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Beschreibung
Mindmap von Joel Orozco, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Joel Orozco
vor mehr als 6 Jahre
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Desarrollo dirigido por un plan
- El desarrollo dirigido por un plan o basado en un plan
es un enfoque para la ingeniería de software donde el
proceso de desarrollo se planea a detalle.
- Objetivo general
- Para apoyar la toma de decisiones del proyecto y
también como una forma de medir el progreso.
- Se sustenta en técnicas de administración de
proyectos de ingeniería.
- Para apoyar la toma de decisiones del proyecto y
también como una forma de medir el progreso.
- Planes de proyecto
- Se establecen los recursos disponibles para
el proyecto, la división del trabajo y un
calendario para realizar el trabajo.
- Al realizar un plan se identifica
- Riesgos para
el proyecto
- El software
en desarrollo
- Tipo de
proyecto
- Organización
- Riesgos para
el proyecto
- Complementos de
plan de proyecto
- Ejemplos
complementos de
plan de proyecto
- Plan de calidad
- Plan de validación
- Configuración del plan de gestión
- Plan de mantenimiento
- Plan de desarrollo de personal
- Plan de calidad
- Introducción
- Los objetivos
del proyecto y
establece las
restricciones
- Los objetivos
del proyecto y
establece las
restricciones
- Organización del proyecto
- la forma en que está
organizado el equipo
de desarrollo
- la forma en que está
organizado el equipo
de desarrollo
- Análisis de riesgo
- Detalla los posibles riesgos
del proyecto, la probabilidad
de que surjan dichos riesgos
y las estrategias propuestas
para reducir el riesgo.
- Detalla los posibles riesgos
del proyecto, la probabilidad
de que surjan dichos riesgos
y las estrategias propuestas
para reducir el riesgo.
- Requerimientos de
recursos de hardware
y software
- Detallan el hardware y
el software de soporte
requeridos para
realizar el desarrollo
- Detallan el hardware y
el software de soporte
requeridos para
realizar el desarrollo
- División del trabajo
- Establece la división del proyecto en
actividades e identifica los plazos y las
entregas asociados con cada actividad
- Establece la división del proyecto en
actividades e identifica los plazos y las
entregas asociados con cada actividad
- Calendario del proyecto
- Indica las dependencias entre las
actividades, el tiempo estimado requerido
para alcanzar cada plazo y la asignación
- Indica las dependencias entre las
actividades, el tiempo estimado requerido
para alcanzar cada plazo y la asignación
- Mecanismos de monitorización y reporte
- los informes administrativos que deben
producirse, cuándo tienen que elaborarse
y los mecanismos de monitorización del
proyecto que se usarán.
- los informes administrativos que deben
producirse, cuándo tienen que elaborarse
y los mecanismos de monitorización del
proyecto que se usarán.
- Ejemplos
complementos de
plan de proyecto
- Al realizar un plan se identifica
- Se establecen los recursos disponibles para
el proyecto, la división del trabajo y un
calendario para realizar el trabajo.
- El proceso de planeación
- La planeación del proyecto es un proceso
iterativo que comienza cuando se diseña un
plan de proyecto inicial durante la fase de
arranque del proyecto
- las restricciones
que afectan el
proyecto
- fecha de
entrega
requerida
- personal
disponible
- presupuesto
global
- herramientas
disponibles
- Hay que e identificar
- Hitos
- Los hitos son
puntos en el
calendario contra
los que puede
valorar el avance
- Los hitos son
puntos en el
calendario contra
los que puede
valorar el avance
- Entregables del proyecto
- Los entregables
son productos
de trabajo que
se proporcionan
al cliente
- Los entregables
son productos
de trabajo que
se proporcionan
al cliente
- Hitos
- fecha de
entrega
requerida
- El proceso entra en un ciclo
- Se prepara un calendario
estimado para el proyecto y se
inician las actividades definidas
en el calendario o se concede el
permiso para continuarlas
- Se prepara un calendario
estimado para el proyecto y se
inician las actividades definidas
en el calendario o se concede el
permiso para continuarlas
- las restricciones
que afectan el
proyecto
- La planeación del proyecto es un proceso
iterativo que comienza cuando se diseña un
plan de proyecto inicial durante la fase de
arranque del proyecto
- Calendarización de proyectos
- es el proceso de decidir cómo se organizará el
trabajo en un proyecto como tareas separadas,
y cuándo y cómo se ejecutarán dichas tareas.
- Tareas
- Duruacion de esperas
- Esfuerso
- Dependencias entre las tareas
- Representacion del calendario
- Los calendarios de proyecto pueden representarse
simplemente en una tabla u hoja de cálculo que
indique las tareas, el esfuerzo, la duración esperada y
las dependencias entre las tareas
- dos tipos de
representación que se
usan comúnmente:
- Gráficas de barras, basadas en el calendario, las cuales
señalan al responsable de cada actividad, el tiempo
transcurrido previsto y la fecha en que se programó el inicio y
el fin de la actividad.
- Redes de actividad, son diagramas de red
que muestran las dependencias entre las
diferentes actividades que constituyen un
proyecto.
- Gráficas de barras, basadas en el calendario, las cuales
señalan al responsable de cada actividad, el tiempo
transcurrido previsto y la fecha en que se programó el inicio y
el fin de la actividad.
- dos tipos de
representación que se
usan comúnmente:
- Los calendarios de proyecto pueden representarse
simplemente en una tabla u hoja de cálculo que
indique las tareas, el esfuerzo, la duración esperada y
las dependencias entre las tareas
- Tareas
- es el proceso de decidir cómo se organizará el
trabajo en un proyecto como tareas separadas,
y cuándo y cómo se ejecutarán dichas tareas.
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