1. PERCEPCIÓN SOCIAL Y ATRIBUCIÓN CAUSAL

Proceso mediante el cual la persona conocer a los demás (personas, grupos o instituciones.
1. 2. LA PERCEPCIÓN DE PERSONAS
  1. Reconocimiento Emocional: expresiones verbales como las no verbales comunican nuestro estado de ánimo.
  2. Expresiones verbales y no verbales, comunican nuestro estado de ánimo.
  3. Atribuciones causales: mecanismo mediante el cual explicamos la causa de las conductas a partir de la información que nos proporciona el contexto, el conocimiento de la persona percibida y nuestra propia experiencia.
2. 3 FORMACIÓN DE PRIMERAS IMPRESIONES
  1. Proceso mediante el cual se infieren características psicológicas a partir de la conducta y otros atributos de la persona observada
    1. PRINCIPALES CARACTERISTICAS
      1. 1. Es el proceso de percepción más simple.
      2. 2. Se elaboran con poco material informativo.
        3. Suelen ser duraderas y estables.
        4. Por tanto, son difíciles de modificar
        5. Guían nuestras futuras interacciones
  2. FORMACION DE IMPRESIONES
    1. 1. Concepción gestáltica: resultado de una relación dinámica entre los rasgos de un sujeto, y la variación
    2. 2. Concepción aditiva: impresión final formada acerca de una persona es el resultado de la suma de las impresiones parciales o de los diferentes rasgos de personalidad.
    3. 3. Factor de impresión general «G»: creamos una impresión general del otro que modifica todos los rasgos que habíamos percibido anteriormente
  3. TEORIAS
    1. Teoría Gestáltica de Asch
      1. Impresión global de todos los elementos informativos
    2. Integración de la información
      1. Intentar combinar diferentes piezas de información, reduce inconsistencias o resolución de información contradictoria(Asch)
      2. a) Modelos de tendencia relacional. b) Modelos de combinación lineal
      3. Interaccion con otra persona
        1. Respuesta atributiva: juicios hacia las características y hacia las metas de los percibidos de carácter transitorio.
        2. Respuesta afectiva: respuestas emocionales tales como la aversión, miedo o atracción.
        3. formas expectativas: sobre cómo la gente puede comportarse y cómo interactuará con ellas.
3. 4. PERCEPCIÓN DE LA PERSONALIDAD
  1. Desarrollar una idea sobre la personalidad global de un individuo es una forma de percepción mucho más compleja y estructurada
    1. ETAPAS
      1. 1. Caracterización: Etapa relativamente automática, en la que describe la persona y sus comportamientos
      2. 2. Corrección: Se caracteriza por modificar, en función del contexto, de las circunstancias, etc
  2. Fenómenos o errores perceptivos
    1. 1. El efecto halo: consiste en presuponer algunas características en las personas a partir de otra que ya conocemos.
    2. 2. La analogía proyectiva: se produce cuando tendemos a percibir como semejantes a dos personas parecidas en algún aspecto concreto.
    3. 3. Los estereotipos: tendencia a percibir a una persona basándose en rasgos que caracterizan a un determinado grupo social.
    4. 4. Teorías implícitas de la personalidad: creencias que cada uno de nosotros tiene acerca del ser humano en general, en relación con la frecuencia y variabilidad.
4. 5. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN DE PERSONAS
  1. Sujetos a variables de caracteres biológicos y sociales, se desarrolla en un contexto dinámico de interacción
    1. Factores implicados
      1. El perceptor
        Destaca las metas, objetivos o motivaciones y expectativas que posee el perceptor
      2. La persona percibida
        Intentará manejar la impresión que nos formemos de ella resultado de la percepción le sea favorable
      3. El contenido de la percepción
        1. Efectos de orden de presentación de la información
        a) Efecto primacía: según éste, la información que recibimos en primer lugar
        b) Efecto recencia: la última información recibida dominará la percepción
        2. Tono evaluativo de los elementos de la información: la información negativa tiene un peso mayor en nuestras percepciones que la positiva
        3. Información única y redundante: la información única tiene un peso mayor que la redundante, la inusual o la contradictoria
        4. Contenido de la información: en la interacción las personas nos centramos más en la apariencia física, en la conducta, en los rasgos de personalidad, en las relaciones, en el contexto y en los objetivos. El perceptor centrará su atención en el aspecto que considere más eficaz
        5. Carácter ambiguo de la información: los rasgos ambiguos tienen menor impacto que los claros
5. 6. CONSECUENCIAS DE LA FORMACIÓN DE IMPRESIONES Y DE LA PERCEPCIÓN DE PERSONAS
  1. 1. Juicios sobre el individuo
    1. Emitimos un juicio sobre éste, bien sea simple o complejo.
  2. 2.La búsqueda de información coherente
    1. Ignoramos la información general disponible sobre alguien y prestamos atención a casos concretos
  3. 3. La profecía autocumplida
    1. Proceso por el cual las expectativas que una persona tiene acerca de otra se hacen realidad, al observar conductas que las confirman
  4. Factores que producen los efectos de las expectativas
    1. 1. El ambiente
    2. 2. Retroalimentación
    3. 3. Información
    4. 4. Expectativas
6. 7. PERCEPCIÓN DE CAUSALIDAD: LA ATRIBUCIÓN CAUSAL
  1. Buscamos tal información es conocido como atribución
    1. TEORIAS
      1. Teoría de la inferencia correspondiente de Jones y Davis
        Estudia las heteroatribuciones causales internas (inferencias correspondientes).
      2. Modelo de covariación de Kelley (1967
        a) Distintividad: si la persona se comporta igual o distintamente ante otras situaciones
        b) Consensualidad: si la persona se comporta igual o distintamente que el resto ante una igual situación
        c) Consistencia: si la persona se comporta igual o distintamente ante la misma situación en distintos momentos
  2. Errores y sesgos atribucionales
    1. El error fundamental de la atribución
      1. Tendencia a explicar las acciones de otros en términos de causas disposicionales (internas), más que de causas situacionales (externas)
    2. Las diferencias actor-observador
      1. Cuando somos actores, tendemos a hacer atribuciones en términos de factores externos o ambientales, mientras que cuando nos comportamos como observadores tendemos a realizar atribuciones internas, disposicionales
    3. Sesgo a favor de uno mismo (self-serving)
      1. Tendencia a atribuir los resultados positivos propios a causas internas y los resultados negativos a causas externas
    4. Falso consenso o sesgo egocéntrico
      1. Tendencia a sobrestimar el grado en que las propias expectativas y juicios son compartidos por las otras personas

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