Modelos de análisis organizacional

Características
1. De funcionamiento organizacional
2. Representan a las organizaciones como sistemas sociales
3. Constituyen una abstracción
4. Extremadamente selectivos
5. Criterio orientador de análisis
6. Atrae atención sobre algunos procesos
7. Permite detectar debilidades y fortalezas
8. Prescindibles
9. Intercambiables
Tipos
1. Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsh) 1973
  1. Diferenciación: Relación sistema - entorno, que requiere reducir complejidad
    1. Subsistema: Especialización interna estructurada
  2. Integración: Coherencia y coordinación entre los subsistemas.
  3. Se analiza:
    1. Formas organizacionales
    2. Planificación de las actividades
    3. División del trabajo
    4. Relaciones entre empresa y miembros
    5. Condiciones del entorno: Mercado, proveedores, tecnología, competencia...
    6. Relaciones interpersonales
    7. Exprectativas laborales de los empleados
    8. Definición y claridad de las metas,
    9. Grado de acuerdo entre las metas de la la organización y las de los subsistemas
    10. Grados de conformidad y compromiso con las metas
    11. Sitemas de comunicaciones
    12. Sistema de resolución de conflictos
    13. Grado y mecanismos de control
2. Modelo Mintzberg y la estructura en 5 (Henry Mintzberg) 1979
  1. División del trabajo
  2. Coordinaciòn
  3. Importante la armonía interna como la situación del la organización en el entorno
  4. División de la organización:
    1. Cumbre estratégica
    2. Línea media
    3. Núcleo operativo
  5. Tecnoestructura
  6. Staff de apoyo
  7. Propuesta de modelos organizacionales:
    1. Estructura simple
    2. Burocrática mecánica
    3. Burocrática profesional
    4. Forma divisional
    5. Adhocracia
3. Modelo de Hax y Majluf de 1991
  1. Pasos para diseñar una organización:
    1. Definir estructura organizacional básica
    2. Incluir los detalles operacionales específicos
    3. Incluir:
      1. Planificación
      2. Control de gestión
      3. Comunicación e información
      4. Sistema de gestión de recursos humanos y de recompensas
  2. Sintomas de una estructura inadiecuada
    1. Falta de opotunidades para el desarrollo ejecutivo
    2. Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico
    3. Clima de trabajo demasiado conflictivo
    4. Falta de definición en la planificación de negocios
    5. Falta de coordinación entre las divisiones
    6. Duplicación excesiva de funciones en las distintas unidades de la organización
    7. Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización
    8. Bajao rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos
  3. Procesos complementarios para la visión de la organización
    1. Adecuada utilización de procesos administrativos
    2. Adecuada comprensión y uso de los procesos informales.
4. Modelo hàgalo usted mismo...modelo para armar
  1. Organización - ambiente
  2. Cultura y cultura organizacional
  3. Estructura
  4. Comunicaciones
  5. Conflicto
  6. Poder,autoridad y liderazgo
  7. Descripción, evaluación de cargos y desempeño
  8. Motivación
  9. Clima laboral
  10. Sindicatos
  11. Toma de decisiones
  12. Analizando:

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