Zusammenfassung der Ressource
A2.4 ARELLANOOLAGUE_MA.AGUSTINA
- INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL
- U 1.- INTRODUCCION
- Los resultados obtenidos por una empresa
no pueden ser cuantificados como
favorable o desfavorables, si no existió
previamente un objetivo, porque estos dan
las directrices, metas prioridades, opciones
y tareas a realizar.
- Instrumento de apoyo. Medio para predecir.
Herramienta de apoyo para la optimización de
recursos. Medio de evaluació
- U 3.- PRESUPUESTO
OPERATIVO
- PRESUPUESTOS ¿Que es el presupuesto
operativo? Es un documento que recoge,
en términos económicos, la previsión de
la actividad productiva de la empresa
en un futuro.
- Suele incluirse como parte del presupuesto
económico. ... Intervienen una gran cantidad de
variables exógenas, no controlables por la empresa_
QUE SE COMPONE POR 10 PRESUPUESTOS
- 1.- PRESUPUESTO DE VENTAS Es un documento
expresado en términos cuantitativos que presenta una
estimación de las ventas y de esta manera permite
conocer la rentabilidad de la compañí.a, (Camarena, 2017)
- SE DETERMINA AL MULTIPLICAR LAS VENTAS
PROYECTADAS POR EL PRECIO DE VENTA
- 2.- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: Es aquel que determina
el número de unidades por cada producto a fabricarse para
satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de
inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener
beneficios esperados. (Argudo, 2017)
- D0NDE PARTICIPAN:
- MATERIA PRIMA
- MANO DE OBRA
- COSTOS INDIRECTOS
- 3. PRESUPUESTO DE
REQUERIMIENTO DE MATERIA
PRIMA;: especifica las cantidades
planificadas de cada clase de
materia prima y partes, por sus
períodos, productos y centro de
responsabilidad, requeridas para
la producción planificada..
- Este presupuesto contiene únicamente
las cantidades de materiales (no el
costo) de los materiales directos
- SON AQUELLOS QUE PARTICIPAN
DIRECTAMENTE EN LA ELABORACIÓN DE UN
PRODUCTO 100% VISIBLES
- 4 PRESUPUESTO DE COMPRAS:
Es el informe que contiene la
cantidad de materias primas o
materiales directos en inventario
que una empresa debe comprar
durante cada período
presupuestario.
- El presupuesto de compras
permite determinar cuánto
dinero y cuántos productos se
necesitan para alcanzar los
objetivos deseados.
- 5.- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA:: Es
el esfuerzo humano requerido para
realizaroperaciones ESPECIFICAS de la
producción
- MANO DE OBRA
DIRECTA:: puede ser
fácil y
económicamente
identificable en cada
producto;
- MANO DE OBRA
INDIRECTA; va al
Presupuesto de
Gastos de
Fabricación.
- 6.- PRESUPUESTO DE CIF: Cada centro de
responsabilidad de la planta (área de
producción) y en él se incluyen: materiales
indirectos, mano de obra indirecta y los demás
costos varios tales como: seguros, depreciación,
impuestos, suministros, energía,
mantenimiento, etc.
- INCLUYEN TODA AQUELLA MATERIA PRIMA
QUE NO SE VE, INCLUYENDO A LAS
PERSONAS QUE PARTICIPAN PERO NO
DIIRECTAMENTE CON LA PRODUCCION DEL
PRODUCTO
- 7.- PRESUPUESTO DE GASTOS DE
OPERACION: Todos aquellos
desembolsos relacionados con las
actividades de administrar la
empresa y vender sus productos
- NO SE INCLUYEN AQUELLOS QUE SON
DEPRECIACION Y / O AMORTIZACIONES
- 8.- PRESUPUESTO DE VALUACIÓN DE
INVENTARIOS: Son técnicas utilizadas con el
objetivo de seleccionar y aplicar una base
específica para valuar los inventarios en
términos monetarios.
- La valuación de inventarios es un proceso vital
cuando los precios unitarios de adquisición han sido
diferentes.
- 9.- PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN: Es el proceso de
crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el
período presupuestado y en unas condiciones concretas.
- El presupuesto de producción convierte el volumen
de ventas en unidades de fabricación.
- 10.- PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS: Es la
integración de los diferentes presupuestos que
forman el presupuesto de operación. Las cuentas
que se utilizan son: Ventas. Son los ingresos por los
productos.
- U 2.- PUNTO DE EQUILIBRIO
- Herramienta que permite determinar el nivel de ventas
necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras,
el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los variables.
(Moreno, 2010)
- Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de
negocio pues nos permite determinar el nivel de
ventascentrales en cualquier tipo de negocio pues
- BLIBLIOGRAFÍA:
- Argudo, C. (12 de Septiembre de 2017). Emprende.net. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Emprende.net:
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html Camarena, L. (12 de Septiembre de 2017). El
empresario.mx. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El empresario.mx:
https://elempresario.mx/problema-administracion/costo-ventas-valuacion-los-inventarios Moreno, M. (24 de
Junio de 2010). El blog del salmon. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de El blog del salmon:
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-importancia-estrategica
Rivadeneira, M. (08 de Diciembre de 2017). Eumed.com. Recuperado el 17 de Octubre de 2019, de Eumed.com:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastos-operacion.html
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