Zusammenfassung der Ressource
4.3. Metodología de Checkland
- 4.3.1. Investigar
y Seleccionar
- Descripción de la
situación donde se
percibe la existencia
de un problema
- Se da forma a la situación
describiendo su estructura
organizativa, actividades e
interrelación de éstas, flujos de
entrada y salida, etc.
- 4.3.2. Construcción del Modelo
- Se elaboran definiciones de lo que,
idealmente, según los diferentes
“weltanschauung” (involucrados), es el
sistema
- La construcción de estas
definiciones se fundamenta en
seis factores:
- Consumidores
- Actores
- Proceso de
transformación
- Weltanschauung
(visión del mundo)
- Poseedor
- Restricción del ambiente
- 4.3.3. Comparación
- Se comparan los
modelos
conceptuales con la
situación actual del
sistema expresada
- Para hacer emerger las
diferencias existentes entre lo
descrito en los modelos
conceptuales y lo que existe en
la actualidad en el sistema
- Se verán las diferencias y
similitudes entre los Modelos
conceptuales y lo que existe en
la actualidad del sistema
- 4.3.4.
Recomendaciones
para cambiar y
proceder
- Se proponen cambios tendientes para
superar aquellas diferencias encontradas de
la Comparación
- Dichos cambios deben ser
evaluados y aprobados por
los analistas del Sistema,
para garantizar con esto
que sean deseables y
viables
- Estos cambios pueden
ser de 3 tipos:
- Cambio en la estructura
- Son los cambios realizados en
las partes estáticas del sistema
- Cambio en el procedimiento
- Son los cambios en los
elementos dinámicos del
sistema
- Cambio en la actitud
- Son los cambios en el
comportamiento del
sistema