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Beschreibung
Mindmap von ramiro florez , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ramiro florez
vor mehr als 5 Jahre
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GESTIÓN ESTRATÉGICA
- El proceso permanentemente orientado hacia la
construcción, implementación y monitorización de una
estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de
la empresa a largo plazo. (Marciniak, 2012)
- Administrar el cuadro de mando integral
- Manejar el balance del cuadro
de mando integral
- Promover y dirigir reuniones
estratégicas sobre mapas y objetivos,
Dirigir indicadores y medición,
orientar el cumplimiento de los
objetivos y metas.
- Alinear a la organización
- Responsable de mantener la
alineación organizacional y la
estrategia
- Revisar la estrategia
- Son de gran importancia las
reuniones mensuales esto permite
hacer correcciones y emprender
nuevas acciones
- Planificar la estrategia
- Realizar un análisis competitivo
teniendo en cuenta numerosos
factores
- Comunicar la estrategia
- Elaborar y difundir información sobre la
estrategia entre los directos interesados
de una forma clara, ágil y sencilla
(Isotools, 2017)
- Elaborar y difundir información sobre la
estrategia entre los directos interesados
de una forma clara, ágil y sencilla
(Isotools, 2017)
- Oportunidad
y
amenazas
- Realizar un análisis competitivo
teniendo en cuenta numerosos
factores
- Son de gran importancia las
reuniones mensuales esto permite
hacer correcciones y emprender
nuevas acciones
- Responsable de mantener la
alineación organizacional y la
estrategia
- Promover y dirigir reuniones
estratégicas sobre mapas y objetivos,
Dirigir indicadores y medición,
orientar el cumplimiento de los
objetivos y metas.
- Manejar el balance del cuadro
de mando integral
- Etapas
- Establecer objetivos
- Es clarificar la visión, definir objetivos a corto y
largo plazo, segundo como lograr los objetivos,
tres personalizar el proceso.
- Análisis
- Compilar la información primero permite formar la
visión, ayudar en el crecimiento del ente, identificar
fortalezas y debilidades.
- Formulación de la
estrategia
- Deben tener en cuenta la información del resultado
del análisis, determina recursos, gestiona recursos.
- Implementación de la
estrategia
- Se deben tener clara la responsabilidades y deberes
dentro del ente ajustados a los objetivos generales,
es en este punto donde se debe accionar o crear
nuevas estructuras una vez listo se ejecuta el plan
- Evaluación y control
- Esta incluye medidas de desempeño, una revisión de
problemas interno y externos, tomando correctivos
cuando sean necesarias, se inicia definiendo los
parámetros a evaluar sobre los objetivos establecidos
en la etapa inicial. (Clayton & Guevara, 2007)
- Esta incluye medidas de desempeño, una revisión de
problemas interno y externos, tomando correctivos
cuando sean necesarias, se inicia definiendo los
parámetros a evaluar sobre los objetivos establecidos
en la etapa inicial. (Clayton & Guevara, 2007)
- Fortaleza
y
debilidades
- Se deben tener clara la responsabilidades y deberes
dentro del ente ajustados a los objetivos generales,
es en este punto donde se debe accionar o crear
nuevas estructuras una vez listo se ejecuta el plan
- Deben tener en cuenta la información del resultado
del análisis, determina recursos, gestiona recursos.
- Compilar la información primero permite formar la
visión, ayudar en el crecimiento del ente, identificar
fortalezas y debilidades.
- Es clarificar la visión, definir objetivos a corto y
largo plazo, segundo como lograr los objetivos,
tres personalizar el proceso.
- Establecer objetivos
- ANÁLISIS
EXTERNO:
- ANÁLISIS INTERNO:
- REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA:
- Utilización de herramientas para la
reflexión estratégica del entorno y de la
situación interna de la empresa
(INNOTUTOR, S,f)
- Utilización de herramientas para la
reflexión estratégica del entorno y de la
situación interna de la empresa
(INNOTUTOR, S,f)
- Realizar un Diagnóstico interno.
Puede comenzarse por un
Diagnóstico de Conocimientos.
- REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA:
- Implantar un adecuado Sistema de
Vigilancia para detectar las amenazas y
oportunidades para la empresa que
provengan de nuevos productos,
patentes, normativas, etc.
- ANÁLISIS INTERNO:
- TIPOS DE ESTRATEGIA
- Estrategia de liderazgo
en costos
- Se puede obtener a través de
Economía de Escala Y Curva de
Aprendizaje, es decir concentrarse
en el ser productor más económico.
- Estrategia de diferenciación
- Crear algo que sea percibido
como único, siendo el objetivo
estratégico primordial
- Estrategia de enfoque
- Se centra en la diferenciación en
diferenciación o costos en el
segmento elegido
- Estrategia de estabilidad
- Frenar el declive de las ventajas y
beneficios de la empresa, so
objetivo es reanudar el crecimiento
- Estrategia de alianza
- Pacto entre dos o más por un mismo fin,
buscando un plan de acción para
alcanzar un fin mutuo
- Pacto entre dos o más por un mismo fin,
buscando un plan de acción para
alcanzar un fin mutuo
- Frenar el declive de las ventajas y
beneficios de la empresa, so
objetivo es reanudar el crecimiento
- Se centra en la diferenciación en
diferenciación o costos en el
segmento elegido
- Crear algo que sea percibido
como único, siendo el objetivo
estratégico primordial
- Se puede obtener a través de
Economía de Escala Y Curva de
Aprendizaje, es decir concentrarse
en el ser productor más económico.
- Estrategia de liderazgo
en costos
- Administrar el cuadro de mando integral
- Capacidad
empresarial
- Condiciones
sociodemográficas
- Objetivos
- Objetivos
- estratégicos
- Condiciones
sociodemográficas
- Clayton, J., & Guevara, A. M. (s,f de 2007). LAVOZ DE HOUSTON. Obtenido de Las cinco etapas del proceso estratégico de
administración: https://pyme.lavoztx.com/las-cinco-etapas-del-proceso-estratgico-de-administracin-5576.html INNOTUTOR. (S,f).
INNOTUTOR. Obtenido de ESTRATEGIA- Gestión estratégica de la I+D+i:
http://www.cem-malaga.es/innocem/innotutor/modulo.aspx?modulo=2&ficha=4 Isotools. (3 de Abril de 2017). isotools. Obtenido de
Funciones de la gerencia de gestión estratégica I: https://www.isotools.org/2017/04/03/gerencia-de-gestion-estrategica-funciones/
Marciniak, R. (30 de Septiembre de 2012). Blog. Obtenido de ¿Qué es la gestión estratégica?:
https://renatamarciniak.wordpress.com/2012/09/30/definicion-y-proceso-de-gestion-estrategica/
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