5 estrategias competitivas

Estrategías
1. Costos bajos
  1. Costos generales mas bajos
2. Amplia diferención
  1. Pretende diferenciar el producto al de la competencia
3. Centrada en bajos costos
  1. Se concentra en un segmento especial
  2. Peligro
    1. Carrera de descuentos de precio
4. Centrada en diferenciación
  1. Ofrece productos que satisfaga los gustos
5. Mejores costos de proveedor
  1. Más valor por su dinero
Impulsores de costos
1. Economías de Escala
  1. Ayudan a bajar los precios unitarios aumentando la escala de operación
2. Aprendizaje y experiencia
  1. Tecnología producción, ensamble, rapidez y eficacia
3. Aprovechamiento de la capacidad
  1. Ser capaz de operar a casi toda la capacidad o toda
4. Eficiencia en cadena de suministro
  1. -Just in time, economizar transporte y manejo de materiales
5. Costos de insumos
  1. Utilizar el menor costo pero que no sacrifique la calidad
6. Tecnología de producción y diseño
  1. Para mejorar eficiencia en general
7. Poder de negociación
  1. Obtener conseciones
8. Sistemas de comunicación y tecnológicas
  1. Mejorar eficiencia operativa
  2. Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniquesfor Analyzing Industries and Competitors, Nueva York, Free Press, 1980, capítulo 2; Michael E. Porter, "What Is Strategyi" Harvard Business Review 74, núm. 6, noviembre-diciembre de 1996.
9. Outsourcing
  1. Aztividades a terceros es más economico
10. Sistema de incentivos
  1. Costos basados en las sugerencias de los empleados
Areli Murua Zermeño A01630166

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