Zusammenfassung der Ressource
EL SINDROME DEL PAJAR
- CAPITULO 11
- FORMULACION DEL PROCESO DE
DECISIÓN DEL MUNDO DE VALOR
- ENFOCAR: Concentra la mayoría de mi
atención en una pequeña parte de una
gran área bajo mi responsabilidad
- NO HAY ENFOQUE:
Cuando la atención esta
dispersada por igual a
todas las partes.
- Las limitaciones van a
determinar el rendimiento global
de la empresa
- 1 IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES DEL SISTEMA - Tener en
cuenta su impacto sobre el rendimiento total - El número
de limitaciones es reducido - Liberarse de las limitaciones
- 2 DECIDIR COMO EXPLOTAR LAS LIMITACIONES DEL
SISTEMA Implementar un plan de acción que pueda
aprovechar al máximo una o varias limitaciones.
- 3 SUBORDINARLO TODO A LA DECISIÓN
ANTERIOR Abrir las limitaciones
- 4 ELEVAR LAS LIMITACIONES DEL
SISTEMA. Levantar la restricción
- 5 Si en los pasos previos se ha roto
una limitación, hay que volver al
primer paso
- 6 si se ha roto una limitación en los pasos anteriores,,
hay que volver al primer paso, pero no hay que permitir
que la inercia provoque na limitación del sistema.
- CAPITULO 12
- CUÁ ES EL ESLABÓN PERDIDO? CONSTRUCCIÓN
DE UN EXPERIMENTO DECISIVO
- La meta de una empresa es hacer más
dinero ahora y en el futuro
- Utilizar una
terminología especifica
- Eliminar incertidumbres
- CAPITULO 13
- Demostración de la diferencia entre
el mundo del coste y el mundo del
valor.
- Beneficio Neto= Unidad vendida X
(Precia de venta – costo del producto) –
gastos operativos
- En el mundo del mercado no existe el beneficio del producto, solo
existe el beneficio de la empresa
- Identificar las limitaciones del sistema
- Explotar la limitación, significa, es car el máximo
dinero de las cosas que nos limitan
- CAPITULO 14
- Aclarando la confusión
entre datos e
información. Algunas
definiciones
fundamentales
- ¿Qué son datos? Y ¿Qué es información?
- Dato: es cualquier serie de caracteres que
describa algo sobre nuestra realidad.
- Información: Solo se puede deducir como
resultado de la utilización de un proceso de
decisión y tiene una constitución jerárquica
- Información errónea: Una respuesta equivocada
a lo que se ha preguntado
- Dato requerido: El dato requerido por el proceso de decisión
para derivar la información
- Dato erróneo: Un serie de carácter que no describe la realidad
- Dato inválido: Un dato que no se necesita para deducir a la
información específica requerida
- CAPITULO 15
- Demostración del impacto del nuevo proceso de decisión sobre algunos aspectos tácticos
- Subordinar todo lo demás a la decisión
anterior
- Cuando los gastos operativos son básicamente
fijos, la única forma de aumentar el beneficio neto
es aumentada los ingresos netos
- CAPITULO 16
- Demostración de que la inercia es una causa de las limitaciones de prodedimiento
- Cuarto paso: Elevar las limitaciones del sistema
- Nivel de umbral: El mínimo que
obtenemos hoy en día por cada minuto
de limitación
- La decisión de invertir afecta tanto
a los gastos operativos como a los
ingresos netos
- En el mundo del coste, el coste del producto, se ve afectado al
cambiar el diseño del producto y los salarios de los trabajadores,
pero en el mundo del valor no existe el coste del producto ni el
beneficio del producto, se evalúa el impacto de una decisión
- CAPITULO 17
- Escrutando la estructura inherente de un sistema de información.
- Los sistemas de información responden a
la pregunta del uso de un proceso de
decisión.
- Los sistemas de datos, responden de
manera directa, un proceso de decisión.
- Para determinar un nivel de inventario, debemos considerar
tres factores: Frecuencia de la entrega, Nivel de interferencia
de nuestra propia empresa y habilidad del proveedor, tanto
en las fechas como en la calidad de los productos.
- CAPITULO 18
- Introducción de la necesidad de cuantificar la <<protección>>
- Para responder a las preguntas sobre compras, debemos pasar por dos fases:
- Identificar y explotar las limitaciones,
subordinando a ello todo lo demás tanto ahora
como en el futuro.
