Zusammenfassung der Ressource
Impacto de la Gerencia
de la producción en los
demás áreas de la
compañia.
Anmerkungen:
- Son importantes las operaciones y su interrelación con está,el impacto tiene un funcionamiento global.
- Talento
humano
Anmerkungen:
- Desde aquí se selecciona y se mantiene el personal adecuado,es importante capacitarlos continuamente, así se incrementa la calidad,la productividad y la satisfacción laboral y así la empresa responde a los cambios que exige el mercado.
- Equipos,instalaciones y
maquinaria
- Se requiere
esfuerzos de
corto,mediano y
largo plazo
- Interrelación con otras áreas
funcionales
Anmerkungen:
- Si no se le da la importancia a los procesos de producción,se puede perder competitividad en el mercado.
- OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Anmerkungen:
- Las estrategias de la empresa deben impactar en los procesos de producción y las estrategias generadas desde esta área deben repercutir en las demás áreas porque depende de un excelente producto o servicio para que el cliente se fidelice o pierda confianza.
- Compras
Anmerkungen:
- Se encarga de recibir los insumos y materias primas.
- Calidad
-Costo
Anmerkungen:
- Depende que el producto cumpla con los estándares y el precio que se espera entregar y satisfaga al mercado.
- Área financiera
Anmerkungen:
- Es de mucha influencia para la producción,pues se toman las decisiones de inversión y financiamiento que necesita la planta.Se requiere una proyección de la producción a corto,mediano y largo plazo.
- Área de Mercadeo
Anmerkungen:
- Punto de partida y final de la producción,se reconoce las necesidades de los clientes para la creación de un servicio o producto.
- Relación con el ambiente externo
Anmerkungen:
- Debe haber concordancia con lo que se genera desde el área de producción,las necesidades y requerimientos de los clientes.
- Consumidores
Anmerkungen:
- Hay que escuchar sus sugerencias y satisfacer sus necesidades.
- Proveedores
Anmerkungen:
- De esta depende la calidad del producto.
- Factores Pestel
Anmerkungen:
- La organización debe analizar como son el factor político,económico,tecnológico,
ambiental y legal,para así mejorar estrategias desde la producción.
- Sistema Productivos
Anmerkungen:
- Son un conjunto de procesos,procedimientos y elementos para producir y obtener un producto o servicio.
- Producción
continua
Anmerkungen:
- Es una escala que no es afectada por interrupciones,en los procesos de producción las instalaciones,equipos y mano de obra se adaptan a las operaciones de planta.(Demanda Alta)trabajar continuamente.
- Producción por lotes
Anmerkungen:
- Se utiliza cuando la demanda de un producto es baja.
- Producción modular
Anmerkungen:
- Facturación de estructuras permanentes de conjuntos.
- Producción por proyectos
Anmerkungen:
- Necesidad empresarial, se realiza por fases.
No se puede continuar si no se a cumplido la anterior.
- Transformación
Anmerkungen:
- Se refiere al sometimiento de las materias primas a un proceso físico o químico.
- Artesanias
Anmerkungen:
- El producto final es trabajado por manos del hombre.
- Producción terciarios o de
servicios
Anmerkungen:
- Se obtiene un servicio como producto final.
- Gestión de
operaciones
Anmerkungen:
- Son todas las actividades que intervienen creación y elaboración de productos(bienes o servicios).
- Decisiones en las operaciones
Anmerkungen:
- Se interviene en la organización con la toma de decisiones
- Diseño de bienes y servicios
Anmerkungen:
- ¿Que tipo de productos se va a ofertar a los clientes?
- ¿Cómo se va a diseñar y que materiales se utilizarán?
- Simplicidad
- Finalidad de
uso
- Confiabilidad
- Seguridad que no
falle
- Calidad
- Bien
elaborado
- Administración de calidad
Anmerkungen:
- Cumplimiento de estándares y requisitos exigidos por la normatividad del producto o servicio como por el cliente.
- Planificación de la calidad
Anmerkungen:
- Se establecen parámetros que se incluyen en un producto o servicio comprendiendo las necesidades del cliente.
- Costos de la calidad
Anmerkungen:
- No debe verse como un costo sino como una inversión.
- Costo de prevención de calidad
Anmerkungen:
- Implican errores que suceden dentro de los procesos internos de fabricación.
- Costo de control de calidad
Anmerkungen:
- Incurren una vez el producto o servicio fue entregado al cliente final.
