PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN
1. Herramienta administrativa
  1. Análisis de fortalezas y debilidades
  2. Oportunidades y amenazas
  3. Establecer los objetivos estratégicos
  4. Misión y visión organizacionales
2. Programación de planes
ORIGEN DE LA P. E.
1. Modelos
  1. Andrews, 1986
  2. Ansoff, 1988
  3. Ackoff, 2004
  4. Steiner, 1988
  5. Porter, 2000
  6. Hax y Majluf, 1997
FINALIDAD
1. Creada para la empresa privada
2. Aumentar la rentabilidad de un negocio
FORMAS DE HACER ESTRATEGIAS
1. Intuición
2. Proceso formal
P.E. DE UNA ORGANIZACIÓN PÚBLICA
1. Organización Estatal Electoral (2006 - México)
  1. Proceso de profesionalización
    1. Aspectos conceptuales y práticos
    2. Temática:
      1. Político
      2. Administrativo
      3. Estadística
      4. Planeación estratégica
2. Sesiones del proceso de E.A.
  1. Revisión teórica de P.E.
  2. Estructura metodológica (cosntrucción)
  3. Construcción colegiada: misión, visión y análisis FODA.
  4. Objetivos estratégicos y estrategias.
  5. Conformación de equipos de trabajo por área funcional para elaborar su P.E.
3. Participación multinivel
  1. Personal directivo
  2. Personal operativo
ELEMENTOS DE LA P.E.
1. Misión y Visión
  1. Preguntas básicas para su construcción
    1. ¿Cómo se construye?
    2. ¿Qué es?
    3. ¿Qué características debe de poseer?
2. Análisis FODA
  1. Ambiente externo: oportunidades y amenazas
  2. Contexto interno: fortalezas y debilidades
3. Objetivos estratégicos
  1. Rumbo que deberá tomar la organización.
  2. Inducción técnica:Construcción en 3 preguntas básicas.
4. Estrategias
  1. Se construyen como medio para cumplir con los fines.
  2. Inducción técnica: 3 preguntas base.
  3. Objetivo estratégico con su respectiva estrategias.
5. Metas
6. Alineación estratégica
  1. Equipos de trabajo por área funcional
    1. La planeación estratégica OEE y la planeación estratégica de principales áreas funcionales dió el plan estratégico de la OEE. Se tomó en cuenta la reglamentación electoral.

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