Aquisição de talentos

ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS
1. IMPORTANCIA
2. O QUE SIGUINIFICA
  1. REQUISITOS E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS
3. MÉTODOS DE COLETA
  1. ENTREVISTAS
  2. QUESTIONARIOS
    1. TÍPICO
    2. P ANALISE DE CARGOS
  3. OBSERVAÇÃO
  4. REGISTROS EM DIÁRIOS
4. DESCRIÇÕES DE CARGO
  1. RESUMOS
    1. FUNÇÕES
  2. DETALHAMENTO DE TRABALHO
    1. REDIGINDO AS DESCRIÇÕES DE CARGOS
      1. 6. ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS
      2. IDENTIFICAR
        RESUMIR
        PADRÕES DE DESEMPENHO
        CONDIÇÕES DE TRABALHO
        ESPECIFICAÇÕES DE CARGOS
5. ESPECIFICAÇÕES DE CARGO
  1. NECESSIDADES DA PESSOA
6. 6 ETAPAS
  1. 1. COMO USAR INFORMAÇÃO
  2. 2. REVISAR FLUXOGRAMA/ORGANOGRAMA
  3. 3. SELECIONAR CARGOS REPRESENTATIVOS
  4. 4. DESCRIÇÃO DE CARGO
    1. 5. ATIVIDADES, CONDIÇÕES DE TRABALHO E PERFÍL PESSOAL
    2. GESTOR
    3. FUNCIONÁRIO
RECRUTAMENTO
1. ETAPAS
2. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE RH
  1. DEMANDA DE TRABALHO
    1. ANALISE DE TENDENCIA
    2. ANALISE DE RELAÇÃO
    3. GRÁFICO DE DISPERSÃO
    4. Previsões informatizadas
    5. Registros de qualificações (ou competências)
    6. Gráficos de substituição de pessoal
    7. Cartão de substituição
3. NECESSIDADE DE RECRUTAMENTO EFICAZ
  1. PRINCIPAIS FONTES
    1. INTERNAS DE CANDIDATOS
      1. Planejamento da sucessão
    2. EXTERNAS DE CANDIDATOS
      1. Meio de publicação
        QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DIVERSIFICADO
        Mães e pais solteiros
        Trabalhadores idosos
        Portadores de necessidades especiais
        órgãos públicos
        agências associadas sem fins lucrativos
      2. Construção do anúncio
    3. TERCEIRIZAÇÃO
    4. EXTERNALIZAÇÃO
  2. Construir sua imagem corporativa ou reputação entre potenciais candidatos, para atrai-los para as vagas em aberto na empresa.
4. ANALISAR EFICACIA
  1. MÉTRICAS
    1. candidatos gerados por cada fonte de recrutamento
    2. desempenho dos novos contratados no trabalho
    3. taxa de fracasso de novas contratações
    4. volume de novas contratações
    5. sucesso do treinamento
    6. taxas dos cargos vagos
    7. tempo de preenchimento
    8. custo por contratação conforme a posição
    9. taxas de rotatividade
SELEÇÃO
1. DESENVOLVER E AMPLIAR A OFERTA DE EMPREGO
2. AJUSTE: PESSOA - TRABALHO
  1. CONTRATAÇÕES NEGLIGENTES
    1. TESTES
      1. LEGITIMIDADE
        precisão com que um teste, mede o que se propõem a medir
      2. CONFIABILIDADE
        CONSISTÊNCIA DAS PONTUAÇÕES OBTIDAS
      3. BASES
        Validade de critério
        mostrar que as pontuações no teste (indicadores) estão relacionadas com o desempenho esperado (critério).
        Validade de conteúdo
        contém uma amostra justa das tarefas e competências realmente necessárias para o trabalho em questão.
        VALIDO
        Validade de construto
        demonstra um processo que mede um construto importante para o sucesso do desempenho esperado
      4. TIPOS
        habilidades cognitivas
        habilidades motoras e físicas
        Avaliação da personalidade
        Eficácia do teste de personalidade
        Testes de desempenho
        Avaliações situacionais
3. ENTREVISTA DE FUNCIONÁRIOS
  1. um processo projetado para prever o desempenho futuro no trabalho com base em respostas orais dos candidatos às perguntas
  2. ESTRUTURADA
    1. TOMADA DE DECISÃO
      1. VERIFICAÇÃO DE ANTECEDENTES
        Teste de honestidade
        Grafologia
        Exames médicos
        Testes de uso de drogas
      2. ANALISAR A EFICÁCIA
  3. NÃO ESTRUTURADA
  4. SEQUENCIAL
  5. PAINEL
  6. SITUACIONAIS ESTRUTURADAS
  7. PASSOS PARA EVITAR
    1. FATORES COMPROMETEDORES EFICÁCIA DA ENTREVISTA
      1. EXEMPLO: julgamentos precipitados
    2. estruturar entrevista
      1. revisão sobre formação do candidato
        estabelecer relação
        fazer perguntas
        finalizar entrevista
        reveja entrevista

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	Erstellt von Joabe Santos Sousa vor etwa 6 Jahre