DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - JOBBERT FARFAN - FASE 1

2. Concepto de Diagnostico
1. Es un proceso de análisis integral que investiga el estado en que se encuentra la organización para permitir identificar los problemas tomar decisiones y plantear un plan de acción que oriente el futuro de la organización
  1. Entorno Externo
    1. Oportunidades y Amenazas
  2. Entorno Interno
    1. Fortalezas y Debilidades
1. Importancia del Diagnostico
1. Nos permite definir el futuro proyectado para la empresa, generando así ventaja competitiva y logrando el éxito.
4. Características de Diagnostico
1. Debe incluir todas las áreas de la empresa
2. Se debe realizar por el talento humano interno de externo con actitud integral
3. Se debe definir como un ejercicio periódico no ocasional ni extraordinario
4. Debe ser realizado enfocado en las estrategias
Análisis del Entorno
1. Analisis de Porter
2. Analisis Competitivo - las cinco fuerzas de porter
3. Analisis de Competencia
4. Analisis pest
5. Analisis de Segmentación del mercado
6. Diamante de Porter
Diagnostico Estrategico
1. La planeación estrategica no vinculos los niveles estrategico, tactico y operativo
2. La periocidad del control de los resultados es inestable
3. El sistema de función no es uniforme ni funciona disciplinadamente
Modelos de Diagnostico
1. Modelo de Hax y Masiluf
2. Modelo de
Unidad 1: Generalidades del Diagnostico Empresarial
3. Objetivos del Diagnostico
1. Analizar su direccionamiento
2. Buscar causa y efecto de los problemas
3. Plantear plan de acción y mejoramiento
5. Ciclo dinámico del diagnóstico
1. Determinación de la situación actual
2. Recolección de Información
3. Análisis
4. Resultados
6. Herramientas del Diagnostico
1. Para la llevar a cabo la ejecución del diagnostico empresarial se utilizan las siguientes herramientas
  1. Matriz DOFA
  2. Encuestas
  3. El árbol de Problemas
  4. Diagrama causa Efecto
  5. Árbol de Objetivos
Fases del Diagnostico
1. Identificar y evaluar las potencialidades
2. Determinación de las estrategias que se deben seguir
3. Identificación de los vacíos de planificación que existen
4. Actualización constante de la información de la empresa
5. Identificar y evaluara los recursos de la empresa
Unidad 2: Procesos de diagnostico
Modelo de Diagnostico Organizacional
1. Modelo de las 7´s - Mskinsey
2. Modelo de las seis casillas - M. Weisbord
3. MOdelo de gestión socioeconomica de Herri Saval
PRESENTADO POR: JOBBERT FARFAN

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