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GERENCIA DEL
MNVCC
- Responsabilidades
gerenciales en el
MNVCC
- Todos los niveles y en
especial a nivel de las
estaciones
- Articulación de la oferta
institucional para el servicio de
policía
- Comandante de
metropolitana y
departamento de policía
- Comandante operativo de
seguridad ciudadana
- Comandante de
distrito de policía
- Comandante de
estación de policía
- Comandante de
subestación de policía.
- Comandante de
CAI.
- Comandante de
metropolitana y
departamento de policía
- Programar y ejecutar comité de
vigilancia
- Verificar asistencia Apertura de comité- Lectura y aprovación
-Apreciación de inteligencia
- Análisis de las actividades - Análisis del comportamiento
delictivo-Focos de delincuencia
- Revisión de los resultados - Diagnóstico de la
jurisdicción - Disponibilidad de recursos y tiempo
- Diseño de
planes de
trabajo
- Verificar asistencia Apertura de comité- Lectura y aprovación
-Apreciación de inteligencia
- Verifica diagnóstico y priorización
de la problemática
- Define objetivos
- Identifica capacidades de respuesta
- Formula plan de trabajo
- Objetivo del plan de trabajo
- Problemática identificada y su
causa principal
- Jurisdicciones focalizadas
- Línea de acción
- Actividades
- Responsables
- Actores
corresponsables
- Tiempo de ejecución
- Tiempo total estimado
- Resultados esperados de gestión
- Evidencia
- Objetivo del plan de trabajo
- Todos los niveles y en
especial a nivel de las
estaciones
- Retroalimentación y
supervisión
- Retroalimentación
- Recurso de comunicación entre los oficiales,
suboficiales, mandos ejecutivos o cualquier
funcionario que tenga personal subalterno a su cargo
- En el MNVCC es un proceso que debe darse en
cada contacto con la patrulla o subalterno
- Caracteristicas
- Práctica constante
- Basada en hechos
- Personal
- Cambios factibles
- Personal presente
- Oportuna
- Orientada a ayudar
- Práctica constante
- Debe ser un proceso frecuente
- Debe ser cotidiana
- Debe estar basada en hechos
- Recurso de comunicación entre los oficiales,
suboficiales, mandos ejecutivos o cualquier
funcionario que tenga personal subalterno a su cargo
- Supervisión
- Planificar su trabajo
- Asignar roles y tareas
- Control de calidad en la
prestación del servicio
- ¿Quién la realiza?
- ¿Qué deben hacer?
- ¿Quién la realiza?
- Planificar su trabajo
- Retroalimentación
- Evaluación del MNVCC
- Está a cargo de la DISEC
- Trabajo orientado a la
solución de problemas
- DISEC evaluará su grado de integración y su
nivel de despliegue en la solución de los
problemas de los cuadrantes
- CRITERIOS
- Calidad del diagnóstico
- Calidad de la focalización y
priorización del servicio
- Calidad de la
planeación del servicio
- Calidad del comité de
vigilancia estratégico
- Calidad del comité de
vigilancia táctico
- Calidad del comité de
vigilancia operacional
- Calidad de la
retroalimentación
- Permanencia del
personal
- Calidad del diagnóstico
- Está a cargo de la DISEC
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