178492
Beschreibung
Mindmap von Kate Altahona P, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Kate Altahona P
vor etwa 11 Jahre
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PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
- Planeación Estratégica
- Es el marco del proceso de planeación
dentro del cual se definen:
- Misión o Propósito
- Münch y García (2006): "Es la descripción de
la actividad o función básica de producción o
servicio que desarrolla una empresa y que es
la razón de su existencia. Así mismo debe
delimitarse el mercado objetivo hacia el cual
se orienta y los valores organizacionales
bajos los cuales debe operar la empresa."
- koontz, Weihrich y Cannice (2008):
"La identificán como el propósito
básico, función o tareas de una
empresa o de una parte o
dependencia de ella dentro de un
determinado contexto social."
- Hellrieger, Jackson, y Slocum
(1997) : " Es el propósito o razón de
ser de una empresa y ésta sólo
adquiere sentido si actúa como
fuerza unificadora en la orientación
de decisiones estratégicas para el
logro de los objetivos a largo plazo
de la organización."
- Burbano (2005) la define como: "la
descripción de la razón de ser de una
compañía. En su enunciado se expresa el
objetivo de la empresa como un todo y lo
que constituye su valor agregado para su
entorno.Refleja la naturaleza del negocio
permitiendo establecer su identidad,
mostrando los valores y la filosofía de la
administración".
- Burbano (2005) la define como: "la
descripción de la razón de ser de una
compañía. En su enunciado se expresa el
objetivo de la empresa como un todo y lo
que constituye su valor agregado para su
entorno.Refleja la naturaleza del negocio
permitiendo establecer su identidad,
mostrando los valores y la filosofía de la
administración".
- Hellrieger, Jackson, y Slocum
(1997) : " Es el propósito o razón de
ser de una empresa y ésta sólo
adquiere sentido si actúa como
fuerza unificadora en la orientación
de decisiones estratégicas para el
logro de los objetivos a largo plazo
de la organización."
- koontz, Weihrich y Cannice (2008):
"La identificán como el propósito
básico, función o tareas de una
empresa o de una parte o
dependencia de ella dentro de un
determinado contexto social."
- Münch y García (2006): "Es la descripción de
la actividad o función básica de producción o
servicio que desarrolla una empresa y que es
la razón de su existencia. Así mismo debe
delimitarse el mercado objetivo hacia el cual
se orienta y los valores organizacionales
bajos los cuales debe operar la empresa."
- Visión
- Münch y García (2008): "Expresa las
aspiraciones futuras y fundamentales de
cualquier tipo de empresa (proyección
futura). Permite establecer aspiraciones
cualitativas (propósitos) y cuantitativas
(objetivos)".
- koontz, Weihrich y Cannice (2002):
"Expresa las aspiraciones y el
propósito esenciales de una
organización, apelando
comúnmente al corazón de sus
integrantes".
- Burbano (2005): "la Visión será una
proyección anhelada de la organizacón en la
que se visualizan los sueños e ideas a lograr
en un horizonte de largo plazo, considerando
la satisfacción de las aspiraciones de todos
los constituyentes de la entidad."
- Burbano (2005): "la Visión será una
proyección anhelada de la organizacón en la
que se visualizan los sueños e ideas a lograr
en un horizonte de largo plazo, considerando
la satisfacción de las aspiraciones de todos
los constituyentes de la entidad."
- koontz, Weihrich y Cannice (2002):
"Expresa las aspiraciones y el
propósito esenciales de una
organización, apelando
comúnmente al corazón de sus
integrantes".
- Münch y García (2008): "Expresa las
aspiraciones futuras y fundamentales de
cualquier tipo de empresa (proyección
futura). Permite establecer aspiraciones
cualitativas (propósitos) y cuantitativas
(objetivos)".
- Factores
Críticos de
Éxito (FCE)
- Ortiz (2005): "son aquellos aspectos
clave que justifican la prosperidad, el
estancamiento o el declive en la
competitividad.Algunas áreas en
donde se manifiestan los FCE:
Innovación, soprorte técnico,
atención de los mercados,sistema
promocional, competencias del
talento humano, imagen corpotativa y
utilización de recursos".
- Thompson y Strickland (2006) :
"los factores claves para el éxito
(FCE), conciernen a los atributos
del producto, las competencias ,
las habilidades competitivas y los
logros del mercado que tienen
mayor relación directa con los
rendimientos de la compañía".
- Wheelen y hunger (2007): Señalan " Que
los FCE son variables que afectan
significativamente la posición competitiva
general en una industria y son decisivos
para evaluar su capacidad de tener éxito
en ese sector industrial. los FCE
dependen de las características
económicas y tecnológicas del sector,
además de las armas competitivas".