- Costo por falla externos
Anmerkungen:
- Producto en proceso y producto terminado
- Costo por falla interna
Anmerkungen:
- Costos asociados a la reducción de errores en partes de un proceso realización de un servicio.
- Administración de la calidad total
Anmerkungen:
- (TQM) Trabaja para satisfacer las necesidades de los clientes,buscando mejoramiento continuo.
- Participación en el mercado y
ahorro en costos
- Reputación de la organización
- Responsabilidad de los productos
- Implicaciones internacionales
- Ciclo de vida
- Fase de
introducción
Anmerkungen:
- Cuáles son las estrategias de lanzamiento y atracción de nuevos clientes.
- Fase de crecimiento
Anmerkungen:
- Mantener en ascenso permanente.
- Proceso de elaboración
- Uso de métodos
- Técnicas especializadas
- Etapa de Madurez
Anmerkungen:
- Estrategias de inversión mejorar en diseño y funcionamiento.
- Declinación
Anmerkungen:
- Generar nuevas estrategias.
INNOVAR
- Estrategia del proceso
Anmerkungen:
- Consiste en determinar la forma de elaborar un producto o prestar un servicio,buscando la satisfacción de los clientes y la alineación de los objetivos de costos y gestión de operaciones.
- Enfoque de proceso
Anmerkungen:
- Los empleados deben estar capacitados,flexibilidad de productos,menos cantidad y más variedad.
"Talleres de carpintería"
- Enfoque repetitivo
Anmerkungen:
- Están distribuidos en lineas de montaje,utilizan módulos que generan la ventaja económica de ser un proceso continuo y producir poca cantidad y mucha variedad.
"Ensamble de automóviles"
- Enfoque de producto
Anmerkungen:
- Se encuentran en función del producto,en donde se producen grandes cantidades y poca variedad costo bajo menos flexibilidad del producto.
"Rollos de papel hígienico"
- Enfoque de personalización a gran escala
Anmerkungen:
- Producción a bajo costo con procesos ágiles en su elaboración.
Se complace al cliente.
"Vehículos"
- Decisiones sobre los procesos
Anmerkungen:
- Pueden afectar tanto a los procesos como a los productos y servicios.
- Estructura del proceso
Anmerkungen:
- Se realizan los procesos con respecto a los recursos necesarios,su optimización para cada actividad.
- Estos aspectos ayudan ala mejora de los procesos y a tomar decisiones para restablecer los que se estén desalineando respecto a los objetivos corporativos de la empresa.
- Participación del cliente
Anmerkungen:
- Muestra el grado de aporte e intervención del cliente en los procesos de la empresa, para generar acciones de mejora cuando sea necesario.
- Flexibilidad de los recursos
Anmerkungen:
- Es la forma como los empleados manejan una variedad de productos,los niveles de producción,la manera como desarrollan sus tareas y funciones.
- Intensidad del capital
Anmerkungen:
- Mezcla de equipo y habilidades humanas.
- Cuanto mayor sea el costo,así mismo será su intensidad en capital.
- Estrategias de localización
Anmerkungen:
- Es importante la localización de las instalaciones,porque si no se hace de manera adecuada afecta su desarrollo.
- Demanda del mercado
Anmerkungen:
- Los proveedores
Anmerkungen:
- Favorece la comunicación entre ambas partes.
- Mercado laboral
Anmerkungen:
- Donde no existan problemas políticos ni sociales.
- Comunicación y transporte
Anmerkungen:
- -Ubicación geopolítica
-Mejora proceso de producción.
- Suministros Básicos
Anmerkungen:
- Electricidad
Agua
Comunicaciones
- Legislación vigente
Anmerkungen:
- Se debe ver el territorio para evitar inconvenientes.
- Costos de producción y territorio
Anmerkungen:
- Equilibrio entre precio y convivencia.
- Calidad de vida
Anmerkungen:
- Aspectos como educación,transporte público,cultura,sanidad.
- Desarrollo económico
Anmerkungen:
- Unión de todos los factores
- Estrategia de distribución de instalaciones
Anmerkungen:
- Se refiere a la ubicación física de todos los aspectos que se manejan en un sistema de producción.
- Proporcionando el uso adecuado de todas las áreas para la transformación de insumos en productos o servicios, minimizando el costo de desplazamiento.
