PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Anmerkungen:

• PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. ES el proceso que sirve para formular y ejecutar estrategias de la organizacion
   1. con la finalidad de producir efectos positivos en el desempeño
      1. Beneficios de la planeacion estrategica
         1. claridad de la visiòn estratègica
         2. comprensiòn del entorno
         3. objetivos de largo plazo
         4. comportamiento proactivo
         5. comportamiento sistematico
      2. Definiendo la estructura de la organizacion buscando producir efectos en el desempeño
2. la planeaciòn se divide en tres niveles
   1. Planeaciòn estratègica
   2. planeacion tàctica
   3. planeaciòn operativa
   4. es decir se refiere a los objetivos de la organizacion que afectan su viabilidad y evolucion
      1. su desarrollo surgio con la Revolucion Industrial a partir del siglo XVIII
         1. Su apunte competitivo inicio en 1759 con la historia de escuelas de negocios
            1. En 1981 peters y Robert efecturaron investigaciones como que hace que una organizacion sea excelente
               1. Actitud hacia la accion
               2. Enfoque en el cliente
               3. Espiritu emprendedor
               4. se aprende a administrar administrando
               5. sencillez
               6. Enfoque
               7. Movilidad
               8. orientacion a los valores
3. Escuelas de planeaciòn Estrategica
   1. las cuales son 3 de caracter preceptivo y normativo y 7 de caracter descriptivo y explicativo
      1. Escuelas de caràcter preceptivo o normativo se definen como una planeacion en el largo plazo de la organizacion
         1. escuela de la planeacion
         2. Escuela del diseño
         3. Escuela del posicionamiento
      2. Escuelas de caràcter descriptivo y explicativo exploran la imaginacion y la creatividad
         1. Escuelas de las iniciativas emprendedoras
         2. Escuela cognitiva
         3. Escuela del aprendizaje
         4. Escuela del poder
         5. Escuela de la cultura
         6. Escuela del entorno
         7. Escuela de la configuracion
      3. Mediante estas escuelas se puede identificar los determinantes del exito de la planeacion estrategica
         1. el concepto principal es la vision
         2. el director debe liderar el proceso visionario
         3. pensar que el entorno es un actor y no un factor
         4. El diagnostico interno
         5. depender de un liderazgo integrado
         6. Es un proceso emergente
4. Debe implementarse por medio de planes tàcticos y operacionales
   1. Ser sistematica se refiere a su comportamiento medular
   2. Enfocarse al futuro con el fin de definir los obejtivos estrategicos
   3. Crear valor para todos (accionistas,clientes,proveedores,ejecutivos,empleados)
   4. Ser participativa todos los miembros deben formular y entender la planeacion estrategica
   5. Ser monitoreada incluir indicadores que permitan medir sus consecuencias
5. Esta constituida por los siguientes elementos
   1. -Mision Organizacional -Vision Organizacional -Diagnostico estrategico externo e interno -Determinantes del exito -Definicion de objetivos -formulacion de estrategias -Formulacion del plan estrategico
      1. Que se deben implementar mediante la Actitud Estrategica
         1. La cual es el compromiso que asegura la consecucion de los resultados planteados