Gestión de la alta dirección

El pensamiento sistémico en la toma de decisiones
1. permite
  1. Descubrir patrones para hacer previsiones y prepararse para el devenir
  2. Desarrollar un método eficaz para afrontar problemas y modificar el pensamiento que los originó
Planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.
1. es
  1. Modelo de competencia innovador, detecta fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para competir a nivel nacional e internacional.
  2. Conjunto de estrategias y técnicas para llevar a cabo crecimiento, consolidación y desarrollo.
Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica.
1. Definir y analizar alternativas futuras
2. Conocer impactos futuros de los cambios adoptados.
3. Prepararse adecuadamente con una actitud abierta.
4. Brindar información relevante en una perspectiva a largo plazo.
El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias.
1. debe
  1. Establecer metas organizacionales
  2. Implantar estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.
La gestión estratégica del conocimiento organizacional.
1. es necesario instrumentar a nivel organizacional políticas adecuadas de capacitación y desarrollo de recursos humanos
2. con el objetivo de incrementar, perfeccionar y aprovechar a niveles más altos los conocimientos que requiere la organización para su funcionamiento .
Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico
1. Elaboración de estrategias diferenciadoras para alcanzar los objetivos planteado.
2. Selección y desarrollo de un concepto de posicionamiento.
3. Comunicación efectiva para la difusión.
Procesos de innovación, mejora continua y creatividad.
1. para poder innovar es necesario utilizar el conocimiento y creatividad a fin de identificar qué aspecto se podría cambiar, y qué otro no cambiar si funciona bien.
2. Mejora Continua herramienta estratégica que plantea el proceso de producción como una situación de trabajo de mejora progresiva.
Imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios.
1. Activo estratégico
2. La imagen y marca brindan una ventaja competitiva
Branding personal y las competencias gerenciales.
1. Ser relevantes, diferentes y visibles en un entorno homogéneo, competitivo y cambiante.
2. Identificar las características que nos hacen sobresalientes.
Tendencias estructurales en los planes de negocios.
1. Planeación proceso continuo de
  1. Retroalimentación
  2. De decisión
  3. Evaluación constante de los resultados

Nächster

Gestión de la alta dirección

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Medienanhänge

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von Leticia Castillo vor etwa 6 Jahre