null
US
Anmelden
kostenlos registrieren
Registrieren
Wir haben festgestellt, dass Javascript in deinem Browser nicht aktiviert ist. Aufgrund des dynamischen Charakters unserer Website muss Javascript allerdings entsprechend aktiviert sein. Bitte lese dir unsere
Geschäftsbedingungen
durch, um mehr Informationen zu erhalten.
Nächster
Kopieren und bearbeiten
Sie müssen sich anmelden, um diese Aktion abzuschließen!
Kostenlos registrieren
18186031
Dirección Estratégica
Beschreibung
Definicion de Dirección Estrategica y Herramientas para formulación de Estrategias
Keine Merkmale angegeben
ventaja competitiva
cadena de valor
análisis del entorno de la empresa
benchmarking
creación de valor
cadena de valor de porter
diamante de porter
innovación
estrategia
dirección estratégica
Mindmap von
Jenny Marcela Pinilla Espejo
, aktualisiert more than 1 year ago
Mehr
Weniger
Erstellt von
Jenny Marcela Pinilla Espejo
vor mehr als 5 Jahre
49
0
0
Zusammenfassung der Ressource
Dirección Estratégica
ESTRATEGIA
Definir
1. Entender dinamicas
Externas
Analisis Entorno
Alta Incertidumbre
Cambios en Regulación
Desarrollo Tecnológico
Información Incompleta
Variación comportamiento de Competidores o Clientes
Tipos
Afecta a la Empresa o Negocio?
Si
¿Lo puede Controlar?
Si
Específico
En el que compite
5 Fuerzas de Porter
Estructura de las Industrias
No
General
Herramientas
PESTEL
1. Establecer Variables por Categorías
Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ecológicos o Medioambientales
Legales
3. Valorar grado de Influencia en la Empresa
Perfil Estratégico
2. Priorizar
Relevancia
Para mi sector
Para mi Empresa
Evolución Esperada 3 a 5 años
Me genera Oportunidades o desventajas
Diamante de Porter
Analisis de Competitividad de las Ubicaciones
Análisis de Escenarios
Descripcion de tendencias por Combinación de Variables (Documento)
Modelacion
P ej, Dinámica de Sistemas
Simulación
DOFA
Oportunidades
Amenazas
No
No Relevante
Internas
Identidad de la Empresa
General
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Por qué?
Por Áreas Funcionales
Valoración del Estado
En relación con Competidores (Aspectos específicos)
BENCHMARKING
General
Perfil Estratégico DE LA EMPRESA
Cadena de Valor
Diferenciar Actividades
PRIMARIAS Aportan Valor
DE APOYO Producen Costos
Clasificar
INDISPENSABLES para la existencia del negocio
ESTRATÉGICAS Brindan Ventajas Competitivas
Otras
A mejorar
A Eliminar
Herramientas
Cadena de Valor de Porter
Recursos y Capacidades
DOFA
Debilidades
Fortalezas
2. Formular Hipotesis
Sobre Aspectos inciertos
3. Definir Curso de Acción
Qué es?
Lo que deben hacer las organizaciones para alcanzar el
ÉXITO
Económico
Aumentar la Rentabilidad
y Disminuir Riesgos
No Económico
Satisfacer Expectativas Grupos Interés
Propietarios
Posicionamiento
↑ Competividad
VENTAJAS COMPETITIVAS
RENTABILIDAD SUPERIOR SOSTENIDA EN EL TIEMPO
Pueden perderse por
Difusión
Imitación
Sustitución productos
Cómo
Cambio en el Diseño de Operaciones
AUMENTAR VALOR Percibido por el cliente
↑ Satisfacción Cliente
Acciones en Producto
↑ Calidad
INNOVACIÓN
Reducir Costos
Acciones en Procesos de Producción
↑ Calidad
↓ Errores
↓ Desperdicios
INNOVACIÓN
↑ Eficiencia
Diversificación del Negocio
Clientes
Creacion de Valor
Si el Precio dispuesto a pagar el consumidor
Es mayor
Costo de Producción
OTROS
Mejora en el Contexto (P ej. Favorecer desarrollo economico en una region)
Niveles
Corporativa
Competitiva o de Negocio
Funcional u Operativa
E Implantar
Proceso Dinamico en relación con Entorno
Requiere
Interacción Continua
Adaptación Dinámica de la respuesta
Medienanhänge
Diamante+De+Porter (binary/octet-stream)
Dirección+Estratégica (binary/octet-stream)
Cadena+Valor+Porter (binary/octet-stream)
5+Fuerzas+Porter (binary/octet-stream)
Zusammenfassung anzeigen
Zusammenfassung ausblenden
Möchten Sie
kostenlos
Ihre eigenen
Mindmaps
mit GoConqr erstellen?
Mehr erfahren
.
ähnlicher Inhalt
Fuentes de Innovación
BRENDA PEREZ
Ventaja Competitiva
yohel ricardo cuten barrios
Economía Estrategia y Desarrollo Empresarial
Isabel Ordoñez M
Estrategias para mejorar la lectura.
Hellen Daniela Arias Arévalo
Planeación Estratégica
Luis Gonzalez
INNOVACIÓN EDUCATIVA
Camila Ayala
Mapa conceptual método Flipped Classroom o aula invertida
Aitana Muñoz
Test sobre emprendimiento
cristian barrera
DIRECCION
cassandra solis
LAS CLAVES PARA DISEÑAR UNA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA QUE APORTE VALOR A LA EMPRESA
carlos campos
ESTRATEGIA( gerencia estrategica de humberto gomez)
judors03
Bibliothek durchsuchen