- Al examinar la capacidad disponible debemos
dividirlo en tres segmentos, capacidad de producción,
capacidad de protección ante la ley de Murply y
exceso de capacidad.
- CAPITULO 19
- Los datos requeridos sólo se pueden conseguir a través la
programación y de la cuantificación de Murphy.
- Para esbozar un diagrama de bloques de la arquitectura global del sistema de información
debemos desarrollar el procedimiento par identificar las limitaciones de la empresa, tanto
actuales como futuras y la capacidad de identificar las limitaciones si elegimos una
alternativa determinada.
- Las limitaciones se descubren gradualmente, no hay método que
encuentre simultáneamente todas las limitaciones.
- Para identificar limitaciones actuales, es
necesario simular acciones futuras
- CAPITULO 20
- Introducción del concepto de buffer de tiempo.
- Si queremos garantizar entrega a tiempo a pesar de los efecto
que ocasioné Murphy, no siempre la solución es acumular
inventarios de productos acabados, podemos proteger con
tiempo la entrega de un producto
- Explotar una limitación, significa tenerla trabajando
continuamente
- El buffer, es un intervalo de tiempo, en el que
lanzamos el trabajo antes de lo que sería
necesario
- El buffer es nuestra protección ante
perturbaciones desconocidas.
- El 20% de una perturbación dura cinco minutos
- El 1% de los casos dura dos días.
- El determinar el buffer es una cuestión de juicio.
- Un buffer largo, influye en directamente en el nivel de inventarios
relacionado con el tiempo, por lo tanto influye en las ventas futuras y
el gasto operativo.
- Un buffer corto, influye en los gastos operativos, y las
ventas actuales y futuras
- CAPITUL0 1
- Dato, información y procesos de decisión como se relacionan
- Dato: Suseción de caracteres que
describe una situación o
caracteristía de la realidad
- InformaciónL Respuesta a la pregunta
formulada, que influyen en las decisiones.
- CAPITULO 2
- Lo que intenta conseguir una empresa
- Teoria de restricciones,
optimiazacion de la producción
- Calidad total, tecnica de control estádistico
- Los grupos de presión, son aquello
que pueden destruir
- CAPITULO 3
- Influencia de las medidas y los sistemas de medida
- La medidas, tienen su influencia
sobre el impacto de una decisión
local sobre la meta
- Para elejir una medida, se tiene que tener en
claro una meta
- Las medidas viene hacer una
consecuencia directa de la meta
- CAPITULO 4
- La definición de los ingresos netos
- Producir un producto, no es
ganar dinero, es consumir
gastos
- Ingreso neto, es obtener dinero
externo e invertirlo en la organización.
- Los ingresos, son las ventas menos
los gastos operativos.
- CAPITULO 5
- La eliminación del solape entre el
inventario y el gasto operativo.
- Inventario, es toda inversión
económica, para adquirir productos
que el sistema pretende vender.
- Cuando se produce más de la demanda, el inventario aumenta
y es necesario tomar en cuenta el ahorrar dinero disminuyendo
el invetario
- Gasto operativo, es el dinero que se
invierte en convertir el inventario en
ingreso neto
- CAPITULO 6
- Las medidas, el resultado y la contabilidad del costo.
- Tres medidas fundamentales
- Ingreso
- Inventario
- Gastos operativos
- Resultados
- Rotación de Inventarios
- Ingreso / Inventarios
- Productividad
- Ingresos / Gastos Operativos
- CAPITULO 7
- Descubriendo los fundamentos de la contabilidad de costos.
- En un inicio, se pagaba por piezas o
productos y los gastos eran
distribuidos a la mano de obra
- Hoy en día la contabilidad de costos, no
es aplicable y se paga por hora
- CAPITULO 8
- La contabilidad de costos era la medida tradicional
- Beneficio vs producitiviadad
- Ganancia de producto
- Margen de producción
- Costos de producción
- CAPITULO 9
- Escala de importancia de las nuevas medidas
- JIT (Just In Time)
- TOC (Teory Of Constrains)
- TQM (Total Quality Management)
- CAPITULO 10
- El cambio del paradigma resultante.
- Gracias a la teòria del JIT, el inventario no
es considerado un activo
- Gracias al TQM, el servicio al
cliente y calidad son primero