16595283
Beschreibung
Mindmap von Luis Gaspar, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Luis Gaspar
vor fast 6 Jahre
|
|
Estudio científico de la administración
- La administración desde su conceptualización usando la perspectiva interpretativa a
través del método hermenéutico, puesto que de esta manera se pretende lograr una
mayor interpretación del fenómeno estudiado, con la indagación documental en un
contexto teórico enunciativo y descriptivo.
- En este sentido se apoya en la hermenéutica dado que para Taylor éste forma parte de los métodos
cualitativos y "todos los estudios cualitativos contienen datos descriptivos ricos: las palabras pronunciadas o
escritas de la gente y las actividades observables" por lo tanto, parte del análisis se centra en describir una
aproximacion a la epistemología de la administración y sus relaciones interdisciplinarias y transdisciplinario para
dar respuesta al objetivo general que se basa en analizar a la administración, desde su conceptualización como
tal ciencia partiendo de su ubicación en otras ciencias.
- El objetivo básico de la administración científica era: Incrementar la productividad del
trabajador por medio de un análisis cientifico, sistemático, de las tareas que realizaba, para
llegar a la mejor manera. - Motivar a los empleados para que trabajaran lo más rápido posible.
- Frederick Winslow Taylor
- Es considerado el padre de la administración cientifica, el
sistema se caracterizó por la supervisión, las funciones
básicas son:
- - Dar a cada trabajador la tarea más elevada de acuerdo a
sus aptitudes personales. - Establecer una producción
esta´ndar al trabajador, nunca inferior a ese. - Premiar a los
trabajadores que alcancen el estándar establecido.
- Lo anterior da como resultado. - Eliminar los movimientos inútiles
y sustituirlos por otros más eficaces. - Lograr mayor eficacia y
racionalidad en la selección y capacitación del trabajador. -
Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo para que no se
presente escasez. - Precisión del costo unitario. - Fijar salarios
equitativos.
- Lo anterior da como resultado. - Eliminar los movimientos inútiles
y sustituirlos por otros más eficaces. - Lograr mayor eficacia y
racionalidad en la selección y capacitación del trabajador. -
Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo para que no se
presente escasez. - Precisión del costo unitario. - Fijar salarios
equitativos.
- - Dar a cada trabajador la tarea más elevada de acuerdo a
sus aptitudes personales. - Establecer una producción
esta´ndar al trabajador, nunca inferior a ese. - Premiar a los
trabajadores que alcancen el estándar establecido.
- Es considerado el padre de la administración cientifica, el
sistema se caracterizó por la supervisión, las funciones
básicas son:
- Henry Fayol
- Concibe a las organizaciones que se relacionan cuya
eficiencia depende de el éxito de las empresas, con
las actividades de las empresas:
- - Técnicas (transformación). - Comerciales
(compra/venta). - Financieras (inversiones). -
Contabilidad (inventarios, costos, estados financieros).
- De seguridad (personas y bienes de la empresa). -
Actividades administrativas (integran todas las
operaciones).
- Funciones de la administración: - Prever (visualizar el
futuro). - Organizar (RH y materiales para poner el
plan en acción). - Dirigir (orientarlos hacia los
objetivos y cumplirlos). - Coordinar (unificar y
armonizar las acividades). - Controlar (ver que lo real
sea igual que lo planeado).
- Funciones de la administración: - Prever (visualizar el
futuro). - Organizar (RH y materiales para poner el
plan en acción). - Dirigir (orientarlos hacia los
objetivos y cumplirlos). - Coordinar (unificar y
armonizar las acividades). - Controlar (ver que lo real
sea igual que lo planeado).
- - Técnicas (transformación). - Comerciales
(compra/venta). - Financieras (inversiones). -
Contabilidad (inventarios, costos, estados financieros).
- De seguridad (personas y bienes de la empresa). -
Actividades administrativas (integran todas las
operaciones).
- Concibe a las organizaciones que se relacionan cuya
eficiencia depende de el éxito de las empresas, con
las actividades de las empresas:
- Frank B. y Lillian Gilbreth
- Precursores de la administración en el continente
Americano
- - Desarrollaron los estudios de tiempos y movimientos
para encontrar la mejor forma de llevar a cabo las
actividades. - Efectuaron estudios de micro movimientos
analizando la secuencia lógica del trabajo manual.
- - Consideraron el importante papel que desempeñan las
estadísticas para evaluar tendencias de producción. - Resaltaron la
importancia del factor humano en la planeación del trabajo de las
organización.
- - Consideraron el importante papel que desempeñan las
estadísticas para evaluar tendencias de producción. - Resaltaron la
importancia del factor humano en la planeación del trabajo de las
organización.
- - Desarrollaron los estudios de tiempos y movimientos
para encontrar la mejor forma de llevar a cabo las
actividades. - Efectuaron estudios de micro movimientos
analizando la secuencia lógica del trabajo manual.
- Precursores de la administración en el continente
Americano
- Frederick Winslow Taylor
- El objetivo básico de la administración científica era: Incrementar la productividad del
trabajador por medio de un análisis cientifico, sistemático, de las tareas que realizaba, para
llegar a la mejor manera. - Motivar a los empleados para que trabajaran lo más rápido posible.
- En este sentido se apoya en la hermenéutica dado que para Taylor éste forma parte de los métodos
cualitativos y "todos los estudios cualitativos contienen datos descriptivos ricos: las palabras pronunciadas o
escritas de la gente y las actividades observables" por lo tanto, parte del análisis se centra en describir una
aproximacion a la epistemología de la administración y sus relaciones interdisciplinarias y transdisciplinario para
dar respuesta al objetivo general que se basa en analizar a la administración, desde su conceptualización como
tal ciencia partiendo de su ubicación en otras ciencias.
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.