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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EVA VITAL
DIAZ
- comprende la forma en la que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de una organización
- Clases de
organización
- Organización formal: determinación de los estándares de interrelación entre los órganos definidos por las normas y
reglamentos de la organización.
- Informal: Redes de alianzas de influencia que existen, aunque no se hallan tomado de manera formal. En ellas
existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación.
- Organización formal: determinación de los estándares de interrelación entre los órganos definidos por las normas y
reglamentos de la organización.
- Fases.
- Departamentalización: separamiento y agrupamiento de las funciones y operaciones en áreas específicas.
- Se divide en
:
- Funcional: se forman por la naturaleza del trabajo.
- Producto: se realiza con base en un producto o varios que se relacionan entre si.
- Clientes: división por clientes
servidos.
- Territorio o geográfico: se aplica en el área de ventas
- Procesos o equipo: división departamental agrupándose las actividades según corresponda
- Descripción de funciones y obligaciones: Se realiza el análisis de puestos, manual de distribución del trabajo.
- Funcional: se forman por la naturaleza del trabajo.
- División de trabajo: separación y designación de las actividades con el fin de realizar una función con
efectividad.
- Jerarquización: ubicación de las funciones de una empresa tomando como base el orden de rango, grado,
nivel o importancia.
- Descripción de funciones y obligaciones: Se realiza el análisis de puestos, manual de distribución del trabajo.
- Coordinación: Sincronización de todos los procesos y esfuerzos de una empresa, con el fin de alcanzar
armonía, oportunidad, fortaleza y unidad en el desarrollo para lograr los objetivos.
- Departamentalización: separamiento y agrupamiento de las funciones y operaciones en áreas específicas.
- Tipos
- Lineal o militar: toma de decisiones por una sola persona.
- Ventajas: claro y
sencillo.
- Útil en pequeñas empresas
- Mayor facilidad en la toma de decisiones y ejecución.
- Ventajas: claro y
sencillo.
- Funcional: Dividir el trabajo y cada uno cumplir sus funciones. Ventajas.
- Mayor
especialización.
- Alta
gerencia
- La división del trabajo es
planeada.
- Mayor
especialización.
- Lineo funcional: Combinación de la organización funcional y lineal.
- Ventajas.
- Cadena de
mando.
- Especialización de cada actividad en una función.
- Ventajas.
- Staff: No disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones. Proporciona información experta y de
asesoría.
- Asesoría especializada o innovadora y mantiene el principio de la autoridad única.
- Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y
staff.
- Asesoría especializada o innovadora y mantiene el principio de la autoridad única.
- Comités: Asigna los diversos asuntos de la administración a un cuerpo de personas para discutir y tomar
decisiones.
- Se divide
en:
- Directivo: Accionistas de la
empresa.
- Ejecutivo: lo nombra el comité directivo para que dirija los acuerdos que ellos toman.
- De vigilancia: inspecciona las labores de los empleados de la empresa
- Consultivo: Compuesto por especialistas que emiten dictámenes sobre problemas presentados en la empresa.
- Directivo: Accionistas de la
empresa.
- Se divide
en:
- Ventajas.
- Las decisiones son más objetivas
- Se comparten las
responsabilidades.
- Se aprovechan al máximo los conocimientos
especializados.
- Las decisiones son más objetivas
- Referencias bibliográficas. Cipriano, L. G. A. (2014). Capítulo 3: Planeación y organización. En Proceso administrativo
(pp.72-99). México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=8&docID=11038651&tm=1496332196567
- Lineal o militar: toma de decisiones por una sola persona.
- Clases de
organización
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