Due Diligence

Beschreibung

Mapa Mental en Due Diligence, creado por Natalia Lizbeth Velázquez González en 26/07/2018.
Natalia Lizbeth Velázquez González
Mindmap von Natalia Lizbeth Velázquez González, aktualisiert more than 1 year ago
Natalia Lizbeth Velázquez González
Erstellt von Natalia Lizbeth Velázquez González vor etwa 6 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource

Due Diligence
  1. ¿Qué es una “Due Diligence”?

    Anmerkungen:

    • ¿Que es una Due Diligencie?
    1. Es el proceso mediante el cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una investigación de diferentes áreas del nego- cio que se quiere adquirir al objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se desea adquirir.
    2. ¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"?
      1. Reducirá el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente y detallada del negocio
        1. Desarrollar una estrategia coherente e informada de "post-integración"·.
          1. Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas.
            1. Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntos accidentales o posibles contingencias fiscales.
              1. Determinar posibles contingencias medioam- bientales así como laborales referidas al personal del negocio.
              2. ¿Qué comprende una "Due Diligence"?
                1. El ámbito financiero y contable.
                  1. Posición en el mercado y aspectos comerciales.
                    1. La calidad y efectividad de la dirección.
                      1. Asuntos fiscales.
                        1. Asuntos laborales.
                          1. Asuntos legales.
                            1. Asuntos medioambientales.
                            2. ¿Cuál es el resultado de la "Due Diligence"?
                              1. Un sumario objetivo.
                                1. Revisión comercial.
                                  1. Revisión de los aspectos industriales y tecnológicos.
                                    1. Revisión de los activos y pasivos de la compañía.
                                      1. Revisión de la previsiones futuras (comerciales, generación de recursos e inversiones).
                                        1. Revisión contable.
                                          1. Revisión legal.
                                            1. La dirección y el personal.
                                              1. Revisión fiscal.
                                              2. Alcance de la due diligence
                                                1. Cada proceso de compra o fusión es diferente, y el alcance de la due diligence se determina considerando la expectativa de los inversionistas
                                                  1. Análisis de los estados financieros (internos y auditados), normalmente por dos o tres periodos, incluyendo los mismos a la fecha más cercana en que se lleve a cabo la due diligence.
                                                    1. Discusión con la Gerencia del prospecto para determinar la calidad y confiabilidad de la información financieros.
                                                      1. Cumplimientos legales en los aspectos principales, según el negocio y la industria del prospecto.
                                                        1. Cumplimientos legales en los aspectos principales, según el negocio y la industria del prospecto.
                                                          1. Documentar y revisar la transacción para asegurar que la misma está en orden y que la estructura es apropiada, según las regulaciones correspondientes.
                                                            1. Medición de las utilidades futuras, para lo cual se consideran aspectos cuantitativos y aspectos cualitativos.
                                                              1. Los aspectos cuantitativos
                                                                1. tendencias financieras y operativas, análisis de indicadores, reconocimiento de ingresos, estructura de costos y otros ingresos y gastos.
                                                                2. Los aspectos cualitativos
                                                                  1. políticas contables agresivas o conservadoras, experiencia de la administración y confiabilidad de los controles internos.
                                                              2. Riesgos para el comprador
                                                                1. son procesos muy rápidos y en donde los resultados de los mismos pudieran perder oportunidad y objetividad con el paso del tiempo.
                                                                  1. estrategia inapropiada, Información insuficiente, due diligence inadecuado, sobrevaluación de sinergias, supuestos inadecuados sobre el futuro y objetivos poco claros/inapropiados para la transacción.
                                                                  2. Otros aspectos
                                                                    1. las implicaciones futuras del desempeño histórico,
                                                                      1. los supuestos sobre las proyecciones financieras
                                                                        1. los ajustes al precio de compra y conflictos potenciales,
                                                                          1. la razonabilidad de sistemas de procesamiento de información tecnológica,
                                                                            1. los riesgos familiares
                                                                            Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                            ähnlicher Inhalt

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