Gestão da Informação Supersmart

Anmerkungen:

• Cálculo do preço considera a carga ideal, tempo ocupado na linha, custo fixo, custo variável /DM2, custo de energia, depreciação e markup

1. Finanças
   1. Compras
      1. Estoque
         1. Requisições
            1. Materiais
            2. EPIs
            3. Requisiçóes por Centro de custo
      2. Compras por período
      3. Conformidade do material entregue
      4. Lead time de recebimento material
   2. Despesas
      1. Contabilização sintética
      2. Pagamentos por grupo
   3. Monitoramento
      1. Fluxo de caixa
      2. Entradas divergentes
      3. Extrato de contas a pagar
      4. DRE
2. Plano de contas

1. Faturamento
   1. Monitoramento
      1. Faturamento Diário
      2. Evolutivo por cliente
      3. Por linha ou processo
      4. Participação %
2. Ordem de Produção
   1. Peças
      1. Exigências de qualidade e rastreabilidade
         1. Processos
            1. Tarefas
               1. Tempo
               2. Campos
         2. Especificações
            1. Camadas, SST, e mais 20 opções
         3. Produtos com instruções especiais
         4. Normas e ensaios
         5. Revalidação de produtos
         6. Vencimento de certificados e licenças
         7. Motivos de retenção/reprovação
      2. Produtividade
         1. Carga ideal
         2. Camada mínima
         3. Área
      3. Movimentação de produtos
      4. Produtos sem área cadastrada
      5. Liberação de produtos
   2. Programação de Produção
      1. Status da produção
         1. Apontamentos de produção
            1. Certificado de Qualidade
            2. Produção retrabalho / amostras
            3. Lead Time de entrega de produtos
            4. Produção rejeitada
         2. Fracionamentos
         3. Itens retrabalhados
3. Orçamentos
   1. Desenhos técnicos
   2. Requisitos

Anmerkungen:

• Calculado levando em consideração os custos alocados no período, a capacidade da linha, o preço por carga, depreciação, markup e a quebra de produção.  O preço por carga calculado x capacidade da linha projeta o potencial de faturamento. O resultado é comparado com o efetivamente faturado no período.

1. Setores produtivos
   1. Capacidade
      1. Tempo disponível
      2. Carga máxima
      3. Amperagem / voltagem
   2. Depreciação
   3. Custos
      1. Custo dos materiais empregados
      2. Custo fixo por unidade de tempo
   4. Resumo do Setor (DM2, R$ insumos)
   5. Mapa de produção

1. Alocados

   Anmerkungen:

   • Diretamente ou por rateio
2. Não alocados