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Beschreibung
Mindmap von John Ortiz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von John Ortiz
vor mehr als 9 Jahre
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LA SINTESIS
- Resumir y organizarla información para tener un panorama claro de
las acciones que se debe seguir en el desarrollo de los objetivos
estratégicos. a continuación las herramientas de la síntesis:
- MATRIZ BGC: permite a una organización
pluridivisional administrar su cartera de negocios
analizando la parte relativa del mercado que está
ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de
cada una de las divisiones en relación con todas las
demás divisiones de la organización.
- Beneficios: ayuda a los gerentes evalúen la situación actual
de su cartera de productos. - Es aplicable a las compañías
grandes que buscan efectos del volumen y de experiencia.
-El modelo es fácil y simple de entender.
- Limitaciones: Descuida los efectos de la sinergia entre las unidades de negocio.
-La alta participación de mercado no es el único factor de éxito
- Beneficios: ayuda a los gerentes evalúen la situación actual
de su cartera de productos. - Es aplicable a las compañías
grandes que buscan efectos del volumen y de experiencia.
-El modelo es fácil y simple de entender.
- MATRIZ FODA: Es la separación del entorno
interno del externo; encontrando las
fortalezas y debilidades (interno) y
oportunidades y amenazas (externas), se
divide en dos factores:
- Análisis Sistémico: permite identificar los
factores que tendrán una mayor repercusión
en el funcionamiento de la organización a
través de entender su influencia a nivel
organización.
- Impacto-Probabilidad: el propósito es identificar y
evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de
destacar aquellas que podrían afectar de manera
importante a la organización. Se divide en 4
cuadrantes:
- Cuadrante crítico: las oportunidades y
amenazas que se encuentran deben ser
consideradas en primer lugar, ya que la
probabilidad de ocurrencia es inminente y
el impacto es alto.
- Cuadrante potencial: son consideradas en
segundo lugar debido a que las condiciones
del entorno puedan cambiar en cualquier
momento.
- Cuadrante moderado: se consideran en tercer lugar ya que aun cuando la
probabilidad de ocurrencia es alta: el impacto para la organización es bajo.
- Cuadrante bajo: este es el último cuadrante pero no el
menos importante ya que se debe tener en cuenta que la
naturaleza de los mercados hace difícil pronostica con
certeza el comportamiento del entorno
- Cuadrante crítico: las oportunidades y
amenazas que se encuentran deben ser
consideradas en primer lugar, ya que la
probabilidad de ocurrencia es inminente y
el impacto es alto.
- Análisis Sistémico: permite identificar los
factores que tendrán una mayor repercusión
en el funcionamiento de la organización a
través de entender su influencia a nivel
organización.
- MATRIZ McKINSEY-GE: Es un modelo para realizar un análisis de la
cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las
unidades de negocio estratégico que posee
- Atractivo del mercado: es el eje vertical de la gráfica, algunos factores que
pueden conformar esta dimensión son: tamaño total del mercado, calidad de
competidores, liderazgo tecnológico, márgenes de ganancia, etc.
- Posición Competitiva: es el eje horizontal de la gráfica, algunos factores que pueden
conformar esta dimensión son: reputación de marca, fidelidad y lealtad del cliente, capacidad
de producción, imagen de mercado, socios de negocio, etc.
- Tablas de valoración: se construyen
escogiendo los factores que la empresa
considera importante en cada uno de las
dimensiones.
- Atractivo del mercado: es el eje vertical de la gráfica, algunos factores que
pueden conformar esta dimensión son: tamaño total del mercado, calidad de
competidores, liderazgo tecnológico, márgenes de ganancia, etc.
- MATRIZ BGC: permite a una organización
pluridivisional administrar su cartera de negocios
analizando la parte relativa del mercado que está
ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de
cada una de las divisiones en relación con todas las
demás divisiones de la organización.
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