1784608
Beschreibung
Mindmap von Lucas Garcia, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Lucas Garcia
vor fast 10 Jahre
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OTROS CONCEPTOS TEO
- Dirección
- Es el que comunica, lidera, motiva. Es
quien hace los planes y los ejecuta para
poder alcanzar objetivos
organizacionales
- Niveles
- A nivel global
- presidente, director de cada área
- presidente, director de cada área
- A nivel departamental
- Gerencia de cada unidad
- Gerencia de cada unidad
- A nivel operacional
- Supervisión que orienta a
los trabajadores
- Supervisión que orienta a
los trabajadores
- A nivel global
- Es el que comunica, lidera, motiva. Es
quien hace los planes y los ejecuta para
poder alcanzar objetivos
organizacionales
- Organización
- Concepto
- Conjunto de dos o más
personas que colaboran entre
sí, para un fin común. Su
principal característica es la
división del trabajo, donde
cada sector tiene una
especialización.
- Conjunto de dos o más
personas que colaboran entre
sí, para un fin común. Su
principal característica es la
división del trabajo, donde
cada sector tiene una
especialización.
- Organización Informal
- Son relaciones que surgen
espontaneamete de un grupo
donde interactuan entre sí.
- Son relaciones que surgen
espontaneamete de un grupo
donde interactuan entre sí.
- Organización como función del administrador
- Determina actividades para alcanzar objetivos
planeados (especialización), agrupa actividades dentro
de una estructura lógica (departamentalización), y se
asignan puestos a personas específicas (cargos y tareas),
coordinándolas entre sí
- Niveles
- A nivel global
- Diseño organizacional (lineal, funcional o linea-staff)
- Diseño organizacional (lineal, funcional o linea-staff)
- A nivel departamental
- Departamentos
- Departamentos
- A nivel operacional
- Diseño de cargos y
tareas
- Diseño de cargos y
tareas
- A nivel global
- Determina actividades para alcanzar objetivos
planeados (especialización), agrupa actividades dentro
de una estructura lógica (departamentalización), y se
asignan puestos a personas específicas (cargos y tareas),
coordinándolas entre sí
- Concepto
- Administración
- Concepto
- Conjunto de técnicas
aplicadas para hacer más fácil
la convivencia entre
individuos, organizaciones,
pueblos, estados y naciones.
Sirve para situar a una
organización en un mejor
lugar evitando errores.
- Conjunto de técnicas
aplicadas para hacer más fácil
la convivencia entre
individuos, organizaciones,
pueblos, estados y naciones.
Sirve para situar a una
organización en un mejor
lugar evitando errores.
- Administración Clásica
- Se inicia en el siglo XX de la mano de
Taylor quien impulsa técnicas para
solucionar problemas en poco tiempo. Su
objetivo principal fue el desarrollo del
sistema basado en el poder y crecimiento
de las naciones.
- Nueva Administración
- Surgió por el acceso a internet, el
poder de las grandes corporaciones y la
distribución de la riqueza por parte del
estado. Esto dió lugar a nuevos
administradores capaces y eficaces.
- Surgió por el acceso a internet, el
poder de las grandes corporaciones y la
distribución de la riqueza por parte del
estado. Esto dió lugar a nuevos
administradores capaces y eficaces.
- Nueva Administración
- Se inicia en el siglo XX de la mano de
Taylor quien impulsa técnicas para
solucionar problemas en poco tiempo. Su
objetivo principal fue el desarrollo del
sistema basado en el poder y crecimiento
de las naciones.
- Tarea actual de la administración
- Es llegar a los objetivos de una
organización a través de una
estrategia aplicada en todas sus
áreas
- Es llegar a los objetivos de una
organización a través de una
estrategia aplicada en todas sus
áreas
- Aspectos básicos de la administración
- Las tareas, la estructura, las personas, el ambiente y la tecnología.
- Las tareas, la estructura, las personas, el ambiente y la tecnología.
- Concepto
- ORT (Organización
Racional del Trabajo)
- Concepto
- Busca establecer los
estándares de desempeño de
tareas para elevar la eficiencia
del obrero y así eliminar o
bajar las pérdidas.
- Busca establecer los
estándares de desempeño de
tareas para elevar la eficiencia
del obrero y así eliminar o
bajar las pérdidas.
- Principales Aspectos
- Estudio de los tiempos y movimientos en el trabajo
- Estudio de la fatiga humana
- División del trabajo y especialización del obrero
- Incentivos salariales y premios por producción
- Concepto Homo Economicus
- Condiciones de trabajo
- Estandarización
- Supervición funcional
- Estudio de los tiempos y movimientos en el trabajo
- Concepto
- Control
- Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de
arreglarlos e impedir que se
produzca nuevamente.
- Fases de control
- Establecimiento de
estándares y normas
- Observación del
desempeño
- Comparación del
desempeño con el estándar
establecido
- Acción correctiva
- Establecimiento de
estándares y normas
- Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de
arreglarlos e impedir que se
produzca nuevamente.
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