Zusammenfassung der Ressource
SCRUM
- ¿Qué es
SCRUM?
- un marco de referencia de administración de proyectos ágil
- Roles en SCRUM
- Roles
Clave
- Equipo Scrum
- Scrum
master
- Empodera y dirige
- Product
owner
- Crea PBL
- Maximiza el valor del producto
- Development Team
- Estima el tamaño de
los requerimientos, 6 a
10 integrantes
- Roles no
Clave
- *skateholders *Chief Product
Owner *Chief Scrum Master
*Proveedores *Scrum Guiadance
Body
- Eventos
- Sprint
planning
- Es una caja de
tiempo de
maximo 8 hrs
- Daily
meeting
- Caja de tiempo maximo de 15 min
para sincronizar actividades y crear
un plan para las siguientes 24 hrs
- ¿Qué hice ayer?, ¿Qué
haré hoy?, ¿Qué
impedimentos tengo?
- Sprint
review
- Inspeccionar lo que el equipo ha completado
durante el sprint y obtener retroalimentación de
los asistentes
- Sprint retrospective
- Alienta al equipo a mejorar
- Sprint
- Es el corazón del
SCRUM
- Un sprint debe
ser cancelado si
la meta se ha
vuelto obsoleta
- Los artefactos de SCRUM son:
- Product
backlog
- ¿Qué es el product backlog en SCRUM?
- lista que recoge todo lo que necesita el
producto para satisfacer las
necesidades de clientes potenciales.
- Historias de
usuario
- Tipos de elementos de un backlog:
Anmerkungen:
- 1.Features
2.Bugs
3.Technical work
4.Knowledge acquisition
- 1.Features 2.Bugs 3.Technical work
4.Knowledge acquisition
- Refinamiento del
Backlog
Anmerkungen:
- Es un evento dedicado a agregar detalles, estimar y ordenar las historias de usuario que haya dentro del
Product Backlog.
- evento dedicado a agregar detalles,
estimar y ordenar las historias de
usuario que haya dentro del
Product Backlog.
- Beneficios
- Sprint
backlog.
- ¿Qué es el Sprint
Backlog?
- subconjunto de elementos del PB seleccionados
a abordar en el Sprint más un plan para
entregarlos como Incremento del producto y
conseguir el Objetivo del Sprint.
- ¿Cómo se
representa?
- A través de un tablero de tareas; hace
visible todo el trabajo necesario para
alcanzar el compromiso que se hizo con
el product owner para el sprint.
- Incremento.
- ¿Qué es el
Incremento?
- resultado del Sprint, de su
entregable. Un entregable
“Terminado”, utilizable y
potencialmente desplegable
- Fases
Anmerkungen:
- Corresponden a todas aquellas actividades y al flujo de las mismas dentro de un proyecto Scrum. En total la metodología desarrolla 19 procesos que se agrupan en 5 fases.
- I.Iniciación
- Procesos del 1 al 6
- II.Planificación
y estimación
- Procesos del 7 al 11
- III.Implementación
- Procesos del 12 al 15
- IV:Revisión y
retrospectiva
- Procesos del 15 al 17
- V.Lanzamiento
- Procesos 18 y 19
- Pilares
Anmerkungen:
- 1.Aspectos como la flexibilidad en la adopción de cambios y
nuevos requisitos.
2.Factor humano, la colaboración e interacción con el cliente
3.Desarrollo iterativo como
formas de asegurar buenos resultados.
- Transparencia
- Artefactos,
Reuniones y
Radiadores de
información
- Inspección
- Scrumboard,
Retroalimentación
frecuente,
Inspección final
- Adaptación
- Evantos, Solicitudes de
cambio, identificación
constante de riesgos
- Valores
Anmerkungen:
- Cuando los valores de compromiso, coraje, foco, franqueza y respeto
son encarnados y vividos por el Equipo Scrum, los pilares de Scrum de transparencia, inspección y adaptación cobran vida y construyen confianza para todos.
- Compromiso
- Ser comprometidos con una meta
- Enfoque
- No distraerse
- Apertura
- La información sea visible para los interesados
- Respeto
- Respetar diferencias
- Valentía
- Valentía de comprometerse
- Principios
Anmerkungen:
- Su propósito es asegurar la implementación efectiva del marco de trabajo, lo cual se traduce en confianza y transparencia en la gestión del proyecto.
- Control empírico de procesos
- Colaboración
- Bloque de tiempo
- Auto-organización
- Prioritización basada en valor
- Desarrollo iterativo
- Procesos
- 1.Crear la visión del proyecto
2.Identificarl al Scrum Master e
interesados del proyecto 3.Formación
del equipo Scrum 4.Desarrollo de
épicas 5.Creación de la lista
priorizada de pendientes del procuto
6. Realizar el plan de lanzamiento
- 7.Elaborar historias de usuario
8.Aprobar, estimar y asignar historias
de usuario 9. Elaboración de tareas
10.Estimar tareas 11. Elaboración de la
lista de pendientes del Sprint
- 12. Crear entregables 13.Llevar a cabo
el standup diario 14.Mantenimiento de
la lista priorizada de pendientes del
producto
- 15.Convocar Scrum de Scrum
16.Demostración y validación del Sprint
17.Retrospectiva de Sprint
- 18.Envío de entregables
19.Retrospectiva del proyecto
- Radiadores de información
- Burdown chart
- Scrumboard
- Definition of done
- "Algo esta hecho cuando no tengo que volver a preocuparme de ello"
- Es aquello que les garantiza que han cumplido con lo que se han
comprometido y que el "incremento de funcionalidad es realmente
"potencialmente entregable"