metodologías para el desarrollo de unaauditoría

William P. Leonard
1. fue uno de los precursores de la auditoría administrativa
2. Es una auditoría basada en el proceso administrativo. Parte de que cada proceso, área o departamento, y la organización misma, pueden y deben ser auditadas, sobre todo si presentan deficiencias en su desempeño o funcionamiento.
3. ETAPA 1: Exámenes, alcances y limitaciones. ETAPA 2: Evaluación. ETAPA 3: Presentación o informe. ETAPA 4: Seguimiento.
Benjamín Franklin
1. La metodología comprende cuatro fases
2. Fase preliminar o exploratoria: Es en la cual se activan los conocimientos previos a partir de la generación de sus propias ideas y experiencias adquiridas.
3. Fase de focalización Es en la cual se centra en el tema y se pretende conquistar su atención.
4. Fase confrontación: Es en la cual se confronta sus conocimientos previos con el nuevo conocimiento que tiene bases científicas
5. Fase de aplicación: En esta fase es donde se comienza a poner en practica el conocimiento adquirido y a partir de la ejercitación comienza a desarrollar la habilidad o destreza necesaria para ser competente en el manejo, dominio y utilización del conocimiento.
Instituto Americano de Administración
1. El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas.
2. 1- Función Económica: ¿Qué perderían los individuos y grupos en caso que la empresa desapareciera?
3. 2- Estructura Formal: La administración adecuada se caracteriza por: *Claridad *Autoridad *Responsabilidad de cada uno de sus MIEMBROS
4. 3- Utilidades: La administración correcta genera buenas utilidades Las utilidades no debe permanecer estáticas a lo largo del tiempo Por que significaran un retroceso debido a la perdida del poder adquisitivo de la MONEDA: Los resultados en utilidades deben compararse con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado, y las perceptivas del NEGOCIO
5. 4- Atención a los accionistas: Los representantes de los accionistas deben mantener un equilibrio entre las necesidades que demanda el negocio Y las peticiones de los accionistas las cuales generalmente incluyen: Mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores Obtener dividendos razonables Aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades Evitar riesgos innecesarios de capital
6. 5-Investigación y Desarrollo Esta área proporciona nuevas SOLUCIONES a los problemas y propone la orientación para el futuro de la empresa
7. 6-Consejo de Administración Este grupo de personas que generalmente son ejecutivos y gente distinguida Analizan los propósitos de la compañía y garantizan la continuidad de las operaciones
8. 7-Políticas Financieras Para poder obtener utilidades atractivas, es indispensable el manejo adecuado del DINERO Vigilar estrictamente el presupuesto y evitar el abuso del crédito
9. 8-Eficiencia en la producción La calidad y precio de los productos y servicios que ofrece la empresa es fundamental para lograr la LEALTAD de los consumidores
10. 9-Distribución Representa el motor de las actividades de la empresa y requiere coordinación perfecta con el resto de la organización
11. 10-Evaluación de los ejecutivos
Metodología General
1. La metodología de la auditoría administrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán y aplicarán los enfoques de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.
2. De conformidad con lo que se ha explicado hasta aquí, las etapas que integran la metodología son: Planeación. Instrumentación. Examen. Informe. Seguimiento.

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	Erstellt von Christian Arias vor etwa 6 Jahre