GESTIÓN GERENCIAL

Anmerkungen:

• La Estrategia y el Control de Gestión, ¡ Inseparables!

1. GERENCIA ESTRATEGICA
   1. Proceso en que se formulan, ejecutan y evaluan las acciones que permitirán que una organizacion logre sus objetivos.
   2. Herramienta que administra y ordena los cambios, definicipon de objetivos y estrategias
      1. Las competencias gerenciales son el cojunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en diferrentes puestos y organizaciones.
         1. Plan de acción: Prioriza las iniciativas más relevantes para cumplir objetivos y metas, compromete a los equipos de trabajo y áreas involucradas, establece plazos, responsables, seguimiento y monitoreo de las acciones. Un plan de acción forma parte del plan estratégico.
   3. Modelo de Gerencia Estratégica: Evauación y análisis de emresas, cuyos objetivos son : Maximización de eficiencia y eficacia de la producción, venta y servicio, Coordinación de las Estrategias, Maximización del dsempeño gerencial, Aprovechamiento al máximo de los recursos materiales, humanos, y de oportunidades
2. CONTROL DE GESTION
   1. Proceso administrativo para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos
   2. Sistema que dirige a una organización
3. ECONOMIA GRENCIA O ECONOMIA DE NEGOCIOS
   1. Es la aplicación de la Teoría Económica (prioriza la microeconomía) en relación a la asignación óptima de los recursos económicos de la empresa y su optimzación
      1. Utiliza técnicas cuantitativas como regresión, correlación, cálculo lagrangeano , programación lineal, teoría de la decisión, teoria de los juegos
   2. Rama de la economía que aplica el análisis microeconómico a la toma de decisiones en la empresa.
   3. FINANZAS CORPORATIVAS
      1. Están relacionadas con el análisis y estudio de las variables empresariales que permiten maximizar el valor del accionista.
         1. Tomando decisiones de tipo económico a través de herramientas para crear capital, crecer y adquirir más negocio.
         2. Abarca la valoración de los activos y toma de decisiones para el buen funcionamiento y desarrollo de la empresa.
         3. Decisiones de inversión.: Retribución de los dividecendos, , financiación propia o ajena, nivel de endeudamiento y apalancamiento, riesgo beneficio, liquidez, oportunidad de inversión, costes, modelos financieros, flujos de caja.
4. GERENCIA DE MERCADO
5. MARKETING
6. NEUROMARKETING