14999860
Beschreibung
Mindmap von liz castillo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von liz castillo
vor mehr als 6 Jahre
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proyecto de gerencia
- constante evolución
- guía PMBOK
- subconjunto de
fundamentos "identificar"
- buenas practicas
- vocabulario
comun
- promueve un vocabulario
para analizar y aplicar a la
dirección de proyectos
- promueve un vocabulario
para analizar y aplicar a la
dirección de proyectos
- subconjunto de
fundamentos "identificar"
- proyecto
- es un esfuerzo
temporal que lleva
acabo una creación de
un producto o servicio
para un resultado único
- los proyectos son diferentes
porque el proyecto concluye
cuando se alcanzan sus objetivos
especificos
- los proyectos son diferentes
porque el proyecto concluye
cuando se alcanzan sus objetivos
especificos
- capacidad de
presentar un servicio
con funciones de
negoció
- proyectos frente a trabajos operativos
- se realiazan trabajos con el fin de
lograr un conjunto de objetivos
- realizados por personas restringidos por la
limitación de los recursos
,planificados,ejecutados y contrlados
- realizados por personas restringidos por la
limitación de los recursos
,planificados,ejecutados y contrlados
- los proyectos pueden
involucrar a una sola
persona o varias, pueden
durar pocas semanas o
varios años, e involucaran
a varaias unidades
organizativas
- elaboración gradual:
desarrollar pasos mediante
incrementos, el proceso se
hace mas explicito y detallado
a medida que se desarrolla es
mas completo.
- se realiazan trabajos con el fin de
lograr un conjunto de objetivos
- proyectos y planificación estratégica
- son una forma de
organizar actividades,
estos proyectos se usan
como un medio de lograr
un plan estratégico osea
un proveedor de
servicios
- una de manda de
mercado
- un avance tecnológico
- una
neccesidad
de la
organización
- una solicitud de un cliente
- un registro legal
- una de manda de
mercado
- son una forma de
organizar actividades,
estos proyectos se usan
como un medio de lograr
un plan estratégico osea
un proveedor de
servicios
- es un esfuerzo
temporal que lleva
acabo una creación de
un producto o servicio
para un resultado único
- Dirección de proyectos
- Es la aplicación de conocimientos
habilidades, herramientas y
técnicas alas actividades
- identificar los requisitos
- establecer unos objetivos claros y
posibles de realizar, equilibrar las
demandas concurrentes de calidad
alcance , tiempo y costo
- establecer unos objetivos claros y
posibles de realizar, equilibrar las
demandas concurrentes de calidad
alcance , tiempo y costo
- identificar los requisitos
- los proyectos de alta calidad entregan el producto
servicio o resultado requerido con el alcance
solicitado puntualmente dentro del presupuesto
- Es la aplicación de conocimientos
habilidades, herramientas y
técnicas alas actividades
- Área del conocimiento
- Gestión de integración, de alcance
de tiempo de costos de calidad de
recursos de comunicación de
riesgos y de adquisiciones
- Gestión de integración, de alcance
de tiempo de costos de calidad de
recursos de comunicación de
riesgos y de adquisiciones
- Área de experiencia
- hay que comprender y aplicar
los conocimientos, habilidades
y técnicas hay que reconocer
cinco experiencias
- 1 fundamentos ela
dirección de proyactos,2
conocimientos normas y
regulaciones dela area
de aplicaciones .3
comprensión del
entorno del proyecto.4
conocimientos y
habilidades de dirección
general. 5 habilidades
interpersonales
- 1 fundamentos ela
dirección de proyactos,2
conocimientos normas y
regulaciones dela area
de aplicaciones .3
comprensión del
entorno del proyecto.4
conocimientos y
habilidades de dirección
general. 5 habilidades
interpersonales
- Fundamentos de la dirección de
proyectos
- describen el
conocimiento
propio de la cmapo
de la dirección de
proyectos, se
superpone con
otras disciplinas.
- definición de ciclo de
vida del proyecto ,
cinco grupos de
deifinición de
proyecto, nueve áreas
de conocimiento
- describen el
conocimiento
propio de la cmapo
de la dirección de
proyectos, se
superpone con
otras disciplinas.
- Conocimientos , normas y regulaciones
- departamentos funcionales y
diiplinas de respaldo;
elementos técnicos como el
desarrollo y la ingieneria de
software, expecializaciones de
gestion como la contracción
por el gobierno grupos de
industria como el automotor
químico y el agrícola
- departamentos funcionales y
diiplinas de respaldo;
elementos técnicos como el
desarrollo y la ingieneria de
software, expecializaciones de
gestion como la contracción
por el gobierno grupos de
industria como el automotor
químico y el agrícola
- Compresión del entorno de proyectos
- entorno cultural y social
- El equipo como afecta el proyecto a las
persona y a los que los rodean el
director de proyecto debe examinar la
cultura y la organización
- El equipo como afecta el proyecto a las
persona y a los que los rodean el
director de proyecto debe examinar la
cultura y la organización
- entorno internacional y politiico
- algunos miembros este equipo deben estar
familirailizados con leyes y costumbres internacionales,
nacionales, regionales , locales
- algunos miembros este equipo deben estar
familirailizados con leyes y costumbres internacionales,
nacionales, regionales , locales
- Entorno fisíco
- deben tener conocimientos con la ecológia
local y la fisica para que el proyecto no se vea
afaectado
- deben tener conocimientos con la ecológia
local y la fisica para que el proyecto no se vea
afaectado
- entorno cultural y social
- Conocimientos y habilidades
- Comprende la planificación, organización , selección de
personal ejecución control de operaciones de la empresa
- proporciona los fundamentos para
desarrollar habilidades de dirección de
proyectos , es posible que se requieran
habilidades relativas a una gran cantidad
de temas
- Comprende la planificación, organización , selección de
personal ejecución control de operaciones de la empresa
- habilidades interpersonales
- comunicación efectiva, influencia en organización, liderazgo, motivación, negosación de conflictos resolucción de problemas
- comunicación efectiva, influencia en organización, liderazgo, motivación, negosación de conflictos resolucción de problemas
- hay que comprender y aplicar
los conocimientos, habilidades
y técnicas hay que reconocer
cinco experiencias
- guía PMBOK
- abogacía, medicina,
ciencias económicas
- suma de
conocimientos
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