DESARROLLO ORGANIZACIONAL UNIDAD I

Definición
1. Proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.
Análisis
1. Su disciplina
  1. Se dice que el desarrollo organizacional se caracteriza por ser una disciplina basada en el método científico
2. Sus variables
  1. No investigables: al parecer existe cierta resistencia a la investigación tradicional dentro del desarrollo organizacional
3. Su novedad
  1. Existe el caso que el desarrollo organizacional utiliza técnicas y procesos nuevos, que nunca se habían usado
4. Imprecisión
  1. En el campo del desarrollo organizacional: los nuevos conceptos como la integración de grupos así como su capacitación en el laboratorio y la sensibilización, impulsó el surgimiento del desarrollo organizacional, esto se convirtió en un conjunto de programas y actividades que venían de diversas tendencias que ya lo estaban implementando
5. Su émfasis
  1. En su educación emocional: el desarrollo organizacional toma como base las ciencias de la conducta para fomentar la capacitación de habilidades de los individuos y de sus relaciones interpersonales
    1. Ruth E Gakaviz Galiica 8AS
Perspectiva del desarrollo organizacional
1. Sus elemntos
  1. Sistema Técnico
    1. O de operación que contiene el flujo de los trabajos, la tecnología que le corresponde, el papel por desempeñar en la ejecución de tareas y otros numerosos factores variables tecnológicos
  2. Sistema Administrativo
    1. En el que se incluye la estructura de la organización, las normas, y reglas políticas, el sistema de premios y castigos
  3. Sistema Humano
    1. Personal y cultural, cuyo interés principal radica en el aspecto intelectual del organismo, sus principios y normas
Su histotia
1. Los orígenes del desarrollo organizacional datan de 1957, el autor Douglas Mac Gregor es considerado un estudioso del comportamiento y se dio a la tarea de implantar un programa de desarrollo organizacional
Premisas y preceptos
1. SON
  1. Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes
  2. El cambio es un reto tanto humano como técnico
  3. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos
  4. Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio
  5. Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior
  6. La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio
  7. Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce
  8. La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio.
Suposiciones y valores
1. Son
  1. Participación plena: es necesario el involucramiento de todas las partes que conforman a la organización,
  2. Participación plena: es necesario el involucramiento de todas las partes que conforman a la organización,
  3. Respeto por los demás: el factor humano es el más importante componente de la organización, por lo que debe ser tratado con dignidad
Sus
1. Objetivos básicos
  1. Son
    1. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos estafadores el fin de potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados
    2. Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma
    3. Perfeccionar los sistemas de información y comunicación
    4. Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa

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