MODELOS DE ANÁLISIS

Sistemas Organizacionales
1. Son creados de forma deliberada y como su fin se encuentra el darle una solución racional a la adecuación de medios a fines
  1. Para su contrucción se debe tener en cuenta:
    1. Los resultados que de allí se obtengan, serán determinantes tanto en la construcción del problema como en la de sus posibles soluciones.
      1. Las perspectivas para la constucción de los sistemas pueden ser: explicitas, precisas, generales, conscientes, elaboradas, estructuradas y/o complejas, etc.
        Sin embargo, ayudan a estructurar la organización estudiada:
        Generando visión del funcionamiento
        Estableciendo elementos centrales
        Creando formas de relación entre los elementos
      2. Las variables consideradas claves dentro del proceso de contrucción del modelo permiten identificar fallas de organizaciones concretas
      3. El modelo constituye un marco conceptual que tiene un valor interpretativo del funcionamiento organizacional
    2. Objetivos
      1. Ordenamiento sistémico
      2. Adecuado criterio
      3. Correcto procesamiento y depuración de la información
      4. Decisiones ágiles y útiles
      5. Soluciones razonables
    3. Limitantes
      1. Complejidad de la Información
      2. Imposibilidad de profundizar en el conocimiento
      3. Exceso de posibilidades
      4. Indecisión
      5. Tiempo limitado
  2. Poseen forma sistémica
  3. No poseen ningún equivalente concreto exacto
  4. Sirven como criterio orientador del análisis
  5. Ofrecen una explicación o interpretación del devenir organizacional
  6. Permiten detectar fallas y potencialidades de una organización
  7. Permiten hacer llamados de atención sobre procesos de la organización
2. Modelo de contingencias
  1. Intenta que el sistema tenga la capacidad de reducir la complejidad del entorno, mediante la priorización única de hacer relevantes solo cierto aspectos de éste
  2. Es abierto al entorno
  3. Mientras más complejo sea el sistema, aumentará tambien la capacidad para relacionarse con un entorno más complejo.
  4. Contingencia del encuentro entre organización y ambiente
  5. Los subsistemasque posea pueden ser algo diferentes pero debe tener la capacidad de correlacionarsen entre si para cumplir con la capacidad de la integración y funcionar como una sola entidad
  6. Hay acuerdo entre las metas de la organización y las metas de los subsistemas
3. Modelo para armar
  1. Organización - ambiente
    1. Las variables ambientales tienen una importancia crucial en la construcción del sistema organizacional
  2. Cultura y Cultura organizacional
    1. El estudio de la cultura y el de las relaciones: Organización - ambiente son muy cercanos
  3. Estructura
    1. Descripción de los miembros de la organización, de la estructura organizacional, identificación de departamentos y grupos y descripción de subunidades
  4. Comunicaciones
  5. Poder autoridad y liderazgo
  6. Conflicto
  7. Descripción, evaluación de cargos y desempeño
  8. Motivación
  9. Clima laboral
4. Mintzberg y la "Estructura en cinco"
  1. Toda actividad humana implica dos requerimientos centrales:
    1. La división del trabajo entre varias tareas por realizar
    2. La coordinación entre esas tareas
  2. Existen jerarquias, diferenciando la parte directiva de la operativa
  3. Supervisicón directa
  4. Estandarización de procesos de trabajo, productos y destrezas
5. Modelo de Max Majluf
  1. Estructura organizacional básica
  2. Definir detalladamente la estructura organizacional
  3. Debe existir complemento entre el diseño organizacional y la estructura organizacional
  4. Apoyo de la implementación de programas estratégicos
  5. Para que funcione la visión de la organización se requiere:
    1. Adecuada utilización de los procesos administrativos
    2. Adecuada comprensión y uso de los procesos informales

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