Selección del personal

es el conjunto de actividades y técnicas para captar a los mejores profesionales para la empresa en función a las necesidades que tenga
funciones del driectivo
1. Definición: lo que hay que hacer
2. Coordinación: comunicación, reparto de encargos aqui está el reclutamiento y la selacción dle personal, ya que si en la empresa no hy personas con la capacidad de cumplir esa tarea, se tendra que reclutar a otro fuera
3. Motivación: lograr que se haga
Fases de la selección
1. 1. Planificación de las necesidades del personal
  1. esta relacionado con:
    1. La eficacia: por el aumento innecesario del mínimo de fondo de incentivos
    2. La atractividad, porque las disfunciones en la coordinación de las tareas producen insatisfacción de los motivos intrinsecos y pérdida de capacidad de competencia
    3. La unidad, por la pérdida de autoridad, poder innecesario y falsas expectativas
2. 2. Análisis del puesto
  1. el jefe debe establecer detalladamente el puesto de trabajo que se requiere, como tb, los objetivos específicos y la medida de rendimiento esperada
3. 3. Captación de candidatos
  1. es recomendable analizar primero a los candidatos internos que tiene la empresa en vez de acudir a fuentes externas
    1. si no se hace, se pierde la atractividad entre los miembros de la org.
      1. tb la unidad, ya que genera sentimiento de injusticia.
4. 4. Preselección de candidatos
  1. C/candidato merece ser atendido con respeto y consideración, evitar generar falsas expectativas a personas que no cumplen con las expectativas del puesto
5. 5. Entrevistas
  1. instrumento más usado para concluir con éxito el proceso de SP
    1. oportunidad para conocer la calidad motivacional y caracteristicas del profesional. fase de reclutamiento más importante.
  2. al momento de realizar las entrevistas
    1. 1. Cualidades del entrevistador
      1. Deberá tener un nivel cultural o profesional superior al candidato, de lo contrario seleccionará candidatos con bajo nivel. Pero un buen líder (entrevistador) sabrá encontrar un profesional mejor que él en todos los aspectos para la org.
    2. 2. Evaluación de la entrevista
      1. EFfcacia: el candidato debe saber lo que va a realizar y la remuneración que recibirá por este. tb las condiciones de trabajo, plazo del contrato, etc, (beneficios) y no dar falsas expectativas
      2. Atractividad: permite evaluar el perfil y los antecedentes del candidato. El entrevistador debe hacer preguntas para conocer los objetivos profesionales
      3. Unidad: la empresa debe mostrase atento de forma cortés de amble ante el candidato, no hacerle perder el tiempo,darle comodidad y que el entrevistador haga la entrevista en base a su CV
    3. 3. Preguntas en la entrevista
      1. es bueno preparar un guión para la entrevista, para evitar olvidarse de temas importantes y conocer mejor a los candidatos
    4. 4. Entrevista de salida
      1. no es suficiente atraer a personas valiosas a la organización, sino retener a los q ya están dentro. en caso uno salga, se debe saber cuales son sus causas, ya sean,voluntarias, intrínsecos o trascendentes
6. 6. Pruebas usuales
  1. referencia, exm médico, ofrecimiento del puesto y acogida de la empresa

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