Modelos de negocio, tecnologías de la
información y la empresa del futuro
Modelo de negocio
objetivos
Orden
disciplina
Creatividad
Expansion
Gestion
funcion
Describir
mejorar los activos
Modelos usados
Creaciòn del valor
Atraer clientes
Conseguir beneficios
Ofertar màs
Empresas
Particulares
cadenas
Producto
Resolver problema
facilitarlo
Estrategia
penetracion del mercado
fidelizaciòn del producto
Beneficio
Identificar
Fuente de ingresos
Maximizar
los costes
Minimizar
Ingresos
Transaccionaes
suscripción
cesión de derechos
Estructura de coste
Material
Entrega
adquisición de materiales
Logìca de negocio
como ?
Aumentar beneficios
Crecimiento
Con que?
Proximidad al cliente
relaciòn con los clientes
Aprender
apoyo en la tecnología
pilar para el futuro
fidelidad con el cliente
excelencia de operciones
Minimizar el coste
Productos
Servicios
Reclamos
Variedad de mercado
Calidad-precios bajos
Disponibilidad
coordinación de la cadena de valor
adaptar actividades
Centrar actividades
adquisición
Clientes
fuentes adicionales
Activos
Inducir
ciclo de compra
Mayores compradores
Mayores vendedores
tecnologías de la información
acelerar el desarrollo
innovación
Convergencia de las identidades virtual y física
computación en la nube
Gestión en tiempo real
recuperación
Procesamiento
convergencia móvil
empleados
clientes
Empresas
Integración y convergencia de modelos y realidad
Exactitud
datos de los clientes
Convergencia de átomos y bits
Creación de prototipos
Herramientas 3D
Modelos de negocio en la empresas del futuro
servicios en la nube
compra
venta
transporte
agente proximidad
saber que?
cuando?
suscripción
Necesidades del cliente
Confianza del cliente
Cadena de valor alta
presentación de preferencias
compradores
Adoptar la innovación tradicional impulsada por el cliente para sugerir ideas que no se habían identificado
electrónicamente puede ser un elemento diferenciador de éxito en el desarrollo de nuevos productos