SALARIOS

SALARIOS

CONCEPTO
1. El salario mínimo es la remuneración establecida legalmente, para cada periodo laboral (hora, día o mes), que los empleadores deben pagar a sus trabajadores por sus labores.
CLASES
1. Salario fijo
  1. Constituido por una serie de elementos, de los cuales su monto es conocido previamente de manera precisa.
2. Salario variable
  1. El salario variable se establece a partir de una serie de elementos, de los cuales su monto no se conoce previamente de forma exacta.
3. Salario mixto
  1. Compuesto por elementos variables y fijos.
TIPOS
1. Salario por unidad de obra
  1. Es el que se recibe en función de la cantidad de trabajo realizado. No importa el tiempo empleado. Lo importante es que la obra haya finalizado para poder recibir el pago.
2. Salario por unidad de tiempo
  1. En este caso, en cambio, lo que determina el salario es el tiempo empleado durante la realización de una tarea.
3. Salario mixto
  1. Aquel que encuentra una vía intermedia entre el salario por unidad de obra y el salario por unidad de tiempo.
4. Salario nominal
  1. Es uno de los salarios más habituales. Se establece en el contrato refrendado por el trabajador y la empresa. Retribuye un cargo o plaza específica.
5. Salario en metálico
  1. Es el que se paga con la moneda legal y en vigor del lugar en el que se realiza el trabajo. La persona que lo recibe tiene la facultad de realizar pagos en efectivo o ‘en metálico’.
6. Salario en especie
  1. Es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al dinero. Por ejemplo con ropa, artículos para el hogar, comida y vivienda etc.
7. Salario mínimo
  1. Tiene derecho a percibir para satisfacer sus necesidades normales y las de sus familias, en el orden material, moral y cultural.
REMUNERACIÓN
1. CONCEPTO
  1. Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajos las cuales se prestan los servicios.
2. CARACTERÍSTICAS
  1. Es una contraprestación
  2. Debe ser de libre disposición
  3. Debe ser cancelada en dinero
  4. Tiene carácter preferencial o prevalente
3. FORMA DE PAGO
  1. Las remuneraciones deben abonarse luego de haberse efectuado la prestación de servicios y en los periodos convenidos pudiendo ser semanal, quincenal, mensual, semestral o anual, para ello deberá elaborarse las respectivas planillas y boletas de pago.
4. CONDICIONES DE PAGO
  1. Debe hacerse en forma directa al colaborador, El pago podrá ser efectuado directamente por el empleador o por intermedio de terceros, remuneración debe abonarse al colaborador en la forma convenida, luego de haberse efectuado la prestación de servicios y los periodos convenidos.
5. PRINCIPALES REMUNERACIONES
  1. Remuneración Básica
    1. Remuneración básica consecuentemente excluye las gratificaciones, bonificaciones y toda otra remuneración eventual o permanente, así como asignaciones por variaciones de precios o por negociación colectiva, y los anticipos de los aumentos por pactarse.
  2. Las Bonificaciones
    1. Son remuneraciones complementarias, otorgadas al colaborador para compensar factores externos distintos a su trabajo.
  3. Asignaciones
    1. Son las remuneraciones que percibe el colaborador no por los servicios que presta a su empleador, sino para satisfacer un gasto determinado que puede ser vivienda, hijos, escolaridad, fallecimiento del algún familiar, etc.
  4. Vacaciones
    1. Es un derecho laboral que en nuestro sistema jurídico tiene cargo constitucional; los trabajadores tienen derecho al descanso semanal y anual remunerados. Disponiendo que se disfrute y goce se regulen por ley y por convenio.
LOS DIFERENTES SISTEMAS DE INCENTIVOS
1. Incentivos sobre unidades de producción
  1. Los incentivos concedidos con base en el número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento.
2. Bonos sobre producción
  1. Son incentivos pagados a los empleados por haber excedido determinado nivel de producción. Generalmente se emplean junto con un ingreso básico fijo.
3. Comisiones
  1. En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que venda.
4. Curvas de madurez
  1. En los casos en que un empleado con calificación profesional y/o científica alcanza un nivel máximo de desarrollo y de pago, suele encontrar que sólo un ascenso o una posición directiva es el cambio para continuar progresando.
5. Aumentos por méritos
  1. Constituyen aumentos en el nivel de la compensación concedidos a cada persona de acuerdo a una evaluación de su desempeño. Estos aumentos se deciden por parte del supervisor inmediato del empleado, junto con los otros supervisores.
6. Compensación por conocimientos especializados
  1. Constituyen un estímulo al empleado para reconocer el esfuerzo que ha llevado a cabo para adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o el ramo de la empresa.
7. Incentivos no financieros:
  1. Por lo general, los incentivos equivalen a un pago en metálico. Sin embargo, pueden concederse en otras especies (programas de reconocimiento de méritos, placas conmemoratorias, objetos deportivos o decorativos, certificados, días especiales de vacaciones)
8. Incentivos a ejecutivos
  1. La mayor parte de las compañías sigue la práctica de vincular estos incentivos a las utilidades anuales que obtenga la organización, en el caso de los incentivos a corto plazo.
PLANES
1. Propiedad de los empleados
  1. Muchas empresas incluyen planes de opción de compra de acciones. El resultado consiste en que los empleados que optan por participar poseen de hecho una fracción de la empresa y comparten las ventajas financieras del progreso de la organización.
2. Planes internacionales de incentivos
  1. Algunas compañías optan por pagar los costos de alojamiento, transporte e impuestos para su personal en el exterior, en lugar de cubrir bonos especiales por aceptar responsabilidades en otros países.
3. Planes de participación en utilidades
  1. La efectividad de estos planes puede ser reducida por el hecho de que las ganancias no siempre se relacionan con el desempeño de cada empleado.
4. Planes de participación en la producción
  1. Permiten a los grupos de trabajadores recibir bonos al exceder determinado nivel de producción.

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	Erstellt von brigitte Angel vor fast 6 Jahre