Escopo de Projeto

Beschreibung

Mapa mental sobre a gestão e elaboração do escopo de projeto.
Alisson Gabriel
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Alisson Gabriel
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Zusammenfassung der Ressource

Escopo de Projeto
  1. Passos
    1. Coleta de Requisitos
      1. O que é? Levantar com as partes interessadas quais são as necessidades do projeto, o que eles querem que esteja no resultado final .
        1. Nada deve ficar de fora dessa coleta de requisitos, tudo que não for registrado agora vai dar problema no futuro,. Entretanto, nem todos os requisitos devem ser aceitos, se fugir do escopo do projeto, deve ser recusado.
        2. Como fazer? Através de Entrevistas, Pesquisas, Dinâmicas de Grupo, Observações e protótipos. Os dados levantados devem ser transcritos para o documento: Plano de Gerenciamento de Requisitos. Também devem ser confirmados e estarem claramente definidos para todas as entidades envolvidas, usando a Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
          1. Porque? Para gerenciar as expectativas dos interessados.Prevenir gastos e esforços desnecessários.
            1. Exemplos: Requisitos de qualidade do produto, rentabilidade, conformidade com a lei, aspectos visuais, segurança, prazos, manufatura. Também podem ser requisitos sobre a forma de gerenciar o projeto. Construir uma casa, ou fazer um prato seguindo uma receita.
              1. Quando fazer? Na Etapa de planejamento, quando o objetivo do projeto já estiver definido.
              2. Definir o escopo
                1. O que é ? A descrição detalhada das ações tomadas para atender os requisitos e atingir os objetivos. A definição do escopo define o que será entregue ao fim do projeto e como isso será feito.
                  1. Por que? Gerir essas informações do inicio ao fim, e deixar claro tanto a parte que irá executar como a interessada o que será feito e entregue.
                    1. Quem? O Gestor do Projeto junto com os especialistas e interessados no projeto e seu produto.
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