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Beschreibung
Mindmap von Diego Mondragon , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Diego Mondragon
vor mehr als 5 Jahre
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MODULOS MGA
- 1) Identificación. punto de
partida de un proyecto
- a) plan de desarrollo
contribución a la iniciativa de
inversión, persigue alinear la
iniciativa de inversión publica
con los objetivos estratégicos
- b) problemática. identifica un
problema o necesidad directas o
indirectas mediante un árbol de
problemas.
- c) participantes. son
personas o grupos
relacionadas con la el
problema identificado y la
ejecución de acciones
- d) población. corresponde al
conjunto de individuos que
padecen la situación
negativa como problema
central
- e) objetivos. son una proyección
de la situación deseable, se
construye a partir del árbol de
problemas
- f) alternativas. son los
diferentes caminos que se
pueden tomar para llegar a
cumplir el objetivo propuesto
- a) plan de desarrollo
contribución a la iniciativa de
inversión, persigue alinear la
iniciativa de inversión publica
con los objetivos estratégicos
- 2) preparación.
consolida los resultados
de estudio
- a) Necesidades. estudio de
mercado, refleja tanto la
oferta como la demanda de
servicios del proyecto
- b) análisis técnico.
- c) localización. factores como el
equilibrio urbano regional, la
difusión de innovaciones, la
descongestión
- d) cadena de valor. relación
secuencial entre objetivos
específicos y los productos para
materializarlos
- e) riesgos. eventos
inciertos que pueden
suceder en el futuro
- f) ingresos y
beneficios. efectos
positivos del
proyecto
- g) prestamos. recursos de
crédito llegado a necesitar
para el proyecto
- h) depreciación.
mecanismo contable
de los activos fijos
- a) Necesidades. estudio de
mercado, refleja tanto la
oferta como la demanda de
servicios del proyecto
- 3. Evaluación. de la
conveniencia del proyecto
- a) flujo de caja. comparación de
flujos positivo y negativos. flujo
neto de caja, costo de
oportunidad del capital
- b) indicadores de decisión.
análisis de costo de beneficios
(VPN) (VPNE), TIR, TIRE
- C) Decisión. de algunas
de las alternativas
- a) flujo de caja. comparación de
flujos positivo y negativos. flujo
neto de caja, costo de
oportunidad del capital
- 4) Programación.
determina la forma de
obtener el resultado
del proyecto
- a) matriz del
resumen
- b) indicadores
- c) supuestos vs riegos
- d) consolidación de la
matriz y verificación
de consistencia
- e) fuentes de
financiamiento
- a) matriz del
resumen
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