PMI V.6- Gestión de la Integración

Anmerkungen:

• Es el documento que autoriza el inicio del proyecto

1. ENTRADAS:
   1. Documentos del negocio
   2. Acuerdos
   3. Factores Ambientales de la empresa
   4. Activos de Procesos de la Organización
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
   1. Juicio de Expertos
   2. Recopilación de datos
      1. Tormenta de ideas
      2. Grupos focales
      3. Entrevistas
   3. Habilidades Interpersonales y de equipo
      1. Gestión de conflictos
      2. Facilitación
      3. Gestión de reuniones
   4. Reuniones
3. SALIDA - ACTA DE CONSTITUCIÓN - Contiene:
   1. Propósito dle proyecto
   2. Objetivos medibles del proyecto
   3. Requisitos de alto nivel
   4. Descripción de alto nivel del proyecto
   5. Riesgo General
   6. Resumen del cronograma de hitos
   7. Recursos financieros pre aprobados
   8. Lista de interesados Clave

1. ENTRADAS
   1. Acta de constitución
   2. Salidas de otros procesos
   3. Factores ambientales de la empresa
   4. Activos de procesos de la organización
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
   1. Juicio de expertos
   2. Recopilación de datos
   3. Habilidades interpersonales
   4. Reuniones
3. SALIDA: PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
   1. PLANES DE GESTIÓN
      1. De alcance
      2. De requisitos
      3. De cronograma
      4. De Costos
      5. De calidad
      6. De Recursos
      7. De comunicaciones
      8. De Riesgos
   2. LINEAS BASE
      1. De Alcance
      2. De Cronograma
      3. De costos
   3. Componentes Adicionales
      1. Plan de gestión de cambios
      2. Gestión de la configuración
      3. Ciclo de vida del proyecto
      4. Desarrollo del producto
      5. Revisiones a la gestión
      6. Línea base de medición de desempeño

1. ENTRADAS
   1. Documentos del proyecto
   2. Factores ambientales
   3. Activos de procesos de la organización
   4. Solicitudes de cambio aprobadas
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
   1. Juicio de expertos
   2. Sistema de información para la dirección de proyectos
   3. Reuniones
3. SALIDAS
   1. Entregables
   2. Registro de Incidentes
   3. Solicitudes de cambio
      1. Acción Correctiva
      2. Acción preventiva
      3. Reparación de defectos
      4. Actualizaciones

1. ENTRADAS
   1. Documentos del proyecto
      1. Registro lecciones aprendidas
      2. Asignaciones del equipo de proyecto
      3. Estructura de desglose de recursos
      4. Registro de interesados
   2. Factores ambientales de la empresa
      1. Cultura Organizacional
      2. Requisitos y restricciones legales
      3. Distribución geográfica de Instalaciones
   3. Activos de procesos de la organización
      1. Políticas, procesos y procedimientos
      2. Requisitos de comunicación de la organización
      3. Procedimientos Formales de intercambio de conocimiento
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
   1. Juicio de expertos
   2. Gestión del conocimiento
   3. Gestión de la información
   4. Habilidades interpersonales y de equipo
3. SALIDAS
   1. Registro de lecciones aprendidas
      1. Categoría y descripción de la situación
      2. Impacto, recomendaciones y acciones propuetas
      3. Desafíos, riesgos u oportunidades
      4. Documentación via imágenes, videos u otros medios

1. ENTRADAS
   1. Información de desempeño de trabajo
2. HERRAMIENTAS
   1. Análisis de datos
      1. Análisis de alternativas
      2. Análisis coste Beneficio
      3. Análisis de valor ganado
      4. Análisis de la causa raiz
      5. Análisis de tendencias
      6. Análisis de la variación
3. SALIDAS
   1. Informes de desempeño del trabajo
   2. Solicitudes de cambio

1. ENTRADAS
   1. Solicitudes de cambio
      1. Acciones correctivas, preventivas o rep. defectos
      2. Pueden impactar o no las líneas base del proyecto
      3. Decisiones sobre cambios las toma el Director
         1. Solo los cambios aprobados se incorporan al proyecto
2. HERRAMIENTAS
   1. Herramienta de control de cambios
   2. Análisis de datos
      1. Análisis de alternativas
      2. Análisis de Costo-Beneficio
   3. Toma de decisiones
3. SALIDAS
   1. Solicitudes de cambio aprobadas
      1. Procesadas por el director
      2. Se aprueban, rechazan o aplazan
      3. Se documentan en el registro de cambios

1. ENTRADAS
   1. Entregables aceptados
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
   1. Análisis de:
      1. Documentos
      2. Regresión
      3. Tendencias
      4. Variación
   2. Reuniones
3. SALIDAS
   1. Informe Final
      1. Descripción en forma resumida del proyecto
      2. Objetivos de alcance
      3. Objetivos de calidad
      4. Objetivos de costos
      5. Objetivos del cronograma
      6. Resumen de los riesgos e incidentes