- Wheelen y hunger (2007): Señalan " Que
los FCE son variables que afectan
significativamente la posición competitiva
general en una industria y son decisivos
para evaluar su capacidad de tener éxito
en ese sector industrial. los FCE
dependen de las características
económicas y tecnológicas del sector,
además de las armas competitivas".
- Thompson y Strickland (2006) :
"los factores claves para el éxito
(FCE), conciernen a los atributos
del producto, las competencias ,
las habilidades competitivas y los
logros del mercado que tienen
mayor relación directa con los
rendimientos de la compañía".
- Ortiz (2005): "son aquellos aspectos
clave que justifican la prosperidad, el
estancamiento o el declive en la
competitividad.Algunas áreas en
donde se manifiestan los FCE:
Innovación, soprorte técnico,
atención de los mercados,sistema
promocional, competencias del
talento humano, imagen corpotativa y
utilización de recursos".
- Análisis y Matriz FODA
- koontz, Weihrich y Cannice (2008): "
"Se utiliza para identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas de una empresa.
mencionan que este tipo de análisis es
estático y pocas veces conlleva al
desarrollo de estrategias"
- Por esta razón se introdujo la
Matriz FODA
- En donde se analiza la situación
competitiva de la empresa, la cual
conduce a la formulación de cuatro
series de alternativas estratégicas
distintas basadas en el análisis del
ambiente externo (amenazas y
oportunidades) y del ambiente
interno (debilidades y fortalezas).
- En donde se analiza la situación
competitiva de la empresa, la cual
conduce a la formulación de cuatro
series de alternativas estratégicas
distintas basadas en el análisis del
ambiente externo (amenazas y
oportunidades) y del ambiente
interno (debilidades y fortalezas).
- Por esta razón se introdujo la
Matriz FODA
- koontz, Weihrich y Cannice (2008): "
"Se utiliza para identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas de una empresa.
mencionan que este tipo de análisis es
estático y pocas veces conlleva al
desarrollo de estrategias"
- OBJETIVOS
- koontz, Weihrich y Cannice (2008): "lo
definen como fines hacia que las actividades
e individuales van dirigidas; pueden ser a
corto o largo plazo, amplios o específicos, y
que el interés de estos sean verificables,
pues al final del período debe ser posible si
fueron logrados o no".
- "Estos conforman una jerarquía, ya
que los de cada departamento
dependen de los generales de la
empresa; en este sentido los
principales objetivos departamentales
a su vez controlan los señalados para
cada dpto subordinado y así hasta el
final de la línea".
- Münich y García (2006): Clasifican
los objetivos en función del área y
el tiempo: Objetivos estratégicos o
generales( largo plazo, abarcan
toda la empresa);Objetivos tácticos
o Departamentales(Corto o
mediano plazo, se refiere a un área
o Dpto de la empresa);
Operacionales o específicos(corto
plazo en niveles más específicos)
- Münich y García (2006): Clasifican
los objetivos en función del área y
el tiempo: Objetivos estratégicos o
generales( largo plazo, abarcan
toda la empresa);Objetivos tácticos
o Departamentales(Corto o
mediano plazo, se refiere a un área
o Dpto de la empresa);
Operacionales o específicos(corto
plazo en niveles más específicos)
- "Estos conforman una jerarquía, ya
que los de cada departamento
dependen de los generales de la
empresa; en este sentido los
principales objetivos departamentales
a su vez controlan los señalados para
cada dpto subordinado y así hasta el
final de la línea".
- koontz, Weihrich y Cannice (2008): "lo
definen como fines hacia que las actividades
e individuales van dirigidas; pueden ser a
corto o largo plazo, amplios o específicos, y
que el interés de estos sean verificables,
pues al final del período debe ser posible si
fueron logrados o no".
- METAS
- Welsch y Col (2005): se
refieren a los objetivos
específicos como "metas
específicas" , las cuales
constituyen una base
para la medición del
desempeño; por lo tanto
deben ser realistas.
- Se concluye que las
metas constituyen la
expresión cuantitativa de
los objetivos de las áreas
funcionales y los distintos
Dptos, también
constituyen medidads
comparables, permiten
evaluar el desempeño de
las distintas unidades de
una organización, al
contrastarlas con los
resultados reales de cada
período.
- Se concluye que las
metas constituyen la
expresión cuantitativa de
los objetivos de las áreas
funcionales y los distintos
Dptos, también
constituyen medidads
comparables, permiten
evaluar el desempeño de
las distintas unidades de
una organización, al
contrastarlas con los
resultados reales de cada
período.
- Welsch y Col (2005): se
refieren a los objetivos
específicos como "metas
específicas" , las cuales
constituyen una base
para la medición del
desempeño; por lo tanto
deben ser realistas.
