Planejamento Estratégico (SOLUÇÃO)

1. DEMONSTRANDO OS RESULTADOS DA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS IMPÁCTOS QUANDO NÃO REALIZADO
   1. EMPRESAS QUE PLANEJAM
      1. IDENTIFICAM OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO MERCADO
         1. IDENTIFICAM SEUS PONTOS FORTES E FRACOS
            1. POSSUEM CONTROLE DE SEUS OBJETIVOS A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO.
               1. MAIOR CHANCE DE SUCESSO
   2. EMPRESAS QUE NÃO PLANEJAM
      1. NÃO CONSEGUEM IDENTIFICAR QUAIS FATORES EXTERNOS PODEM OU AFETAR O RUMO DA EMPRESA ( SEJA PELO LADO POSITIVO OU NEGATIVO )
         1. NÃO CONSEGUEM IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA
            1. NÃO POSSUEM QUALQUER TIPO DE CONTROLE SOBRE O PRESENTE E OFUTURO DA EMPRESA
               1. MAIOR CHANCE DE FRACASSO

Anmerkungen:

• O stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações  de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e  resultados dessa mesma organização

Anmerkungen:

• Missão: A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus  clientes: Por que a empresa existe? O que a Empresa faz? Para quem? VISÃO : A visão é a descrição do futuro desejado  para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforçoes individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão  deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. VALORES: Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou  princípios, que definem e facilitam a participação das pessoas no  desenvolvimento da missão, visão e dos próprios valores.

Anmerkungen:

• Saber a situação em que a empresa se encontra é fundamental e, portanto, é necessário ter dados que indiquem quais são os seus principais diferenciais e pontos positivos – sem deixar de lado informações como a percepção tida frente aos clientes e funcionários, além das principais fragilidades da corporação.

Anmerkungen:

• Os objetivos dão descrições concretas de onde está se querendo chegar, ou o que está se tentando alcançar, ou seja, o propósito. O objetivo é estratégico e abrangente.

Anmerkungen:

• O acompanhamento do planejamento estratégico é feito, sobretudo, por meio da análise de relatórios operacionais e financeiros das atividades da companhia. Ao monitorar o planejamento estratégico, o gestor deve ter como objetivo verificar se as atividades estão sendo executadas de acordo com os parâmetros definidos. Isso porque cada atividade foi planejada de acordo com uma organização (como custo, tempo e recursos necessários).

Anmerkungen:

• O time que fará parte do desenvolvimento do planejamento estratégico deve contar com componentes das áreas com maior representatividade na corporação, incluindo líderes e gerentes dos principais setores, sem deixar de lado a presença de colaboradores que possam atuar como facilitadores na comunicação de cada área específica

Anmerkungen:

•  situação do mercado em que se atua, assim como as principais tendências deste segmento, devem ser informações claras para o time que desenvolve o planejamento. Perfil de público, de consumo e as demandas dos seus clientes (além dos da concorrência) também devem ser informações Sabidas, para que as estratégias sejam elaboradas com base nas potencialidades.

1. TORNARAM-SE MAIS COMPETITIVAS
2. CONTROLE DOS PROCESSOS
3. REDUÇÃO DE CUSTOS
4. OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E TEMPO
5. MAIOR SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
6. ESTRUTURA E CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS PARA PLANEJAR A LONGO PRAZO