La personalidad y los valores

Personalidad
1. ¿Qué es?
  1. Definición
    1. Conjunto de rasgos y cualidades que configuran la manera de ser de una persona y la diferencian de las demás.
  2. Medición
    1. más comunes
      1. Cuestionarios de autorreporte
      2. cuestionarios evaluados por observadores
    2. Importancia para los gerentes
      1. Útiles para tomar decisiones de contratación y saber quién es el mejor para ocupar cierto puesto de trabajo
  3. Determinantes
    1. Temperamento
    2. Caracter
2. El indicador de tipos de Myers-Briggs
  1. Extrovertido (E) Vs introvertido (I)
  2. Sensibles (S) Vs intuitivos (N)
  3. Racionales (R) Vs sentimentales (T)
  4. Juiciosos (J) y perceptivos (P)
3. El modelo de los cinco grandes de la personalidad
  1. 5 dimensiones
    1. 2. Extraversión
      1. capta el nivel de comodidad con las relaciones
      2. Mejores habilidades interpersonales y Mayor preponderancia social • Mayor expresión emocional
      3. • Mejor desempeño *Mejor liderazgo • Mayores satisfacciones laboral y con la vida
    2. Afabilidad.
      1. propensión de un individuo para mostrar respeto o cortesía hacia los demás
      2. Mayor aceptación Más cumplido y conforme
      3. •Mejor desempeño *Menores niveles de conducta desviada
    3. Meticulosidad
      1. medida de la confiabilidad.
      2. •Mejor desempeño *Mejor liderazgo • Más longevida
    4. 1. Estabilidad emocional
      1. habilidad de una persona para manejar el estrés
      2. • Pensamiento menos negativo y pocas emociones negativas • Menos hipervigilante
      3. • Mayor satisfacción laboral y con la vida • Menores niveles de estrés
    5. Apertura a la experiencia
      1. grado de interés y fascinación por lo novedoso
      2. • Aprendizaje creciente • Más creatividad • Más flexible y autónomo
      3. • Desempeño en la capacitación *Mejor liderazgo • Mayor adaptación al cambio
  2. Relación con el desempeño laboral
4. Otros rasgos de la personalidad que influyen en el CO
  1. Autoevaluación esencial
    1. Conclusiones de los individuos acerca de sus capacidades, competencia y valor como personas.
  2. Maquiavelismo
    1. Grado en que un individuo es pragmático, mantiene distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios.
  3. Narcisismo
    1. Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia hnportancia, requerir admiración excesiva y creer ser merecedor de todo.
  4. Autovigílancia
    1. Rasgo de la personalidad que mide la capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento ante factores situacionales externos.
  5. Toma de riesgos
  6. Personalidad proactiva
    1. Individuos que identifican oportunidades, muestran iniciativa, emprenden acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio significativo.
  7. Orientación hacia los demás
    1. Naturaleza por interesarse mucho por los demás, tanto por su bienestar como por sus sentimientos
Valores
1. ¿qué es?
  1. Convicciones fundamentales acerca de que en los niveles personal y social cierto modo de conducta o de estado final de existencia es preferible a otro modo opuesto o inverso.
2. Importancia
  1. Son esenciales para entender las actitudes y la motivación de las personas, y también influyen en nuestras percepciones.
3. Los valores terminales frente a los valores instrumentale
  1. Milton Rokeach
  2. terminales
    1. Se refiere a los estados finales que son deseables. Estos constituyen las metas que un individuo querría alcanzar durante su vida.
  3. instrumentales
    1. Se refiere a los modos preferibles de comportamiento, o medios para alcanzarlos valores terminales.
4. Valores generacionales
Vinculación de la personalidad y los valores de un individuo con el lugar de trabajo
1. El ajuste entre el individuo y el puesto de trabajo
2. El ajuste entre el individuo y la organización
  1. plantea en esencia que los individuos se sienten atraídos hacia organizaciones que tienen valores similares y son seleccionados por estas, y que abandonan las organizaciones que no son compatibles con sus personalidades
Valores internacionales
1. distancia del poder Atributo de la cultura nacional que describe el grado en que una sociedad acepta que el poder en las Instituciones y organizaciones se distribuya en forma desigual.
2. Individualismof íente a colectivismo. El individualismo es el grado en que las personas prefieren actuar como individuos en lugar de como miembros de grupos, y creen en los derechos individuales por sobre todos lo demás. El colectivismo hace énfasis en una estructura social estrecha, donde la gente espera que quienes forman parte de sus mismos grupos velen por ellos y los protejan.
3. Masculinidad frente a feminidad. La definición de Hofstede de la masculini- dad es el grado en que la cultura favorece los roles tradicionales masculinos, como el logro, el poder y el control, en oposición a considerar al hombre y la mujer como seres iguales. Una puntuación alta en masculinidad indica que la cultura establece roles separados para mujeres y hombres, y estos últimos dominan la sociedad. Una puntuación alta en feminidad significa que la cultura establece pocas diferencias entre los roles del hombre y la mujer, y trata a los hombres y a las mujeres como iguales en todos los aspectos
4. Evitación de la incertidumbre. El grado en que los habitantes de un país prefieren las situaciones estructuradas a las desestructuradas define su evitación de la incertidumbre. En las culturas que tienden a evitar la incertidumbre, la gente muestra un nivel creciente de ansiedad ante la incertidumbre y la ambigüedad, y utiliza leyes y controles para reducir la incertidumbre. En las culturas que no tienden a evitar la incertidumbre, los individuos aceptan más la ambigüedad, están menos orientadas por reglas, corren más riesgos y aceptan el cambio con más facilidad.
5. Orientación a largo plazo frente a corto plazo. Esta adición más reciente a la tipología de Hofstede mide la devoción de una sociedad hacia los valores tradicionales. La gente de las culturas con orientaciones a largo plazo se interesa por el futuro y valores como el ahorro, la constancia y la tradición. En una orientación acorto plazo, las personas valoran el aquí y el ahora; aceptan los cambios con más facilidad y los compromisos no representan impedimentos para cambiar.
Resumen e implicaciones para los gerentes
1. Personalidad
  1. Buscar candidatos a los puestos de trabajo con gran meticulosidad, y con las demás características de los cinco grandes, en función de los criterios que una organización
  2. Factores como las exigencias del puesto, el grado de interacción que se requiere con otros y la cultura de la organización
  3. ITMB
2. Valores
  1. Es probable que el desempeño y la satisfacción de los trabajadores sean mayores, si sus valores se ajustan bien a la empresa. Quien da mucha importancia a la imaginación, la independencia y la libertad, por ejemplo, seguramente no estará bien en una organización que busque conformidad en su fuerza laboral.

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