- ESTRATEGIAS
- Del griego
significa
"general",
según Koontz y
otros (2008) le
dan una
connotación
de carácter
amplio o
etimológico al
indicar que se
refiere a "la
determinación
de la Misión y
los objetivos
básicos a largo
plazo de una
empresa,
seguidos de
cursos de
acción y
asignación de
recursos
necesarios
para alcanzar
las metas".
- "La puesta en
marcha de
estrategias obliga a
los gerentes a
reflexionar sobre la
asignación de los
recursos además
las unidades
organizacionales
necesitan del
suficiente
presupuesto y
recursos para llevar
a cabo las partes
del plan estratégico,
con eficiencia y
eficacia"Thompson
y Strickland (2006)
- "La puesta en
marcha de
estrategias obliga a
los gerentes a
reflexionar sobre la
asignación de los
recursos además
las unidades
organizacionales
necesitan del
suficiente
presupuesto y
recursos para llevar
a cabo las partes
del plan estratégico,
con eficiencia y
eficacia"Thompson
y Strickland (2006)
- Del griego
significa
"general",
según Koontz y
otros (2008) le
dan una
connotación
de carácter
amplio o
etimológico al
indicar que se
refiere a "la
determinación
de la Misión y
los objetivos
básicos a largo
plazo de una
empresa,
seguidos de
cursos de
acción y
asignación de
recursos
necesarios
para alcanzar
las metas".
- POLÍTICAS
- Koontz y otros
(2008): Estas son
"declaraciones o
comprensiones
generales que
guían el
pensamiento de
los gerentes en la
toma de
decisiones , la
esencia de las
políticas es apoyar
la toma de
decisiones".
- Según Münich y
García (2008), "
las políticas son
guías para
orientar la
acción; son
criterios,
lineamientos
generales que
hay queobservar
en la toma de
decisiones,
acerca de
problemas
repetitivos
dentro de una
organización"
- En conclusión
las políticas
son
declaraciones
que guían la
toma de
decisiones en
todos los
ámbitos de
una
organización
en situaciones
cotidianas o
rutinarias,
asegurando
que estén
enmarcadas
dentro de los
lineamientos
generales de
la empresa.
- En conclusión
las políticas
son
declaraciones
que guían la
toma de
decisiones en
todos los
ámbitos de
una
organización
en situaciones
cotidianas o
rutinarias,
asegurando
que estén
enmarcadas
dentro de los
lineamientos
generales de
la empresa.
- Según Münich y
García (2008), "
las políticas son
guías para
orientar la
acción; son
criterios,
lineamientos
generales que
hay queobservar
en la toma de
decisiones,
acerca de
problemas
repetitivos
dentro de una
organización"
- Koontz y otros
(2008): Estas son
"declaraciones o
comprensiones
generales que
guían el
pensamiento de
los gerentes en la
toma de
decisiones , la
esencia de las
políticas es apoyar
la toma de
decisiones".
- Planes Tácticos
- Hellriegel,
Jackson y
Slocum
(1997):"es la
toma de
decisiones
concretas
respecto a qué
hacer , quién
debe hacerlo y
cómo ha de
hacerlo,
además suelen
comprender el
desarrollo de
objetivos
cuantitativos y
cualitativos
que sustentan
el plan
estratégico de
la
organización".
- Así mismo los jefes de
departamento o área
de responsabilidad,
como también ,los
equipos de trabajo
crean planes tácticos
para afrontar las
acciones de los
competidores,
coordinar las
actividades
interdepartamentales,
las relaciones con
clientes y proveedores,
e instrumentar planes
estratégicos.
- Así mismo los jefes de
departamento o área
de responsabilidad,
como también ,los
equipos de trabajo
crean planes tácticos
para afrontar las
acciones de los
competidores,
coordinar las
actividades
interdepartamentales,
las relaciones con
clientes y proveedores,
e instrumentar planes
estratégicos.
- Hellriegel,
Jackson y
Slocum
(1997):"es la
toma de
decisiones
concretas
respecto a qué
hacer , quién
debe hacerlo y
cómo ha de
hacerlo,
además suelen
comprender el
desarrollo de
objetivos
cuantitativos y
cualitativos
que sustentan
el plan
estratégico de
la
organización".
- Misión o Propósito
- Es el marco del proceso de planeación
dentro del cual se definen:
- Dentro de un contexto estratégico, consiste en primera
instancia en explorar el entorno de la empresa para
establecer oportunidades y amenazas e identificar fortalezas
y debilidades, para luego formular objetivos y estrategias
empresariales e procura de alcanzarlos; todo ello enmarcado en la matriz FODA.
- Es importante porque permite la cuantificación de
los objetivos organizacionales al nivel de
unidades, áreas, departamentos o centros de
costos, con lo cual favorece de forma sistematizada
el proceso de asignación y control de recursos
financieros, ayudando a los administradores a
alcanzar las metas que se fijan.
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