
|
|
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
- Obtienen, procesan y analizan información
pertinente interna y externa, evaluando la
situación presente de la empresa con el
propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento hacía el futuro.
- El Proceso de Planeación
Estratégica en Cascada
- Planeación Corporativa: Es la planeación macro, a largo
plazo, mucho más estable y con una participación
limitada de los niveles superiores de la compañía.
- Planeación Funcional o táctica: Se identifican los
proyectos estratégicos, planes de acción,
mediano plazo
- Planeación operativa: Ejecución eficiente de planes
de acción definidos a nivel funcional, corto plazo.
- Planeación Corporativa: Es la planeación macro, a largo
plazo, mucho más estable y con una participación
limitada de los niveles superiores de la compañía.
- Etapas del proceso de
Planeación Estratégica
- 0. Definición de horizonte de
Tiempo. 1. Principios corporativos.
2. Diagnóstico estratégico (donde
estamos). 3. Direccionamiento
estratégico (donde queremos
estar?). 4. Proyección estratégica
(como lo hacemos?). 5.
Alineamiento estratégico: visión
compartida. 6. Plan operativo. 7.
Monitoría estratégica.
- 0. Definición de horizonte de
Tiempo. 1. Principios corporativos.
2. Diagnóstico estratégico (donde
estamos). 3. Direccionamiento
estratégico (donde queremos
estar?). 4. Proyección estratégica
(como lo hacemos?). 5.
Alineamiento estratégico: visión
compartida. 6. Plan operativo. 7.
Monitoría estratégica.
- El Proceso de Planeación
Estratégica en Cascada
- Componentes
fundamentales
- Los Estrategas
- Todas las personas o funcionarios de una
organización que tienen capacidad para
tomar decisiones relacionadas con el
desempeño presente o futuro de la
organización deben conducir a una manera
de pensar estratégica - cultura estratégica.
- Todas las personas o funcionarios de una
organización que tienen capacidad para
tomar decisiones relacionadas con el
desempeño presente o futuro de la
organización deben conducir a una manera
de pensar estratégica - cultura estratégica.
- El Direccionamiento
- -Principios corporativos: valores, creencias y normas de una
organización compartidos por todos. -Misión: formulación
de los propósitos de una organización que la distingue de
otros negocios, debe incluir comportamientos, crear
compromisos. -Visión: lo que la empresa es y quiere ser.
Debe ser amplia ne inspiradora. dá rumbo y da dirección.
- -Principios corporativos: valores, creencias y normas de una
organización compartidos por todos. -Misión: formulación
de los propósitos de una organización que la distingue de
otros negocios, debe incluir comportamientos, crear
compromisos. -Visión: lo que la empresa es y quiere ser.
Debe ser amplia ne inspiradora. dá rumbo y da dirección.
- El Diagnostico
- Análisis DOFA, auditoría del entorno, de
la competencia, de la cultura corporativa,
de las fortalezas y debilidades internas, se
deben escoger unos factores claves y
realizar análisis de vulnerabilidad.
- Análisis DOFA, auditoría del entorno, de
la competencia, de la cultura corporativa,
de las fortalezas y debilidades internas, se
deben escoger unos factores claves y
realizar análisis de vulnerabilidad.
- Las Opciones
estratégicas
- Se deberá definir: vectores de su comportamiento futuro en el
mercado, comportamiento de portafolio de productos, definir
objetivos globales, estrategias globales y proyectos estratégicos.
- Se deberá definir: vectores de su comportamiento futuro en el
mercado, comportamiento de portafolio de productos, definir
objetivos globales, estrategias globales y proyectos estratégicos.
- La Formulación
Estratégica
- Planes de acción concretos: definir objetivos,
estrategias de cada área funcional, presupuesto,
planes de acción.
- Planes de acción concretos: definir objetivos,
estrategias de cada área funcional, presupuesto,
planes de acción.
- La auditoría
estratégica /Índices
de gestión
- De acuerdo a los objetivos, planes de acción y presupuesto estratégico
- De acuerdo a los objetivos, planes de acción y presupuesto estratégico
- Los Estrategas
- Principios Corporativos
- Siete creencias administrativas dominantes
- Creencias en ser el mejor, importancia en los
detalles, la importancia de las personas como
individuos, calidad y servicio superior, miembros
innovadores, informalidad para mejorar la
comunicación e importancia en el crecimiento
económico y utilidades.
- Los valores y creencias deben ser parte integral de la cultura de
la organización ----> se contagian. Los valores se manifiestan en
aquello que las personas le prestan atención.
- Valores,
Propósitos,
metas y
objetivos.
- Las compañías deben definir
una escala de valores que en su
conjunto integren la filosofía
de la organización.
- Las compañías deben definir
una escala de valores que en su
conjunto integren la filosofía
de la organización.
- Valores,
Propósitos,
metas y
objetivos.
- Los valores y creencias deben ser parte integral de la cultura de
la organización ----> se contagian. Los valores se manifiestan en
aquello que las personas le prestan atención.
- Creencias en ser el mejor, importancia en los
detalles, la importancia de las personas como
individuos, calidad y servicio superior, miembros
innovadores, informalidad para mejorar la
comunicación e importancia en el crecimiento
económico y utilidades.
- Siete creencias administrativas dominantes
- Cultura Organizacional
- La cultura de una institución incluye los valores, creencias
y comportamientos que se consolidan y comparten
durante la vida empresarial.
- Es la manera como hacen las cosas, como se establecen prioridades,
dan importancia a las diferentes tareas empresariales.
- Es la manera como hacen las cosas, como se establecen prioridades,
dan importancia a las diferentes tareas empresariales.
- Factores para la cultura de la organización: -Los fundadores. - Estilo de dirección.
-Claridad de principios organizacionales. - Autonomía individual: centralización o
descentralización. -Estructura organizacional. - Sistema de apoyo: infraestructura.
-Sistema de recompensas, reconocimientos y sanciones. -Estímulo al riesgo.
Direccionamiento estratégico. -Talento humano.
- Forma en que se aprende una cultura corporativa,
- Contenido cultural/ manifestación de la cultura/ Interpretación cultural.
- 1. La cosas que se comparten (lugar de trabajo).
2. Comunicaciones establecidas. 3. Actividades
conjuntas (ritos, ceremonias, reuniones, fiestas,
etc.). 4. Sentimientos comunes.
- La alta gerencia tiene la responsabilidad en su
liderazgo y consistencia.
- Una organización que no es competitiva
internamente, dificilmente sobrevivirá en los
mercados.
- La alta gerencia tiene la responsabilidad en su
liderazgo y consistencia.
- 1. La cosas que se comparten (lugar de trabajo).
2. Comunicaciones establecidas. 3. Actividades
conjuntas (ritos, ceremonias, reuniones, fiestas,
etc.). 4. Sentimientos comunes.
- Contenido cultural/ manifestación de la cultura/ Interpretación cultural.
- Forma en que se aprende una cultura corporativa,
- La cultura de una institución incluye los valores, creencias
y comportamientos que se consolidan y comparten
durante la vida empresarial.
Medienanhänge
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.