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Beschreibung
Mindmap von fabiola camargo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von fabiola camargo
vor etwa 6 Jahre
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Incidencia de la prospectiva en
ambientes tecnológicos, socieconòmicos
- La tecnología es uno de las herramientas más utilizadas hoy en día por lo cual usa a la prospectiva para generar una visión
creativa y generar escenarios que se deben trabajar, ya que el futuro es impredecible, sin embargo crea y diseña
propuestas motivadoras para cubrir necesidades en diferentes ambientes como: social.económico y empresarial
- Estrategias: Son patrones que usa una empresa para integrar las metas y políticas en una
organización Se trabajan a largo plazo y ayudan a través de su aplicación a asignar recursos para
lograr objetivos específicos y viables y nos sirven para adelantarnos a posibles cambios en el
futuro,estas estrategias las usamos para lograr metas y objetivos y proyectar cuando y cómo serán
alcanzados los resultados
- Tipos de Estrategias y cómo
se formulan
- 1. Estrategia Funcional
- Formulación
- Elaboración de productos de alta calidad, sobre una
producción barata y en volumen, nos valemos de la publicidad y diferentes tipos de promociones
- Elaboración de productos de alta calidad, sobre una
producción barata y en volumen, nos valemos de la publicidad y diferentes tipos de promociones
- Trabaja un enfoque por áreas que permite maximizar la productividad de los recursos, su objetivo es
proporcionar ventajas competitivas
- Formulación
- 2. Estrategia de Márketin
- En el mundo de las ventas se trabaja con estrategias de desarrollo de mercados, Se caracteriza por tener los mejores precios, venta y
distribución de sus productos , Captura la mayor parte del mercado de uno existente a través de
saturación y penetración en el mercado.
- utiliza la tecnología para la promoción y la publicidad de sus productos , como empaques novedosos y
llamativos que atraen nichos del mercado, como Church & Dwight que aplicaron la producción de nuevos
productos a clientes actuales obteniendo fabulosos resultados. También usa estrategias de empuje y
estrategias de atracción. Siendo creativos, reinventando no solo en hacerlo mejor, sino en hacerlo diferente, se
debe Innovar, Reinventar modelos de negocios, Ser el mejor en el diseño y en la creatividad del producto.
- En el mundo de las ventas se trabaja con estrategias de desarrollo de mercados, Se caracteriza por tener los mejores precios, venta y
distribución de sus productos , Captura la mayor parte del mercado de uno existente a través de
saturación y penetración en el mercado.
- 3. Estrategia de Operaciones
- Son procesos que tienen una finalidad y es determina dónde y cómo se fabricará un
producto o servicio, del proceso de producción, el despliegue de recursos físicos y las
relaciones con los proveedores, Revisa que se a óptimo y aplica o usa herramientas
adecuadas de la tecnología para optimizar sus procesos, optimiza la producción y es flexible
- Formulación
- Revisar el nivel óptimo de tecnología que la empresa
debe usar en sus procesos de operaciones,Manejar
mano de obra calificada, lineas de ensamblaje
altamente sistematizadas,mejoramientos continuos
- Revisar el nivel óptimo de tecnología que la empresa
debe usar en sus procesos de operaciones,Manejar
mano de obra calificada, lineas de ensamblaje
altamente sistematizadas,mejoramientos continuos
- Son procesos que tienen una finalidad y es determina dónde y cómo se fabricará un
producto o servicio, del proceso de producción, el despliegue de recursos físicos y las
relaciones con los proveedores, Revisa que se a óptimo y aplica o usa herramientas
adecuadas de la tecnología para optimizar sus procesos, optimiza la producción y es flexible
- 4. Estrategia de Compras
- se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones.
Es importante porque para una compañìa cubre el 50 % de los costos, trabaja con varios proveedores lo que
permite la competencia entre ellos y por consiguiente adquirir la materia prima a menor costo, pero se corre
el riesgo de bajar la calidad
- Formulación
- Suministro paralelo, trabajar como socios y no como adversarios, trabajar con varios proveedores aceptables de partes
y suministros especìficos , pero teniendo cuidado con la calidad del producto. Aprovechar los medios
tecnològicos y comprar en oferta para reabastecerse de inventarios
- Suministro paralelo, trabajar como socios y no como adversarios, trabajar con varios proveedores aceptables de partes
y suministros especìficos , pero teniendo cuidado con la calidad del producto. Aprovechar los medios
tecnològicos y comprar en oferta para reabastecerse de inventarios
- se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones.
Es importante porque para una compañìa cubre el 50 % de los costos, trabaja con varios proveedores lo que
permite la competencia entre ellos y por consiguiente adquirir la materia prima a menor costo, pero se corre
el riesgo de bajar la calidad
- 5. Estrategia de investigaciòn y
desarrollo (IyD)
- Formulación
- Seguidor de la tecnologìa. Pionera en el diseño de producciòn de
menor costo, pionera en un producto ùnico de valor para el
comprador, reducir el costo del producto aprendiendo de la
experiencia del lìder.
