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Beschreibung
Mindmap von paula andrea castro guerra, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von paula andrea castro guerra
vor mehr als 6 Jahre
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EL LIDERAZGO EMPRESARIAL PARA LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS MICRO
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
- SE DIVIDE EN 6 TEORIAS
- 3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
- se corroboró que la mayoría de las teorías de liderazgo se derivan de los principios
de las teorías psicológicas de la personalidad
- Se refieren a
- Los patrones distintivos de conducta,
incluyendo
- Pensamientos y emociones
- Caracterizando la adaptación de cada individuo ante las situaciones que
se le presentan en la vida
- Mischel , 1988
- Mischel , 1988
- Caracterizando la adaptación de cada individuo ante las situaciones que
se le presentan en la vida
- Pensamientos y emociones
- Los patrones distintivos de conducta,
incluyendo
- La gente en general describe y clasifica las diferencias que hay entre los individuos en
clases y categorías como:
- Sexo
- Raza
- Religión
- Amigabilidad
- Aptitud
- Ocupación
- Bueno o Malo
- Fuerte o Débil
- Amigo o Enemigo
- Ganador o Perdedor
- Sexo
- Se refieren a
- Se divide en 3
- TEORÍA DE LOS RASGOS
- Se determina sobre rasgos generalizados
- Cualidades básicas de la persona que se expresan por sí mismas
- William Sheldon (1942)
- Planteó la existencia de tres dimensiones del físico:
endomórfico, mesomórfico y ectomórfico
- Planteó la existencia de tres dimensiones del físico:
endomórfico, mesomórfico y ectomórfico
- Carl Jung
- Estableció la tipología que agrupa a las personas en
dos categorías: introvertidos y extrovertido
- Estableció la tipología que agrupa a las personas en
dos categorías: introvertidos y extrovertido
- Gordon Allport
- Los rasgos son tendencias o predisposiciones
determinantes a emitir una respuesta
- Los rasgos son tendencias o predisposiciones
determinantes a emitir una respuesta
- Wexley (1990)
- Los líderes efectivos en las organizaciones tienen más altos niveles de
motivación directiva y una mezcla adecuada de habilidades técnicas,
cognoscitivas e interpersonales en su puesto
- Los líderes efectivos en las organizaciones tienen más altos niveles de
motivación directiva y una mezcla adecuada de habilidades técnicas,
cognoscitivas e interpersonales en su puesto
- William Sheldon (1942)
- Cualidades básicas de la persona que se expresan por sí mismas
- Estos resultados tienen como fundamento los
niveles de motivación directiva y el manejo del
poder
- MOTIVACIÓN DIRECTIVA
- El líder prequiere de un alto grado de motivación para el
manejo de los procesos directivos
- Miner (1965, 1978)
- Midió seis aspectos de esta
motivación
- Actitud positiva hacia la figura de la
autoridad
- El deseo de competir con los
compañeros
- Ejercer poder
- Ser activamente
dogmático
- Destacarse en el grupo
- Voluntad de llevar a cabo funciones
administrativas
- Actitud positiva hacia la figura de la
autoridad
- Midió seis aspectos de esta
motivación
- Miner (1965, 1978)
- Mann, integra tres categorías
- Habilidades técnicas
- Habilidades interpersonales
- Habilidades conceptuales
- Habilidades técnicas
- El líder prequiere de un alto grado de motivación para el
manejo de los procesos directivos
- Ejercicio del poder
- Se han centrado en dos aspectos
- Cómo acumulan poder los líderes
efectivos
- Cómo lo ejercen para influir sobre el compromiso de sus
subordinados
- French y Raven
- Cómo acumulan poder los líderes
efectivos
- Se han centrado en dos aspectos
- Se determina sobre rasgos generalizados
- TEORÍA CONDUCTUAL
- Se fundamenta en la conducta de los individuos
- Skinner (1988),
- Estableció la conducta en términos de los
acontecimientos observables y de las condiciones
que parecen variar con ellos
- Estableció la conducta en términos de los
acontecimientos observables y de las condiciones
que parecen variar con ellos
- Skinner (1988),
- Se interesa en explorar las relaciones existentes entre la conducta del líder y el desempeño del
grupo de trabajo, y se enfoca más en lo que los líderes hacen para dirigir y los efectos que logran
en los grupos de trabajo.
- Fred Fiedler (1990) House y
Dessler (1990)
- Consideran que los estilos de liderazgo son más eficaces cuando se
relacionan con una variedad de factores
- Consideran que los estilos de liderazgo son más eficaces cuando se
relacionan con una variedad de factores
- Teoría situacional de Fred Fiedler
- Relaciones líder-miembro
- Estructura de la tarea
- Poder de posición
- Relaciones líder-miembro
- Teoría de la trayectoria y la meta
- El líder directivo
- El líder apoyador
- El líder participativo
- El líder orientado a la realización
- El líder directivo
- Se fundamenta en la conducta de los individuos
- TEORIA DE MODELO INTEGRATIVO DEL LIDERAZGO
- Teoría del Gen del Liderazgo
- Funciones del Liderazgo
- Teoría del Gen del Liderazgo
- TEORÍA DE LOS RASGOS
- se corroboró que la mayoría de las teorías de liderazgo se derivan de los principios
de las teorías psicológicas de la personalidad
- 3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
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