Zusammenfassung der Ressource
TIB-DEP
RISK MANAGEMENT
- PRESENTACION INGENIERO
DE SISTEMAS DE PRODUCCION
+ MPM
- PRESENTA ALUMNOS
- ANALIZA CRISIS ACTUAL
SALGAMOS
- PMI IPMA C
- VISION GLOBAL
- SABER QUE HAY
QUE APLICAR A
CADA PROYECTO
- GESTICULA MUCHO Y
ES NATURAL TRANQUILA
- TOOL BOX PM
- HERRAMIENTAS
- NECESIDAD DE
COORDINAR ENTRE LAS
DISTINTAS PARTES Y
AREAS DE LOS
PROYECTOS
- FALTAN COMPETENCIAS
ORDENAR LA TOL BOX
- IMPORTANTE PASASR
DEL CHERTER A LA EDT
- TENEMOS QUE
HACER NUESTRO
MODELO
- PLAN DE COMUNICACIONES
- PLANIFICAR REUNIONES
- DEFINIR DISTINTOS TIPOS
- IDENTIFICAR CANALES
EMISOR RECEPTOR
MENSAJES
- ESTANDAR PARA
REUNIONES
- MAPA CONCEPTUAL
- TECNICAS Y MEDIOS
- IMPORTANTE CADENA CRITICA
- SENTIDO COMUN. CULTURA
- HERRAMIENTAS
- PLANIFICACION
ESTRATEGICA
- INDICADORES
- VALOR AÑADIDO
- REA EVA ROI ROCE
- ALINEADA CON ESTRTEGIA
- ASEGURAR COSTOS
TIEMPOS Y RESULTADOS
- ASEGURAR CALIDAD
FEL - PDRI - COSTSO
V,IV,III,II,I
- TRADUCCION DE LO TECNICO EN
FINANCIERO. IMPORTANTE EL ALCANCE
- QUE ES PM
- HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
DESEMPEÑO
- NECESIDAD
EQUIPO DE
TRABAJO
- ASMILILACION DE LECCIONES
APRENDIDAS EXTRAIDAS DE LA
APLICACION DE LOS CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
- ES UN APERSONA DE NEGOCIOS
- HITOS = PAGOS
- NECESIDAD DE COMPETENCIA
- CRECIENTE DEMANDA DE PM
CERTIFICADO
- ORIWNTACION A RESULTADOS
- CLARIDAD DE HERRAMIENTAS Y
VISION DEL NEGOCIO
- IDENTIFICAR EL EQUIPO DE TRABAJO
ADECUADO. ASIGNACION CORRECTA
DE PERSONAS A PUESTOS
- CONOCIMIENTOS - ACTITUD
PERSONAL - EXPERIENCIA
RELEVANTE - DESTREZAS
- MODELO IPMA
- 60% TECNICAS
- 30% PERSONAL
- 10% CONTEXTUAL
- MODELO PMI
- BASE PARA
COMPETENCIAS
- ESQUEMA DE
COMPETENCIAS
- COMPORTAMIENTO
EN PROYECTOS
- CADENA CRITICA
- META: GANAR DINERO
- MEDIOS PARA
ALCANZAR LA META
- PROYECTO ALINEADO A LA
ESTRATEGIA
- COCTEL TOXICO
- ESTIMACION DE
DURACION TAREAS PERBeta
- IMPORTANTE: NO
MULTITASKING O
MULTITASKING
CONTROLADO
- MICROGESTION
- CCPM