- Seguidor de la tecnologìa. Pionera en el diseño de producciòn de
menor costo, pionera en un producto ùnico de valor para el
comprador, reducir el costo del producto aprendiendo de la
experiencia del lìder.
- se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.
- Formulación
- 6. Estrategia de administración de
recursos humanos (ARH)
- Se pregunta si es mejor tener empleados sin experiencia y pagar menos O tener personal capacitado y pagar
màs, la última opción es la más adecuada para los equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo
de productos innovadores, usan cada vez más equipos de trabajo autodirigidos
- Formulación
- utilizan en mayor grado la información que proporcionan subordinados y colegas en las evaluaciones de
desempeño que las empresas que siguen otras estrategias de negocios,
- utilizan en mayor grado la información que proporcionan subordinados y colegas en las evaluaciones de
desempeño que las empresas que siguen otras estrategias de negocios,
- Formulación
- Se pregunta si es mejor tener empleados sin experiencia y pagar menos O tener personal capacitado y pagar
màs, la última opción es la más adecuada para los equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo
de productos innovadores, usan cada vez más equipos de trabajo autodirigidos
- 7. Estrategia de tecnología de
información
- Esta estrategia usa sofware especializados que le permite proyectarse y estar màs cerca d sus proveedores y
clientes,. La prospectiva incide en otros aspectos igualmente importantes como el conocimiento y los procesos
necesarios para crear y operar esos productos, tales como la ingeniería y el diseño, nos permiten estar más en la
industria siendo màs competitivos a la hora de comprar o vender un producto.
- Formulación
- Se ahorra tiempo y dinero en la adquisiciòn o ventas de un producto, Permite la reducciòn en 10% el
tiempo que requiere para desarrollar nuevos productos
- Se ahorra tiempo y dinero en la adquisiciòn o ventas de un producto, Permite la reducciòn en 10% el
tiempo que requiere para desarrollar nuevos productos
- Formulación
- Esta estrategia usa sofware especializados que le permite proyectarse y estar màs cerca d sus proveedores y
clientes,. La prospectiva incide en otros aspectos igualmente importantes como el conocimiento y los procesos
necesarios para crear y operar esos productos, tales como la ingeniería y el diseño, nos permiten estar más en la
industria siendo màs competitivos a la hora de comprar o vender un producto.
- 1. Estrategia Funcional
- Antes de aplicar una estrategia se debe hacer y
evaluar los objetivos y la misión de cada empresa
- Tipos de Estrategias y cómo
se formulan
- Impacto
socieconòmico
- define directamente el desarrollo financiero de una
organización más allá de la prospectiva. Este cuenta
con elementos humanos a diferencia de cualquier otro
mercado
- En cuanto a la
prospectiva
- Significa proyectar y Analiza escenarios
- Los escenarios no son muy alentadores ya que la mano de obra abunda por lo cual se deben tener
modelos econòmicos que garanticen la sostenibilidad social, cultural de la humanidad,se observa la
importancia de un actor prospectivo, el cual conocerá los diferentes escenarios y además tendrá una
relación directamente proporcional a los objetivos.
- Los escenarios no son muy alentadores ya que la mano de obra abunda por lo cual se deben tener
modelos econòmicos que garanticen la sostenibilidad social, cultural de la humanidad,se observa la
importancia de un actor prospectivo, el cual conocerá los diferentes escenarios y además tendrá una
relación directamente proporcional a los objetivos.
- Significa proyectar y Analiza escenarios
- define directamente el desarrollo financiero de una
organización más allá de la prospectiva. Este cuenta
con elementos humanos a diferencia de cualquier otro
mercado
- Innovación y Tecnología
- visualiza los comportamientos para
llegar a las metas y también tener un
control absoluto de un proyecto ya que
se tendrán en cuenta los diferentes
problemas con su respectiva solución.
- La innovación esta profundamente relacionada con la economía,
utiliza herramientas para generar cambios notables como mejores
industrias en cuanto a la calidad y el mejoramiento de los
diferentes procesos que ésta involucre.
- Productos claves para innovar (proceso, organización,mercado y competencia) , en
Latinoamérica existe una creatividad importante que ayuda en nuevos negocios y en
fusiones o alianzas estratégicas a nivel económico,
- visualiza los comportamientos para
llegar a las metas y también tener un
control absoluto de un proyecto ya que
se tendrán en cuenta los diferentes
problemas con su respectiva solución.
- Planeaciòn de
Escenarios
- Foralezas
- Las probabilidades de un futuro posible pueden ser altas o bajas
- Los escenarios respaldan la planificación , pero se deben jerarquizar
y encontrar el de mayor probabilidad
- Las probabilidades de un futuro posible pueden ser altas o bajas
- Debilidades
- Los resultados tienen implicaciones tanto para
académicos como para ejecutivos.
- Los estudios de caso presentados, incluso los que involucran
a grandes empresas, están limitados a un marco
organizativo particular.
- No es fácil llevar escenarios para respaldar
la planificación de la estrategia
- Los resultados tienen implicaciones tanto para
académicos como para ejecutivos.
- cada juego de hipótesis le corresponderá
un escenario que se puede construir y
cuya realización es más o menos
probable.
- Foralezas
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