Zusammenfassung der Ressource
Sistema JIT
Manufactura Esbelta
- Producción en:
- Flujo de una Pieza
- Se produce sólo lo que el cliente solicita
- Lotes Pequeños
- Los productos a fabricar van separados en
lotes a medida que avanzan por el proceso
de producción
- Genera grandes cantidades de inventario,
así como tiempos muertos en máquinas y
operarios
- Departamento VS Lineas orientadas al producto
- Producción en masa
- Fabricación de una gran cantidad de
productos estandarizados. Tiende a ser
intensiva en capital con altos niveles de
productividad. El costo unitario suele
ser relativamente bajo.
- Producción en línea
- Forma de producción por flujo donde el producto se
ensambla en varias etapas a lo largo de una banda
transportadora hasta que el producto es terminado
- SMED
- Single Minute Exchange of Die,
“cambio de matriz en menos de 10
minutos”.
- Sirve para reducir el tiempo de cambio y para
aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo
que reduce el riesgo de defectos y averías.
- Tiempo de cambio
- Tiempo desde que se fabrica la última pieza
del producto saliente hasta la primera pieza
OK del producto entrante.
- Preparación
- Operaciones necesarias para el cambio de referencia.
Toda preparación es desperdicio
- Preparación interna
- Operaciones de la preparación que sólo
pueden realizarse con máquina parada
- Preparación externa
- Operaciones de la preparación que pueden
realizarse con la máquina en marcha
- KANBAN
- Sistema de flujo que permite, mediante el
uso de señales, la movilización de unidades a
través de una línea de producción mediante
una estrategia pull
- Nivela la demanda con el flujo de producción
- Mejora el nivel de servicio con relación
al cumplimiento con el cliente
- Soporta las actividades de
planificación de la producción
- Jalar VS Empujar
- Jalar
- Los artículos se fabricarán o se
comprarán en respuesta a la
demanda
- Empujar
- Los artículos se fabricarán o se
comprarán con base en lo que se
planea o anticipa
- Proveedores e Inventarios
- Redes de Proveedores
- Es necesario que los proveedores cumplan con exigentes requerimientos de
calidad, y que se ubiquen en las proximidades de la empresa, para facilitar
entregas frecuentes de pequeños lotes de partes o componentes.
- Inventarios
- Las existencias de la empresa permiten agilizar los ritmos de
compras, producción y ventas, suavizando las diferencias
- Se aprovechan mejor las
oportunidades de negocio y reducir el
efecto negativo de las amenazas
- Permite producir más, minimizando los
costes de financiación por obtención y
mantenimiento de existencia, se fundamenta
en que la empresa no fabrica ningún
producto hasta el cliente no realiza un
pedido.
- Factor humano
- Se busca un total compromiso por todos los
trabajadores, mandos intermedios, jefes de área,
directivos
- Se les asigna una gran responsabilidad a todos los niveles
jerárquicos, en especial a los operarios pues estos están en
contacto directo con el flujo de la operación y por tanto son los
primeros en observar los problemas para que puedan ser
resueltos
- Calidad Total
- Consiste en reunir los requisitos
convenidos con el cliente y
superarlos, ahora y en el futuro
- Sistemas de Luces y Tableros
Andon
- Conjunto de medidas prácticas de comunicación
utilizadas con el propósito de plasmar, de forma
evidente y sencilla, el estado de algún sistema
productivo