Dirección Estratégica

Beschreibung

Definicion de Dirección Estrategica y Herramientas para formulación de Estrategias
Jenny Marcela Pinilla Espejo
Mindmap von Jenny Marcela Pinilla Espejo, aktualisiert more than 1 year ago
Jenny Marcela Pinilla Espejo
Erstellt von Jenny Marcela Pinilla Espejo vor mehr als 5 Jahre
49
0

Zusammenfassung der Ressource

Dirección Estratégica
  1. ESTRATEGIA
    1. Definir
      1. 1. Entender dinamicas
        1. Externas
          1. Analisis Entorno
            1. Alta Incertidumbre
              1. Cambios en Regulación
                1. Desarrollo Tecnológico
                  1. Información Incompleta
                    1. Variación comportamiento de Competidores o Clientes
                    2. Tipos
                      1. Afecta a la Empresa o Negocio?
                        1. Si
                          1. ¿Lo puede Controlar?
                            1. Si
                              1. Específico
                                1. En el que compite
                                  1. 5 Fuerzas de Porter
                                    1. Estructura de las Industrias
                              2. No
                                1. General
                                  1. Herramientas
                                    1. PESTEL
                                      1. 1. Establecer Variables por Categorías
                                        1. Políticos
                                          1. Económicos
                                            1. Sociales
                                              1. Tecnológicos
                                                1. Ecológicos o Medioambientales
                                                  1. Legales
                                                  2. 3. Valorar grado de Influencia en la Empresa
                                                    1. Perfil Estratégico
                                                    2. 2. Priorizar
                                                      1. Relevancia
                                                        1. Para mi sector
                                                          1. Para mi Empresa
                                                          2. Evolución Esperada 3 a 5 años
                                                            1. Me genera Oportunidades o desventajas
                                                        2. Diamante de Porter
                                                          1. Analisis de Competitividad de las Ubicaciones
                                                          2. Análisis de Escenarios
                                                            1. Descripcion de tendencias por Combinación de Variables (Documento)
                                                              1. Modelacion
                                                                1. P ej, Dinámica de Sistemas
                                                                2. Simulación
                                                                3. DOFA
                                                                  1. Oportunidades
                                                                    1. Amenazas
                                                          3. No
                                                            1. No Relevante
                                                    3. Internas
                                                      1. Identidad de la Empresa
                                                        1. General
                                                          1. ¿Dónde?
                                                            1. ¿Cómo?
                                                              1. ¿Por qué?
                                                              2. Por Áreas Funcionales
                                                                1. Valoración del Estado
                                                                  1. En relación con Competidores (Aspectos específicos)
                                                                    1. BENCHMARKING
                                                                    2. General
                                                                      1. Perfil Estratégico DE LA EMPRESA
                                                                2. Cadena de Valor
                                                                  1. Diferenciar Actividades
                                                                    1. PRIMARIAS Aportan Valor
                                                                      1. DE APOYO Producen Costos
                                                                        1. Clasificar
                                                                          1. INDISPENSABLES para la existencia del negocio
                                                                            1. ESTRATÉGICAS Brindan Ventajas Competitivas
                                                                              1. Otras
                                                                                1. A mejorar
                                                                                  1. A Eliminar
                                                                            2. Herramientas
                                                                              1. Cadena de Valor de Porter
                                                                            3. Recursos y Capacidades
                                                                              1. DOFA
                                                                                1. Debilidades
                                                                                  1. Fortalezas
                                                                              2. 2. Formular Hipotesis
                                                                                1. Sobre Aspectos inciertos
                                                                                2. 3. Definir Curso de Acción
                                                                                3. Qué es?
                                                                                  1. Lo que deben hacer las organizaciones para alcanzar el
                                                                                    1. ÉXITO
                                                                                      1. Económico
                                                                                        1. Aumentar la Rentabilidad
                                                                                          1. y Disminuir Riesgos
                                                                                          2. No Económico
                                                                                            1. Satisfacer Expectativas Grupos Interés
                                                                                              1. Propietarios
                                                                                                1. Posicionamiento
                                                                                                  1. ↑ Competividad
                                                                                                    1. VENTAJAS COMPETITIVAS
                                                                                                      1. RENTABILIDAD SUPERIOR SOSTENIDA EN EL TIEMPO
                                                                                                        1. Pueden perderse por
                                                                                                          1. Difusión
                                                                                                            1. Imitación
                                                                                                              1. Sustitución productos
                                                                                                            2. Cómo
                                                                                                              1. Cambio en el Diseño de Operaciones
                                                                                                                1. AUMENTAR VALOR Percibido por el cliente
                                                                                                                  1. ↑ Satisfacción Cliente
                                                                                                                    1. Acciones en Producto
                                                                                                                      1. ↑ Calidad
                                                                                                                        1. INNOVACIÓN
                                                                                                                      2. Reducir Costos
                                                                                                                        1. Acciones en Procesos de Producción
                                                                                                                          1. ↑ Calidad
                                                                                                                            1. ↓ Errores
                                                                                                                              1. ↓ Desperdicios
                                                                                                                              2. INNOVACIÓN
                                                                                                                                1. ↑ Eficiencia
                                                                                                                      3. Diversificación del Negocio
                                                                                                                      4. Clientes
                                                                                                                        1. Creacion de Valor
                                                                                                                          1. Si el Precio dispuesto a pagar el consumidor
                                                                                                                            1. Es mayor
                                                                                                                              1. Costo de Producción
                                                                                                                      5. OTROS
                                                                                                                        1. Mejora en el Contexto (P ej. Favorecer desarrollo economico en una region)
                                                                                                                2. Niveles
                                                                                                                  1. Corporativa
                                                                                                                    1. Competitiva o de Negocio
                                                                                                                      1. Funcional u Operativa
                                                                                                                    2. E Implantar
                                                                                                                      1. Proceso Dinamico en relación con Entorno
                                                                                                                        1. Requiere
                                                                                                                          1. Interacción Continua
                                                                                                                            1. Adaptación Dinámica de la respuesta
                                                                                                                          Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                                                                          ähnlicher Inhalt

                                                                                                                          Fuentes de Innovación
                                                                                                                          BRENDA PEREZ
                                                                                                                          Ventaja Competitiva
                                                                                                                          yohel ricardo cuten barrios
                                                                                                                          Economía Estrategia y Desarrollo Empresarial
                                                                                                                          Isabel Ordoñez M
                                                                                                                          Estrategias para mejorar la lectura.
                                                                                                                          Hellen Daniela Arias Arévalo
                                                                                                                          Planeación Estratégica
                                                                                                                          Luis Gonzalez
                                                                                                                          INNOVACIÓN EDUCATIVA
                                                                                                                          Camila Ayala
                                                                                                                          Mapa conceptual método Flipped Classroom o aula invertida
                                                                                                                          Aitana Muñoz
                                                                                                                          Test sobre emprendimiento
                                                                                                                          cristian barrera
                                                                                                                          DIRECCION
                                                                                                                          cassandra solis
                                                                                                                          LAS CLAVES PARA DISEÑAR UNA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA QUE APORTE VALOR A LA EMPRESA
                                                                                                                          carlos campos
                                                                                                                          ESTRATEGIA( gerencia estrategica de humberto gomez)
                                                                                                                          judors03