Capítulo 3 Gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos
1. definición
  1. es
    1. la planeación
      1. dirección
        y
        control de recursos
        para cumplir
        con
        las restricciones técnicas
        de costos
        y
        tiempo del proyecto
2. proyecto
  1. es
    1. una serie de tareas relacionadas
      1. que
        están dirigidas
        a
        la consecución de un resultado importante
        y que
        requieren un periodo de tiempo
        para
        realizarse
3. hitos
  1. los
    1. eventos específicos
      1. que
        deben alcanzarse
        en
        determinados momentos
4. Estructura
  1. de
    1. fragmentación del trabajo
      1. define
        la jerarquía
        de las tareas
        subtareas
        y
        paquetes de trabajo
        del
        proyecto
Control del Proyecto
1. Mecanismos de reporte
  1. Diagrama Gantt
    1. muestra
      1. tanto la cantidad de tiempo empleada
        como
        la secuencia en la que se pueden
        realizar
        las actividades
  2. el estado del cronograma del costo
  3. informe del valor obtenido
Estructuras Organizacionales
1. Proyecto puro
  1. es
    1. un equipo autárquico
      1. que trabaja
        de tiempo completo
        en
        el proyecto
2. Proyecto funcional
  1. ubica
    1. el proyecto
      1. dentro
        de una división funcional
3. Proyecto matriz
  1. procura
    1. combinar propiedades
      1. de
        estructuras funcionales
        y
        de proyecto puro
programación de ruta crítica
1. serie de técnicas gráficas
  1. que
    1. se utilizan
      1. en
        la planeación
        y
        el control de proyectos
2. tres factores
  1. tiempo
    1. costo
      1. disponibilidad de recursos
3. técnicas
  1. la técnica de evaluación y revisión de programas PERT
    1. y
      1. el método de ruta crítica CPM
Técnicas con base en el tiempo
1. CPM con una sola estimación de tiempo
  1. los tiempos
    1. para
      1. cada actividad
        se dan
        como una única
        estimación mejor
2. Programación de inicio temprano
  1. es
    1. aquella que registra
      1. todas las actividades
        de acuerdo con sus tiempos
        de
        inicio temprano
3. Programación de inicio tardío
  1. registra
    1. todas las actividades
      1. de
        modo que empiecen
        lo más tarde posible
        sin
        retrasar el proyecto
4. CPM con tres estimaciones de tiempo para las actividades
  1. el tiempo
    1. de
      1. actividad calculado
        es
        un promedio ponderado
        con
        más peso asignado
        a
        la estimación mejor
        y
        menos a los tiempos máximo
        y
        mínimo
Modelos de tiempo-costo
1. estos modelos
  1. buscan desarrollar
    1. una
      1. programación de costos mínimos
        para
        un proyecto completo
        y
        controlar los gastos
        durante el mismo
Precauciones frente al PERT y el CPM
1. Supuesto 1
  1. las actividades
    1. del
      1. proyecto se pueden
        identificar
        como
        entidades
2. Supuesto 2
  1. las relaciones secuenciales
    1. de
      1. la actividad
        del proyecto
        se pueden
        especificar
        y
        colocar en la red
3. Supuesto 3
  1. el control
    1. del
      1. proyecto
        se
        debe concentrar
        en
        la ruta crítica
4. Supuesto 4
  1. los tiempos
    1. de
      1. actividad
        en PERT
        siguen
        una distribución
        beta
        en
        la que la variación
        del proyecto
        se
        presume como igual
        a la suma
        de las variaciones
        en
        la ruta crítica

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