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Beschreibung
Mindmap von edgar.eglon, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von edgar.eglon
vor etwa 10 Jahre
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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
(HOFER & SCHENDEL)
- Para Peter Drucker la estrategia de una
organización es la respuesta a los siguientes
cuestionamientos: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál
debería ser?
- Alfred Chandler define la estrategia como: "la determinación de las
metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de los
cursos de acción y la ubicación de recursos necesarios para alcanzar
dichos objetivos."
- Andrews establece que: "estrategia es el patrón de objetivos, propósitos y
metas, políticas mayores y planes para obtener metas, establecidas en la
definición del negocio emprendido o que deberían emprender, el tipo de
compañía que son o deberían ser."
- Ansoff identifica componentes: 1) Producto/alcance del
mercado, 2) vector de crecimiento, 3) ventaja
competitiva, 4) sinergía.
- Todas las organizaciones deben establecer
políticas con el objetivo de guiar
efectivamente la toma de decisiones diaria.
- Una definición alternativa de la estrategia de las organizaciones:
patrón fundamental del presente y de los recursos planeados, de
las interacciones con el entorno que indican cómo la organización
alcanzará sus objetivos.
- Componentes de la estrategia
de la organización
- Alcance - La extensión de las
interacciones presentes y
planeadas de la organización con el
entorno.
- Despliegue de recursos - Despliegue de
recursos y habilidades presentes y planeadas,
para que la organización logre sus metas y
objetivos.
- Ventaja competitiva - posición única
que una organización desarrolla
respecto a sus competidores a través
de su patrón de recursos y alcance.
- Sinergía - efectos conjuntos buscados
en el despliegue de recursos de la
organización y/o el alcance de las
decisiones.
- Alcance - La extensión de las
interacciones presentes y
planeadas de la organización con el
entorno.
- Existen 3 niveles mayores de la
estrategia organizacional
- Estrategia corporativa
- ¿Qué conjunto de negocios deberíamos ser?*Alcance y despliegue de
recursos son los componentes primarios.
- ¿Qué conjunto de negocios deberíamos ser?*Alcance y despliegue de
recursos son los componentes primarios.
- Estrategia de negocio
- Cómo competir en una industria particular o
producto/segmento del mercado. *Competencias distintivas y
ventaja competitiva son los componentes más importantes.
- Cómo competir en una industria particular o
producto/segmento del mercado. *Competencias distintivas y
ventaja competitiva son los componentes más importantes.
- Estrategia del área funcional
- Maximización de la productividad. * Sinergía y desarrollo de
competencias distintivas son clave.
- Maximización de la productividad. * Sinergía y desarrollo de
competencias distintivas son clave.
- Estrategia corporativa
- Las principales construcciones visuales son las
matrices de cartera de negocios que ayudan a
definir el alcance de la firma.
- Matriz de BCG:
- Starts
- Cash flows
- Dogs
- Question marks
- Starts
- Matriz de BCG:
- 3 construcciones que pueden ayudar a
identificar la estrategia de negocio:
- Matriz de posicionamiento del
producto
- Árbol de la política de decisión
- Matriz del despliegue de recursos
- Matriz de posicionamiento del
producto
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