- Optimizar la capacidad de producción
- Minimizar los costos de movimientos de materiales
- Generar espacios adecuados para los diferentes procesos
- Optimizar los métodos de trabajo
- Garantizar la salud y seguridad del recurso humano
- Impulsar la calidad del producto
- Estrategias de la distribución
- Por procesos
Anmerkungen:
- Agrupación por equipos o actividades similares.
- Por productos
Anmerkungen:
- Secuencia de flujo de acuerdo con los pasos continuos que sigue la fabricación delproducto.
- Por grupo de tecnologías
Anmerkungen:
- Distribución híbrida por procesos y por producto.
- Agrupando los equipos diferentes por centros de trabajo y de productos similares.
- Por posición fijo
Anmerkungen:
- El producto permanece en una sola ubicación y el equipo se dirige hacia el producto.
- Factores para la distribución
- Materiales
Anmerkungen:
- Es importante considerar las condiciones de material desde su ingreso,tránsito y salida,base para generar la ubicación de equipos.almacenamiento,manipulación.
- Maquinaria
Anmerkungen:
- Son todas las maquinas,equipos,dispositivos,que sirven para la transformación de los insumos dentro de los procesos de producción.
- Recursos humanos
Anmerkungen:
- Se refiere a las personas que hacen parte de una organización.
- Personal de personal fijo
- Personal que se desplaza
- Personal en posición mixta
- Movimiento
Anmerkungen:
- Se utilizan diferentes unidades de transporte.
- Buscando maximizar la eficiencia y productividad en el movimiento
- Horizontal
- Vertical
- Mixto
- Espera
Anmerkungen:
- Se refiere a la inmovilización temporal que tiene el proceso.
- Propia del proceso
Anmerkungen:
- Los que tiene esperas largas dentro de sus actividades.
- Ajena al proceso
Anmerkungen:
- Se produce por condiciones externas que producen fallas en los tiempos de transformación.
- Servicio
Anmerkungen:
- Todo los servicios que apoyan los procesos.
- Edificación
Anmerkungen:
- Tipo de construcciones de la planta para poder realizar las actividades del proceso.
- Medio ambiente
Anmerkungen:
- Legislación y normas ambientales que regulan el diseño y construcción de plantas de transformación o prestadores de servicios.
- Cambio
Anmerkungen:
- Se refiere a toda la flexibilidad para que la distribución sea mejorada evitando costos y paros en el proceso.
- Administración de la cadena de suministros
Anmerkungen:
- Es la encargada del flujo de productos y servicios dentro y fuera de la empresa a través de la planeación y control de las relaciones con clientes y proveedores.
- Planificación
Anmerkungen:
- Su objetivo es planear una red dinámica y fluida de nuestros proveedores,clientes y empresa.
- Implementación
Anmerkungen:
- El fin de este es llevar a cabo la red de la cadena de suministros.
- Distribuidores
Anmerkungen:
- Son las encargadas de transportar los productos al consumidor.
- Consumidores finales
Anmerkungen:
- Administración de inventarios
Anmerkungen:
- Se define como la cantidad de materia prima,producto en proceso y producto terminado,almacenado ya sea para su producto o comercialización.
- Ciclos
Anmerkungen:
- Se utilizan según el movimiento y se reemplaza a medida que se va acabando el producto.
- En tránsito
Anmerkungen:
- Es un inventario que va rotando y se maneja a largo plazo.
- Especulativos
Anmerkungen:
- No depende solo de la demanda si no de la parte financiera de la empresa,en el aprovechamiento de promociones y descuentos.
- Estacionales
Anmerkungen:
- Se rige a las temporadas que tiene la empresa.
- Se requiere de gran capacidad de almacenamiento.
- Stock muerto
Anmerkungen:
- Son los productos que no rotan en la empresa.
HAY QUE VENDERLO MÁS ECONÓMICO.
- Administración de inventarios
- Mueven la empresa
generan estabilidad.
- Relacionado con todos los
procesos de la empresa
- Ligados con el proceso financiero
"Marketing"
- Programación de la producción
Anmerkungen:
- Consiste en determinar el momento de inicio y finalización de un lote de producción.
- Al calcular las necesidades de mano de obra,maquinaria y equipos se prevé la pérdida de tiempo y ayuda a evitarlos.
- Mantenimiento de la producción
Anmerkungen:
- Conjunto de actividades que se realizan en las instalaciones y equipos de una planta con el objetivo de correjir las fallas.
- Reducción de costos
- Seguridad industrial
- Mantenimiento periódicos
- Programado
- Preventivo
- Predictivo
- Proactivo