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Beschreibung
Mindmap von Ellys cuellar , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Ellys cuellar
vor mehr als 6 Jahre
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PLATAFORMAS ESTRATÉGICAS
- Estructura conceptual, en la cual se exige una organización
- visión
- Misión
- Define la esencia, la
razón de existir y el
compromiso de la
organización.
- Define lo que pretende
cumplir. . Que pretende. .
Para quién va dirigido. }
- Define lo que pretende
cumplir. . Que pretende. .
Para quién va dirigido. }
- Define la esencia, la
razón de existir y el
compromiso de la
organización.
- Define la razón de ser de la
organización y es la
declaración amplia y
suficiente de donde quiero
que la organización este
dentro determinado tiempo
- Ayuda a ubicar a la empresa,
en el mediano y largo plazo y
le da significado al presente y
futuro de una organización.
- Ayuda a ubicar a la empresa,
en el mediano y largo plazo y
le da significado al presente y
futuro de una organización.
- Misión
- Valores
- código de ética
- Políticas
- Constituye el
marco
reglamentario de la
empresa.
- Es el mapa donde muestra
gráficamente la representación
de la estructura de la empresa en
forma jerárquica.
- Es el mapa donde muestra
gráficamente la representación
de la estructura de la empresa en
forma jerárquica.
- Constituye el
marco
reglamentario de la
empresa.
- Normas que regulan los
comportamientos de los
procesos dentro de una
empresa u organización
- Son los marcos
normativos que regulan el
actuar, políticas y códigos
de ética, y la descripción
de la norma, como
desarrollará sus objetivos
- Son los marcos
normativos que regulan el
actuar, políticas y códigos
de ética, y la descripción
de la norma, como
desarrollará sus objetivos
- Políticas
- Es la base humana y de
actuación del equipo de
trabajo, y representan la base
de evaluación de los miembros
de una organización.
- Son los objetivos específicos que
marcan el camino atraves e irá
realizando su objetivo de largo plazo
(objetivos estratégicos)
- Son los objetivos específicos que
marcan el camino atraves e irá
realizando su objetivo de largo plazo
(objetivos estratégicos)
- código de ética
- Conformado
por
- Gerencia Estratégica
- objetivos Estratégicos
- Metas y estrategias planificadas
por una organización para realizar
a largo plazo, la posición de la
organización en un mercado
- Son los resultados que la
empresa espera alcanzar en un
tiempo mayor a un año,
realizando acciones que le
permitan cumplir con su misión
inspirados en la visión.
- Son los resultados que la
empresa espera alcanzar en un
tiempo mayor a un año,
realizando acciones que le
permitan cumplir con su misión
inspirados en la visión.
- Metas y estrategias planificadas
por una organización para realizar
a largo plazo, la posición de la
organización en un mercado
- Son herramientas para administrar y ordenar
los cambios, donde se diseñan los objetivos de la
organización y se establecen estrategias para
lograrlas.
- Participación basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar
decisiones que competen a las
demandas del ambiente inmediato y
seguro
- Participación basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar
decisiones que competen a las
demandas del ambiente inmediato y
seguro
- objetivos Estratégicos
- Planeación Estratégica
- Formulación de estrategias
- Desarrollo de productos. .
Desarrollo de mercados. .
Penetración en el mercado. .
La diversificación
- Desarrollo de productos. .
Desarrollo de mercados. .
Penetración en el mercado. .
La diversificación
- Es la elaboración, desarrollo
puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de
la empresa, en la intención de
alcanzar objetivos y metas
planteadas, y pueden ser a corto,
mediano y largo plazo.
- Cuentan con presupuesto
disponible, por lo que es
importante la correcta
determinación de los
objetivos a cumplir.
- Cuentan con presupuesto
disponible, por lo que es
importante la correcta
determinación de los
objetivos a cumplir.
- Formulación de estrategias
- Para
- Elementos de la
planeación estratégica
- Principios de la
planeación estratégica
- Priorización del que ser sobre
el cómo hacer. . Visión
sistémica, subsistemas que
tienen una función definida. .
Visión de futuro. . el
pensamiento estratégico es
productivo. . Visión de
procesos: los sistemas son
antes dinámicos y cambiantes
tienen vida propia.
- Priorización del que ser sobre
el cómo hacer. . Visión
sistémica, subsistemas que
tienen una función definida. .
Visión de futuro. . el
pensamiento estratégico es
productivo. . Visión de
procesos: los sistemas son
antes dinámicos y cambiantes
tienen vida propia.
- Son elementos del ambiente que el
negocio puede aprovechar para el
logro efectivo de las metas y
objetivos
- Principios de la
planeación estratégica
- Perspectivas
externas
- Oportunidades
- Elementos del ambiente que el
negocio puede aprovechar para
el logro efectivo de metas y
objetivos, de tipo social,
económico, político, tecnológico
etc.
- Elementos del ambiente que el
negocio puede aprovechar para
el logro efectivo de metas y
objetivos, de tipo social,
económico, político, tecnológico
etc.
- Amenazas
- Son aspectos que pueden llegar
a constituir un peligro para el
logro de los objetivos si no le
provienen o para evitarlos ej.:
falta de aceptación,
competencia, rivalidad,
fenómenos naturales, situación
económica.
- Son aspectos que pueden llegar
a constituir un peligro para el
logro de los objetivos si no le
provienen o para evitarlos ej.:
falta de aceptación,
competencia, rivalidad,
fenómenos naturales, situación
económica.
- Etapas de la
planeación
estratégica
- Formulación
- Análisis del
entorno
- Análisis de la industria,
competencia, auto
diagnóstico y planeación de
escenario
- Análisis de la industria,
competencia, auto
diagnóstico y planeación de
escenario
- Marco de referencia, contesto,
formulación de estrategias (objetivos,
plan de acción, capacidades de
referencias.
- Análisis del
entorno
- Programación
- Ejecución
- Implementación de tareas, coordinación
de iniciativas, comunicación de
prioridades y seguimiento.
- Implementación de tareas, coordinación
de iniciativas, comunicación de
prioridades y seguimiento.
- Especificar
claramente las
metas, definiciones
de actividad
- Ejecución
- Formulación
- Oportunidades
- Objetivos
estratégicos
- Fortalezas
- Elementos positivos que
poseen los negocios y que
constituyen los recursos para
la consecución de los objetivos,
ejemplos: claridad, motivación,
decisiones, voluntad etc
- Elementos positivos que
poseen los negocios y que
constituyen los recursos para
la consecución de los objetivos,
ejemplos: claridad, motivación,
decisiones, voluntad etc
- Debilidades
- Son factores negativos que se tienen y
que se constituyen en barreras para
alcanzar las metas propuestas. Ejemplo:
carencia de objetivos claros, y
alcanzables, falta de recursos, mal
manejo de situaciones y recursos,
desorden etc.
- Son factores negativos que se tienen y
que se constituyen en barreras para
alcanzar las metas propuestas. Ejemplo:
carencia de objetivos claros, y
alcanzables, falta de recursos, mal
manejo de situaciones y recursos,
desorden etc.
- Fortalezas
- Elementos de la
planeación estratégica
- Gerencia Estratégica
- visión
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